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SUMMARY:Coaching Evidence-Based: il futuro dello sviluppo manageriale
DESCRIPTION:Quante volte ci siamo sentiti bloccati davanti a un cliente complesso\, senza sapere da dove partire? In questo webinar scopriremo come strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni\, potenti e facili da usare\, possano diventare il nostro superpotere da coach. Non per sostituirci\, ma per far emergere insight più profondi\, accelerare i cambiamenti e rafforzare la relazione con il coachee. È il momento di guidare con chiarezza e sicurezza! \n  \nPerché il tema è rilevante\nIl coaching oggi deve affrontare clienti complessi e aspettative aziendali elevate. Questo webinar ci mostra come gli strumenti giusti possano: \n\nAiutarci a capire rapidamente dove concentrare l’energia nelle sessioni\nGenerare insight più profondi e significativi per il coachee\nRafforzare la nostra credibilità come coach\, sia con i clienti sia con le aziende\n\n  \nPrincipali take-away\nI partecipanti porteranno a casa:\n\nUna comprensione chiara di come gli strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni possano potenziare il coaching senza sostituirlo.\nUn esercizio esperienziale per integrare insight strutturati in sessioni reali\, mantenendo la relazione al centro.\nIdee su come comunicare il valore del coaching supportato da strumenti alle aziende clienti.\n\nDURANTE IL WEBINAR\nNella sezione di breakout lavoreremo in gruppi da tre\, analizzando la sezione “motivazioni” di uno dei report disponibili. Ai partecipanti chiederemo di ragionare su un obiettivo di coaching reale: migliorare la capacità di influenza. Partendo dai dati del modello\, esploreremo come le motivazioni di una persona – cioè le condizioni in cui è disposta a investire energia nel tempo – possano orientare il lavoro del coach.
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SUMMARY:Accendi la tua copertura professionale
DESCRIPTION:Perché partecipare\nQuesto è l’incontro in cui la convenzione EMCC Italia con Lokky diventa operativa. In diretta\, i referenti di Lokky ti guidano passo‑passo per attivare le tutele assicurative pensate per Coach\, Mentor e Supervisor\, chiarendo dubbi e casi specifici. Scoprirai come ottenere gli sconti in convenzione (−15% sulla soluzione base e −20% sulle garanzie accessorie) e quali garanzie sono più coerenti con la tua pratica professionale. \nCosa scoprirai\nLa piattaforma dedicata: accesso e primo utilizzo; come personalizzare RC Professionale Lokky Flex in base al tuo profilo.\nLe tutele principali:\n• RC Professionale per danni patrimoniali.\n• RC verso terzi per danni involontari durante l’attività.\n• Danni accidentali ai dispositivi usati per lavoro.\nIl mandato di brokeraggio annuale: perché serve e come sottoscriverlo in pochi passaggi. \nA chi è rivolto\nA te che operi come Coach\, Mentor o Supervisor (o svolgi attività affini in area apprendimento/HR) e vuoi impostare con chiarezza la tutela assicurativa della tua pratica professionale. \nValore per la community\nParallelamente alla convenzione per i soci\, EMCC Italia ha attivato — a proprio carico — RC Terzi (massimale annuo 1\,5 M€) e RC patrimoniale “mini D&O” (100.000 €) estese anche ai partecipanti agli eventi EMCC Italia\, oltre alla copertura infortuni per i volontari in ottemperanza alla normativa vigente. \nNota legale\nL’evento ha finalità informative e non sostituisce la documentazione contrattuale. L’attivazione delle coperture resta subordinata alle condizioni di polizza e alla valutazione del profilo assicurativo individuale. \nApertura e modalità di iscrizione\nIl webinar è aperto sia ai soci e alle socie EMCC Italia sia ai non soci.
