Scopri la Conscious Leadership: guida con consapevolezza, impatto e autenticità

In questo webinar esploreremo il significato profondo della Conscious Leadership, un approccio che affonda le radici nella consapevolezza personale e sistemica. Partiremo da una domanda chiave: Chi sono io come leader oggi? E quale impatto genero attorno a me?

Attraverso spunti teorici, riflessioni pratiche e strumenti concreti, introdurremo i principi fondamentali della leadership consapevole. Sarà uno spazio di esplorazione e confronto, pensato per chi desidera sviluppare una leadership più lucida, presente e responsabile, qualità sempre più essenziali in un mondo in costante cambiamento.

Nel mondo di oggi sappiamo bene che le competenze tecniche e strategiche non bastano più. Come coach, mentor, consulenti o leader del cambiamento, abbiamo il compito di accompagnare persone e organizzazioni attraverso trasformazioni profonde.

Questo appuntamento è l’occasione per fare chiarezza sul nostro ruolo di leader, riscoprendo autenticità e coerenza, e per iniziare un percorso che ci renda punti di riferimento credibili, capaci di generare un impatto positivo e sostenibile.

Alla fine del webinar, porterai con te:

• Una definizione chiara e condivisa di Conscious Leadership e dei suoi pilastri.
  
• Un primo auto-diagnostico per riflettere sui tuoi punti di forza e le aree di sviluppo.
  
• Maggiore consapevolezza del tuo impatto come individuo e professionista in contesti complessi.
  
• Spunti pratici per iniziare da subito a trasformare il tuo modo di guidare.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Competenza 2. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità

Senior Practitioner

• Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
• Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76) 
• Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
• Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)
• Invita a ricevere feedback dai colleghi, dimostrando la sua pratica davanti a loro. (79)