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SUMMARY:Team coaching vs Team consulting
DESCRIPTION:Team coaching vs Team consulting\nIl team coaching è un argomento estremamente interessante non solo per i coach che vogliono passare dalla dimensione individuale a quella di team ma anche per tutti coloro che si occupano di team development con le organizzazioni: trainer\, consulenti\, facilitatori\, agile coach\, team leader e manager sono tutte figure professionali per le quali il lavoro con i team (propri o altrui) riveste un ruolo prioritario nel proprio sviluppo professionale. Talvolta però il team coaching può porre il professionista in situazioni particolarmente complesse ed eticamente rilevanti\, districarsi dalle quali può essere complesso e macchinoso. Un approccio al Team Coaching semplice\, pragmatico ed efficace può essere di grande aiuto sia per progettare un intervento di team coaching che per gestirlo. \nVediamo insieme come! \nIl Team Coaching è una delle esperienze professionalmente più appaganti che un professionista possa sperimentare\, ma c’è una cosa che deve essere chiara\, però: essere un team “coach” implica che il professionista sia estremamente consapevole del proprio ruolo e che non si confonda\, specialmente di fronte a situazioni complesse o critiche\, prendendosi responsabilità che non gli sono proprie. \nSotto questo aspetto\, la semplicità\, la concretezza e il rispetto dei ruoli che l’approccio che si utilizza porta con sé\, sono fondamentali. Ed il Solution Focus si fonda esattamente su queste caratteristiche. \nCosa si porteranno a casa: la struttura di un intervento di team coaching “orientato alla soluzione”\, una metodologia pragmatica\, pratica\, efficace e semplice\, ma nello stesso tempo estremamente rispettosa del ruolo del team e delle sue responsabilità. \nINDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE\nIn relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \nCompetenza 1: Comprensione di sé \nSenior Practitioner \nSviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \nMaster Practitioner \n\nSintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)\nRiflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente\, in modo totalmente consapevole. (100)\nRiflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)\n\nCompetenza 6: Orientamento all’azione e al risultato \nPractitioner \n\nAiuta il cliente a sviluppare e identificare le azioni che meglio corrispondono alle loro preferenze personali. (61)\nSi assicura che il cliente prenda la responsabilità per le proprie decisioni\, azioni e approcci di apprendimento. (62)\nDescrive e applica almeno un metodo per costruire il suo impegno ai risultati\, agli obiettivi e azioni. (64)\nRivede con il cliente i progressi e il raggiungimento dei risultati e degli obiettivi e li rivede in modo appropriato. (65)\n\nSPEAKER\nCarlo Perfetto\n \nCoach Trainer\, Mentor and Supervisor @Solutionsacademy | ICF MCC and ACTC\, EMCC SP and ESIA | Co-autore di “Solution Focused Team Coaching” | lifelong learner \nMeet the speaker
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