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SUMMARY:The Ripple Effect nelle organizzazioni: Trasformare i team\, trasformare le organizzazioni
DESCRIPTION:Il Ripple Effect\nIl webinar “Il Ripple Effect” esplora il potere trasformativo del team coaching nelle organizzazioni\, paragonandolo a un sasso lanciato in uno stagno. Il fulcro del discorso è come un intervento su un piccolo gruppo possa generare ondate di cambiamento che influenzano i team adiacenti\, la cultura aziendale e le relazioni esterne. Viene fatta una distinzione chiave tra l’effetto “organico”\, spontaneo e imprevedibile\, e l’effetto direzionale”\, dove la leadership canalizza intenzionalmente il cambiamento verso obiettivi strategici. \nPer i partecipanti\, questo webinar è utile in quanto offre una prospettiva diversa per navigare la complessità sistemica. Esploreremo come le emozioni e le performance siano contagiose\, sottolineando che il clima creato dai leader determina il successo dell’intera struttura. \nPerché il tema è rilevante\nI partecipanti acquisiranno competenze pratiche per identificare quando un team è bloccato e come intervenire per ripristinare la sicurezza psicologica. In sintesi\, la presentazione offre una roadmap per sbloccare l’intelligenza collettiva\, trasformando ogni team in un motore di influenza positiva per l’intera organizzazione. \nPrincipali takeaway\nAl termine del webinar\, i partecipanti avranno acquisito: \n\nConsapevolezza del processo: La comprensione che il cambiamento deve avvenire prima internamente al team (benessere\, comunicazione chiara) prima di potersi espandere efficacemente verso l’esterno.\nModelli interpretativi: La distinzione tra il “Ripple Effect” (organico e imprevedibile) e l’ “Effetto Direzionale” (strategico e mirato).\nMetodi di misurazione: Indicatori qualitativi e quantitativi per valutare l’impatto del coaching (sicurezza psicologica\, produttività\, qualità delle decisioni).\nUna roadmap sullo sviluppo del Ripple Effect\, dall’individuo fino ai portatori di interessi esterni.
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SUMMARY:Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
DESCRIPTION:Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback\nIl feedback è una leva fondamentale nel coaching e nel mentoring\, ma non tutti lo vivono allo stesso modo. In questo webinar esploriamo come i Brain Profiles del modello di Intelligenza Emotiva di Six Seconds influenzano il nostro stile di feedback e la modalità con cui lo interpretiamo. Comprendere queste differenze permette di rendere il feedback più mirato\, generativo e trasformativo. \nPerché il tema è rilevante\nPer coach e mentor\, il feedback è uno strumento chiave di sviluppo. I Brain Profiles aiutano a: \n\naumentare l’efficacia delle conversazioni di crescita;\nridurre resistenze e fraintendimenti;\nadattare lo stile di feedback alla persona\, senza perdere autenticità.\n\nPrincipali takeaway\n\ncomprensione di come i diversi Brain Profiles ricevono il feedback;\nindicazioni pratiche per personalizzare feedback più efficaci;\nstrumenti per gestire feedback complessi in modo costruttivo.\n\nLa facilitazione avverrà in maniera interattiva e co-costruita\, con attività anche in break out room.
