Dall’intervento al dialogo: il confine sottile tra coaching e consulenza nei team
2025-06-19 18:30 - 20:00 (Europe/Rome) | https://us02web.zoom.us/j/88197368910
Hai mai vissuto quel momento, durante un lavoro con un team, in cui ti accorgi che tutti ti stanno guardando… aspettandosi che tu dica cosa fare?
In quell’istante, restare nel ruolo di Coach non è solo una scelta tecnica. È una scelta identitaria.
Questo webinar è pensato per chi lavora con i team – coach, trainer, consulenti, agile coach, facilitatori, manager – e si trova spesso a camminare sul sottile confine tra l’accompagnare e il dirigere.
Scopriremo insieme come il Solution Focus possa diventare un potente alleato per mantenere la rotta, anche quando il contesto spinge verso soluzioni precostituite, modelli pronti all’uso e risposte immediate.
Parleremo di come progettare e condurre interventi di team coaching efficaci, pragmatici e profondamente rispettosi dell’autonomia e delle risorse del team.
Il team coaching è una delle esperienze più trasformative per un professionista, ma anche una delle più insidiose.
Quando il team vacilla, il rischio di confondere coaching, consulenza e formazione è molto alto.
Saper restare coach anche nei momenti più complessi richiede chiarezza di ruolo, fiducia nel processo e una metodologia che aiuti a non perdersi.
L’approccio Solution Focus offre strumenti semplici, concreti e rispettosi, che permettono di fare proprio questo:
accompagnare il team a generare consapevolezza e movimento, senza sostituirsi ad esso.

Con questo webinar, ti porterai a casa

Una struttura chiara per progettare e condurre interventi di team coaching con il Solution Focus
Strategie per gestire momenti critici senza scivolare nel problem solving o nella consulenza
Riflessioni pratiche per allenare la consapevolezza del proprio ruolo
Domande potenti e semplici per aiutare i team a trovare le proprie soluzioni, senza bisogno di “saperne di più di loro”

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Gestione del contratto

Practitioner

Spiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)
Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente, e con gli altri stakeholders, quando ciò è rilevante. (39)
Concorda uno schema per la pianificazione delle attività, definendo quando, dove, durata e frequenza delle sessioni. (40)
Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)
Riconosce i confini delle proprie competenze, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42)

Costruzione della relazione

Foundation

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)

Orientamento all’azione e al risultato

Senior Practitioner

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Consapevolezza e Leadership: il punto di partenza per un impatto autentico
2025-07-03 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82557316189
Scopri la Conscious Leadership: guida con consapevolezza, impatto e autenticità
In questo webinar esploreremo il significato profondo della Conscious Leadership, un approccio che affonda le radici nella consapevolezza personale e sistemica. Partiremo da una domanda chiave: Chi sono io come leader oggi? E quale impatto genero attorno a me?
Attraverso spunti teorici, riflessioni pratiche e strumenti concreti, introdurremo i principi fondamentali della leadership consapevole. Sarà uno spazio di esplorazione e confronto, pensato per chi desidera sviluppare una leadership più lucida, presente e responsabile, qualità sempre più essenziali in un mondo in costante cambiamento.
Nel mondo di oggi sappiamo bene che le competenze tecniche e strategiche non bastano più. Come coach, mentor, consulenti o leader del cambiamento, abbiamo il compito di accompagnare persone e organizzazioni attraverso trasformazioni profonde.
Questo appuntamento è l’occasione per fare chiarezza sul nostro ruolo di leader, riscoprendo autenticità e coerenza, e per iniziare un percorso che ci renda punti di riferimento credibili, capaci di generare un impatto positivo e sostenibile.

Alla fine del webinar, porterai con te:

Una definizione chiara e condivisa di Conscious Leadership e dei suoi pilastri.

Un primo auto-diagnostico per riflettere sui tuoi punti di forza e le aree di sviluppo.

Maggiore consapevolezza del tuo impatto come individuo e professionista in contesti complessi.

Spunti pratici per iniziare da subito a trasformare il tuo modo di guidare.

FRAMEWORK DI COMPETENZA
Competenza 2. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)
Invita a ricevere feedback dai colleghi, dimostrando la sua pratica davanti a loro. (79)

2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2025-07-14 18:30 - 2025-07-15 18:30 | https://us02web.zoom.us/j/87107252129
L’evento si svolge nei giorni 14 e 15 luglio dalle ore 18,30 alle 19,30.
Workshop per Coach e Mentor: preparati a ottenere la qualifica internazionale EIA
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai tuoi clienti un alto livello di professionalità e la sicurezza che stai operando nel rispetto dei più elevati standard etici e metodologici. È un segno distintivo del tuo impegno, oltre a rappresentare, sempre più spesso, un requisito richiesto per collaborare con aziende e partecipare a bandi.
Eppure, molti coach e mentor non sono ancora qualificati. Alcuni non ne percepiscono il valore, altri semplicemente non hanno mai affrontato il percorso.
Questo workshop è pensato anche per loro: è un’occasione per fare il punto sul tuo sviluppo professionale, riflettere sulle competenze acquisite e individuare le direzioni future. Un vero e proprio assessment che ti aiuta a fare chiarezza, prendere decisioni consapevoli e pianificare il tuo percorso evolutivo come professionista.
EMCC Global definisce gli standard internazionali per il coaching, il mentoring e la supervisione.
Qualificarsi significa distinguersi davvero: in un mercato in cui chiunque può definirsi coach o mentor, i clienti cercano sempre più spesso figure affidabili, preparate e in costante aggiornamento.
Qualificarsi è un modo concreto per dire: “So cosa faccio. So come farlo. E continuo a crescere per farlo sempre meglio”.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali. Il tuo futuro comincia da qui.
Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo workshop e compila il form che si aprirà dopo aver cliccato su “Iscriviti”.
Accedi alla tua area riservata del sito e clicca sul pulsante “Percorso EIA”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del workshop: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