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SUMMARY:Coaching Maturity: quando la supervisione libera la qualità e la profondità della pratica di coaching
DESCRIPTION:COACHING MATURITY\nIl concetto di coaching maturity sta emergendo come una dimensione chiave nello sviluppo professionale dei coach: non solo in termini di competenze tecniche o seniority\, ma come qualità integrata della presenza\, della relazione e della capacità riflessiva. In questo webinar esploreremo come la supervisione possa diventare uno strumento privilegiato per leggere\, sviluppare e sostenere la maturity del coach. Partendo da un modello sviluppato attraverso anni di esperienza nella formazione di supervisori\, tradurremo un concetto teorico in chiavi di lettura pratiche e utilizzabili nella quotidianità professionale. L’attenzione sarà rivolta alle componenti della maturity e alle dinamiche relazionali che la sostengono\, con un focus su come la supervisione favorisca consapevolezza\, profondità e sostenibilità della pratica di coaching. \nPERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE\nIn un contesto professionale che spinge verso velocità\, standardizzazione e performance misurabile\, la coaching maturity rappresenta una risorsa distintiva. Disporre di strumenti per riconoscerla e coltivarla consente di:  \n\n qualificare la propria pratica oltre il livello delle competenze tecniche \n sostenere in modo più consapevole la crescita di clienti e colleghi \n andare oltre una lettura puramente prestazionale del coaching (ore\, fee\, risultati immediati)\, orientandosi verso qualità\, impatto e sviluppo nel tempo\n\nDURANTE IL WEBINAR\nIl webinar avrà un taglio pratico e interattivo\, con momenti di confronto in plenaria e lavori in breakout room\, per favorire l’integrazione tra riflessione\, esperienza e applicazione. \nPRINCIPALI TAKEAWAY\nAttraverso riflessioni guidate ed esercizi esperienziali\, i partecipanti porteranno con sé:  \n\nun modello di lettura della coaching maturity applicabile alla propria pratica e a quella di altri coach \nuna chiave di utilizzo della supervisione come spazio di sviluppo professionale e identitario \nuno strumento per arricchire i piani di sviluppo professionale continuo (CPD)\, in linea con gli standard EMCC
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SUMMARY:Il conflitto come risorsa
DESCRIPTION:IL CONFLITTO COME RISORSA\nIl conflitto costa: in termini di tempo distratto\, consumato\, in termini di relazioni che si deteriorano\, in termini di risultati peggiori rispetto alle attese. Non si possono evitare i conflitti ma si può imparare a gestirli meglio\, trasformandoli in opportunità di miglior consapevolezza di noi stessi e di relazioni più chiare e solide con gli altri \nPERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE\nUna recente ricerca effettuata negli Stati Uniti (State of Conflict in the Workplace survey Workplace Peace Institute\, April 2024) ne dà una valutazione sia qualitativa che quantitativa: l’88% degli intervistati ha osservato il peggioramento di clima e motivazione con un impressionante 23% di dimissioni e 18% di fallimento di progetti come conseguenza di situazioni conflittuali. Si stima inoltre 2h/settimana per gestire conflitti: ad una azienda con 500 dipendenti il conflitto costa 1\,6M$/anno. \nStime che possiamo riportare facilmente nelle nostre aziende e rivedere insieme ai nostri coachee: c’è dunque un solido business case legato alla gestione del conflitto. \nSecondo Thomas Gordon\, il vero problema non è tanto l’esistenza dei conflitti in sé\, che sono sostanzialmente inevitabili\, quanto il numero di conflitti non risolti e le modalità con la quale si tenta di risolverli. \nEvitare\, sfuggire\, lasciare in sospeso facendo spesso degenerare oppure gestire il conflitto con modalità inefficienti o inefficaci. \nIl webinar si propone di affrontare il tema della efficienza/efficacia nella gestione dei conflitti aprendo un dibattito su quanto l’esperienza del conflitto possa trasformarsi in una vera e propria risorsa per ciascuno degli individui coinvolti. \nDURANTE IL WEBINAR\nAlternando teoria e pratica\, i partecipanti potranno essere coinvolti in prima persona in riflessioni e brevi esercitazioni per meglio comprendere quale possa essere la loro modalità preferenziale nell’affrontare il conflitto e quali siano le alternative possibili. \nPRINCIPALI TAKEAWAY\nCosa potranno “portarsi a casa” i partecipanti: \n\nuna riflessione personale sul proprio modo di affrontare il conflitto\nuna sintesi pratica di modelli per la gestione dei conflitti\nspunti da approfondire nella propria pratica di coaching
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SUMMARY:HIGH AGENCY: Come Sviluppare la Competenza che Trasforma i Risultati nel Coaching
DESCRIPTION:L’high agency è la differenza tra clienti che ottengono risultati concreti e clienti che rimangono bloccati nelle stesse situazioni. È la capacità di passare da un approccio reattivo e vittimistico a uno proattivo e orientato all’azione\, anche di fronte all’incertezza. \nIn questo webinar esploreremo come riconoscere i segnali di LOW AGENCY e come sviluppare sistematicamente questa competenza attraverso framework pratici e domande potenti.  \nPerché il tema è rilevante\nCome Coach\, incontri quotidianamente clienti che: \n\n Sanno cosa dovrebbero fare ma non agiscono\n Rimangono intrappolati nella paralisi da analisi\n Attribuiscono i loro problemi a circostanze esterne\n Aspettano il “momento perfetto” che non arriva mai\n Cercano costantemente validazione e permessi esterni prima di muoversi\n\nQuesti comportamenti sono manifestazioni di LOW AGENCY. Sviluppare la capacità di identificarli e di accompagnare i clienti verso HIGH AGENCY è ciò che distingue sessioni che generano insight da sessioni che generano trasformazione reale. \nPrincipali takeaway\n\n Agency Assessment Canvas – Uno strumento pratico per valutare il livello di agency del cliente attraverso 4 dimensioni fondamentali (Cognitiva\, Emotiva\, Comportamentale\, Relazionale). \n Framework delle 4 Dimensioni dell’Agency – Un modello strutturato per comprendere come si manifesta LOW vs HIGH AGENCY in ciascuna area della vita del cliente\n Question Bank di 20 Domande Potenti – Una raccolta pronta all’uso di domande specifiche per ogni dimensione\, progettate per spostare il cliente da una posizione reattiva a una proattiva.\n Checklist dei Segnali di LOW AGENCY – Un elenco di pattern linguistici\, comportamentali ed emotivi che indicano basso livello di agency.\n Strategie di Intervento Immediate – Tecniche concrete per interrompere pattern di LOW AGENCY e co-creare micro-azioni che costruiscono momentum. \n\n  \nLa partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.
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SUMMARY:Oltre la Regola per una maturità etica nella pratica professionale
DESCRIPTION:Perché il tema è rilevante\nL’etica non è un confine\, ma una direzione: ci guida dove le regole non bastano. \nEtica è una parola che risuona spesso quando ci soffermiamo a riflettere sui quesiti che ci interrogano nella nostra pratica professionale e che chiamano in causa i nostri valori e principi. \nSpesso le definizioni non bastano quando occorre agire con integrità\, consapevolezza di sé\, rispetto dell’altro e del contesto di riferimento.  \nSpesso\, percepiamo un senso di solitudine nel prendere decisioni difficili che toccano corde profonde. \nDiventa importante\, allora\, considerare che l’etica non abita nei manuali ma riguarda la nostra identità.  \nRiflettere insieme su come agire con una postura etica è particolarmente significativo e rilevante proprio in un presente che chiede testimoni credibili e responsabili\, non solo dichiarazioni formali. \nLa versione in lingua italiana del Glocal Code of Ethics 2025 ci permette di andare oltre il significato letterale delle parole per coglierne il senso profondo ed  esplorare insieme perché non basta “conoscere” i principi\, ma occorre farli propri\, incarnarli e averne cura. \nDurante il webinar\nLa riflessione sarà condotta con una modalità fortemente interattiva e prevede il lavoro in break-out room con domande che aprono al  dialogo e al confronto. Seguirà un momento di scambio in plenaria per condividere ciò che è emerso e trovare punti di apprendimento per la nostra pratica e crescita personale e professionale. \nPrincipali take away\n\nAvere una chiave di lettura per tradurre le linee guida del Global Code of Ethics in comportamenti responsabili ed eticamente maturi; \nAvere spunti di riflessione su come individuare i dilemmi etici e\, nella condivisione su casi concreti\,  raccogliere elementi utili da portare nella pratica; \nAver fatto esperienza insieme di una lettura viva del Codice Etico come strumento dinamico che è destinato a evolvere\, anche con il contributo della comunità professionale\, per incarnare lo spirito del tempo.\n\n  \nLa partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.