NON SEI ANCORA SOCIO O SOCIA EMCC ITALIA? Clicca qui, iscriviti alla nostra associazione come socio ordinario: ti verranno fornite le credenziali di accesso all’area riservata e potrai unirti a noi in questo workshop!
Il worskhop e il percorso di facilitazione è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
La quota da versare a EMCC Global dopo l’approvazione della qualifica, varia a seconda del livello che ottieni.

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) € 245 più IVA se applicabile

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni

Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.

FAQ
Cosa si aspetta EMCC da me in questo percorso?
Questo percorso rappresenta un’opportunità di crescita profonda e mirata, pensata per accompagnarti nella preparazione alla qualifica individuale EMCC Global. Ci aspettiamo da te un impegno attivo, costante e consapevole: verso te stesso/a, verso i facilitatori e verso il gruppo con cui condividerai questa esperienza.
Desideriamo che ogni partecipante tragga il massimo valore dal percorso, accogliendo l’opportunità di esplorare la propria pratica professionale, aprirsi a nuove connessioni e sviluppare competenze in linea con gli standard internazionali.
Per questo ti chiediamo di:

Partecipare con regolarità e presenza alle sessioni;
Compilare con attenzione la documentazione richiesta per la qualifica, seguendo le indicazioni fornite;
Rispettare i tempi e il lavoro dei facilitatori, che offrono il loro contributo in modo volontario, con grande professionalità e dedizione;
Adottare un atteggiamento aperto e riflessivo, disponibile ad accogliere feedback e nuove prospettive.

Un approccio umile, collaborativo e orientato all’apprendimento farà la differenza. La qualità della tua esperienza dipenderà anche dalla qualità del tuo coinvolgimento.
Le sessioni del workshop sono registrate?
No, le sessioni non vengono registrate. Questa scelta è volta a tutelare la privacy di tutti i partecipanti e a creare un ambiente di piena sicurezza psicologica, dove potersi esprimere con autenticità, apertura e fiducia reciproca.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Sì, la partecipazione a tutte le sessioni è fondamentale. Entrerai a far parte di un gruppo di pari che conta sul contributo di ciascuno per costruire un clima di supporto reciproco, ispirazione e responsabilità condivisa. La tua presenza fa la differenza: se manchi, il gruppo perde un tassello importante e i facilitatori devono dedicare tempo extra per aggiornarti — un impegno non sostenibile, considerando che il loro contributo è volontario.
Se sai di non poter garantire la tua partecipazione completa o se, per qualsiasi motivo, hai bisogno di rinunciare al tuo posto, ti chiediamo semplicemente di avvisarci il prima possibile. In questo modo potremo riorganizzare i gruppi con il giusto rispetto per il tempo e l’energia di tutti.

Networking estivo 2025
2025-07-17 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/84474000776
Come di consueto concludiamo la prima parte degli eventi dell’anno con il Summer Networking Day!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività e le possibilità di contribuire alla vita associativa e ci faremo gli Auguri di Buone Vacanze.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che ruota intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.

La natura relazionale della riflessione
2025-09-11 18:30 - 20:00 | https://emccitalia.it/evento/la-natura-relazionale-della-riflessione/
In questo webinar, esploreremo la natura relazionale della riflessione, ponendo l’accento sulle dimensioni del riflettere all’interno della pratica del coaching individuale, ma anche del Team Coaching.
Uno degli aspetti che abbiamo sempre apprezzato dell’approccio di EMCC è la profonda attenzione alla riflessività nelle sue diverse forme.
La pratica riflessiva non è esclusiva del professionista per alimentare il proprio miglioramento continuo ma è anche e soprattutto, uno strumento attivo di conversazione con i nostri clienti e con le organizzazioni a cui appartengono.
Alla luce della evoluzione delle pratiche di coaching orientate al sé ed al relativo mutamento nei bisogni, diventa importante approfondire l’utilità di introdurre formati differenti di pratica riflessiva fra il set di strumenti quotidiani di lavoro.
Ingegneria Relazionale, attraverso la sua esperienza nella Coaching Supervision e sulla Executive Reflection, faciliterà un incontro fortemente interattivo, con la finalità di condividere metodi, punti di vista e strumenti per riflettere, utilizzati professionalmente.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