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SUMMARY:Early Research Findings on AI-Supported Coaching
DESCRIPTION:EARLY RESEARCH FINDINGS ON AI-SUPPORTED COACHING\nThe webinar will be held in English with real time translation in Italian. It will be introduced by Araceli Canedo Bebbington VP Thought Leadership\,  who will present the Centers for Excellence with specific regards to new initiatives within the Research one.  \nFocus of this webinar are interim findings from the “AI-Supported Coaching Readiness” research project selected as one of the projects for the EMCC Research Competition. \nThe study explores how AI-supported digital tools influence coachee readiness—before the coaching sessions even begin. Drawing on insights from experienced coaches across multiple countries\, the session reveals how structured digital preparation shapes early coaching conversations\, accelerates clarity\, and impacts the overall flow of the coaching process. \nRISULTATI PRELIMINARI DELLA RICERCA SUL COACHING SUPPORTATO DALL’AI\nIl webinar sarà in inglese con traduzione simultanea in Italiano. Sarà introdotto da Araceli Canedo Bebbington\, VP Thought Leadership\, che presenterà i Centers for Excellence\, con particolare riferimento alle nuove iniziative nell’ambito della ricerca. \nIl focus di questo webinar sono i risultati preliminari del progetto di ricerca “AI-Supported Coaching Readiness”\, selezionato come uno dei progetti dell’EMCC Research Competition. \nLo studio esplora come gli strumenti digitali supportati dall’AI influenzano la preparazione dei coachee\, ancora prima dell’inizio delle sessioni di coaching. Basandosi su contributi di coach esperti provenienti da diversi paesi\, il webinar evidenzia come una preparazione digitale strutturata possa orientare le prime conversazioni di coaching\, accelerare la chiarezza e influenzare l’andamento complessivo del processo. \nWHY THIS TOPIC MATTERS\nAI is entering the coaching space fast—and it’s raising questions many coaches and HR leaders are already grappling with: \n\nWill AI replace parts of coaching\, or reshape how coaches create value?\nWhere does digital support strengthen the process\, and where does it fall short?\nHow can organizations scale coaching without losing its human depth?\nThis webinar brings these questions into focus through real coach experiences—offering a grounded view on how AI and human coaching can complement (or challenge) each other in practice.\n\nPERCHÉ QUESTO TEMA È IMPORTANTE\nL’AI sta entrando rapidamente nel mondo del coaching\, sollevando domande con cui molti coach e professionisti HR si stanno già confrontando: \n\nL’AI sostituirà alcune parti del coaching o ne trasformerà il valore?\nIn quali ambiti il supporto digitale rafforza il processo e dove\, invece\, mostra dei limiti?\nCome possono le organizzazioni scalare il coaching senza perdere la profondità della relazione umana?\n\nQuesto webinar affronta queste domande partendo dall’esperienza concreta dei coach\, offrendo una visione realistica di come AI e coaching umano possano integrarsi — o entrare in tensione — nella pratica. \nMAIN TAKEAWAYS\nBy the end of this webinar\, participants will: \n\nUnderstand how AI-supported digital tools can create value in the coaching journey\nExplore when AI and structured tools enhance—or limit—the coaching process\nWalk away with practical reflections to inform their coaching\, L&D\, and leadership & talent development practices\n\nCi sarà la traduzione simultanea per chi preferisse ascoltare direttamente l’intervento in Italiano. \nPRINCIPALI TAKEAWAY\nAl termine del webinar\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere come gli strumenti digitali supportati dall’AI possano creare valore nel percorso di coaching\nEsplorare quando l’AI e gli strumenti strutturati potenziano — o limitano — il processo di coaching\nPortare con sé spunti di riflessione utili per le proprie pratiche di coaching\, L&D e sviluppo della leadership e dei talenti\n\n  \nLa partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.
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SUMMARY:Applicazioni della psicologia transpersonale al coaching
DESCRIPTION:Perché il tema è rilevante\nIn un contesto sempre più complesso\, incerto e interconnesso\, i coach si trovano a lavorare con clienti che non cercano solo soluzioni\, ma senso\, direzione e integrazione. La psicologia transpersonale offre chiavi di lettura e strumenti per accompagnare leader e professionisti nel navigare ambiguità\, crisi identitarie e passaggi evolutivi profondi. Per i coach EMCC\, questo significa ampliare il proprio spettro di intervento\, lavorando non solo sulle competenze ma anche sulla qualità della coscienza da cui emergono decisioni e azioni. \nPrincipali takeaway\nI partecipanti usciranno con una comprensione chiara  della psicologia transpersonale come ambito di studio e delle sue possibili applicazioni nel coaching. 
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SUMMARY:New Generation Coaching: avvicinare giovani ed aziende
DESCRIPTION:New Generation Coaching: avvicinare giovani ed aziende\nL’incontro tra giovani e aziende: quali problematiche/quali attese? Come facilitare un inserimento di successo? Nel webinar riporteremo dati di ricerche e focus group sui valori/atteggiamenti verso il lavoro della New Generation ed esperienze di coaching finalizzate a: comprendere le posizioni reciproche\, favorire una migliore integrazione\, anticipare possibili problematiche e garantire che le aspettative non vengano deluse. \nChe si può fare per favorire un incontro proficuo dei giovani con aziende e mondo del lavoro? Quali sono i fronti di difficoltà che emergono nei primi anni di inserimento sui quali viene richiesta una azione di supporto? Cosa possiamo proporre come coach per sviluppare il potenziale dei giovani che si cimentano negli ambienti lavorativi in modo da generare soddisfazione e risultato sia per loro che per l’impresa che li accoglie?   \nPerché il tema è rilevante\nAziende e organizzazioni tendono oggi ad essere molto focalizzate su obiettivi a breve e non particolarmente attente alle loro risorse più nuove e meno esperte: per un avvenire di successo e per garantire la continuità aziendale nel tempo questo momento iniziale appare particolarmente delicato\, ma anche pieno di promesse per il futuro dell’ “azienda-che-verrà”.  \nPrincipali takeaway\nNel webinar avremo modo di esaminare insieme dei dati di ricerche contemporanee sulle differenti generazioni per focalizzare le aree di possibile difficoltà\, presenteremo i risultati condotti su focus group aziendali e tra gruppi di giovani alle prime esperienze lavorative\, ci soffermeremo su azioni e format di coaching rivolti a questa popolazione nei percorsi di inserimento e durante i primi periodi di permanenza in una realtà organizzata per avere diagnosi\, strumenti e idee per proposte e iniziative in tal senso.
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SUMMARY:A tu per tu con EMCC Italia
DESCRIPTION:A tu per tu con EMCC Italia\nL’incontro estivo di networking è un’occasione speciale per ritrovarci come comunità e guardare insieme al futuro di EMCC Italia. \nQuest’anno l’appuntamento assume un significato particolare grazie alla recente approvazione del nuovo Statuto\, un passaggio importante che rafforza la governance dell’associazione e apre nuove opportunità di partecipazione alla vita associativa. \nSarà un momento per conoscere più da vicino le persone\, i progetti e le attività che contribuiscono ogni giorno alla crescita della nostra comunità professionale e alla diffusione della cultura del coaching\, del mentoring e della supervision. \nPerché il tema è rilevante\nEMCC Italia cresce grazie al contributo delle persone che ne fanno parte. \nLa recente evoluzione della struttura associativa rappresenta un’opportunità per rafforzare il coinvolgimento dei soci e delle socie\, valorizzare le competenze presenti nella comunità e costruire insieme il futuro dell’organizzazione. \nPartecipare significa non solo essere aggiornati sulle novità istituzionali\, ma anche comprendere come ciascuno possa contribuire concretamente allo sviluppo della professione e della comunità professionale di cui fa parte. \nI volontari\, in particolare\, svolgono un ruolo fondamentale nel garantire continuità\, qualità e crescita alle iniziative di EMCC Italia. \nPrincipali takeaway\n\nUna maggiore comprensione delle novità introdotte dal nuovo Statuto e del loro impatto sulla vita associativa.\nLa possibilità di conoscere i componenti del Consiglio Direttivo e dialogare direttamente con loro.\nUna panoramica sulle attività dei Comitati e sui progetti attualmente in corso.\nL’opportunità di incontrare i responsabili e i membri dei team di lavoro per approfondire il funzionamento dell’associazione.\nUna visione più concreta delle modalità attraverso cui partecipare attivamente alla crescita di EMCC Italia.\nNuove connessioni e occasioni di networking con colleghi e colleghe della comunità.
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