PRACTITIONER

Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31)

MASTER PRACTITIONER

Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)
Partecipa a sessioni regolari di supervisione per sviluppare la propria attività professionale. (35)
Valuta l’efficacia della supervisione. (36)

Orientamento all’azione e al risultato

SENIOR PRACTITIONER

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Dal coaching al mentoring
2025-09-25 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81222171198
Il Mentoring e il Coaching sono due metodologie molto vicine, ma al tempo stesso distinte. In alcuni aspetti si sovrappongono quasi in modo impercettibile, mentre in altri rivelano caratteristiche specifiche che possono porre il professionista di fronte a scelte non sempre immediate, talvolta fonte di confusione.
In questo workshop, a partire dalle definizioni fornite dalla Carta Europea dei Servizi di Coaching e di Mentoring sottoscritta da EMCC, esploreremo le sfumature che distinguono questi due ruoli. Offriremo spunti pratici sia a chi ha una formazione come Coach e desidera cimentarsi nel Mentoring, ma percepisce di non avere ancora tutti gli strumenti, sia a chi ha già svolto esperienze come Mentor senza una preparazione formale e si è trovato ad affrontare difficoltà nella gestione delle sessioni.
Attraverso attività di gruppo, guideremo una riflessione personale e professionale che aiuti i partecipanti a riscoprire la propria storia e i propri valori: elementi fondamentali su cui si fondano tanto il Coaching quanto il Mentoring.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

FOUNDATION

Comprensione di se stessi

Ha un comportamento che facilita il processo di Mentoring/Coaching (1)
Comunica in modo efficace i propri valori, opinioni e attitudini che guidano l’attività professionale di Mentor/coach. (3)

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Mette in pratica e valuta le sue abilità di Mentoring/Coaching (5)

Gestione del contratto

Spiega al cliente il proprio ruolo nella relazione (6)

PRACTITIONER

Comprensione di se stessi

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e data il proprio comportamento di conseguenza (32)

Gestione del contratto

Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il Mentoring/Coaching con il cliente e con gli altri stakeholders quando ciò è rilevante (39)

SENIOR PRACTITIONER

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come Mentor/Coach (75)

La leadership del coach: costruire e guidare la relazione con sponsor e coachee
2025-11-06 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83604478916
Essere coach significa esercitare una forma particolare di leadership: non orientata al comando, ma alla fiducia e alla responsabilità reciproca.
Durante il webinar esploreremo come il coach possa incarnare questa leadership sia nei confronti dello sponsor, che ha un ruolo strategico nella committenza, sia nei confronti del coachee, che vive il percorso di crescita in prima persona.
A guidare la riflessione saranno soprattutto tre categorie del framework delle competenze di EMCC: autoconsapevolezza, capacità di costruire relazioni e orientamento al risultato.
Gestire con equilibrio le aspettative dello sponsor e, al tempo stesso, garantire al coachee un percorso sicuro e trasformativo richiede leadership. Comprendere questa dinamica significa non solo rafforzare la propria professionalità, ma anche valorizzare il coaching come strumento di sviluppo organizzativo e personale.
Al termine del webinar, i partecipanti avranno acquisito:

Una maggiore chiarezza sul ruolo di leadership del coach all’interno della relazione tripartita sponsor–coach–coachee.
Strumenti pratici per esercitare l’autoconsapevolezza e gestire le proprie dinamiche personali nella relazione di coaching.
Indicazioni concrete su come costruire e mantenere relazioni di fiducia durature, equilibrando bisogni e aspettative di sponsor e coachee.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

Costruzione della relazione

FOUNDATION

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

Orientamento all’azione e al risultato

PRACTITIONER

Assiste il cliente nella pianificazione concreta delle sue azioni, incluso il supporto, l’accesso alle risorse e altre possibilità opportune. (60)
Si assicura che il cliente prenda la responsabilità per le proprie decisioni, azioni e approcci di apprendimento. (62)
Descrive e applica almeno un metodo per costruire il suo impegno ai risultati, agli obiettivi e azioni. (64)

Teaming: la competenza intangibile che fa la differenza
2025-11-20 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83902898910
C’è una competenza che sta diventando sempre più imprescindibile per le organizzazioni nel mondo lavorativo che si va delineando: si tratta del Teaming.
Con il termine Teaming si intende la capacità di formare, riformare e far evolvere gruppi di persone attorno a progetti e obiettivi, sfruttando la diversità delle competenze e delle prospettive e trasformando ogni interazione in un’opportunità di apprendimento e innovazione. È qualcosa di intangibile, ma che è in grado di avere un effetto esponenziale sul team e sulle sue performance: il Team, infatti, con questa competenza si trasforma in un ecosistema dinamico, dove la flessibilità, il continuo apprendimento, la sinergia e la collaborazione trasparente sono le leve per il successo condiviso.
Per i Business Coach che lavorano con le organizzazioni oggi è fondamentale avere dimestichezza con questa competenza perché è ciò che può davvero segnare la linea di discrimine tra Team che riescono a muoversi e adattarsi in contesti in costante evoluzione e Team che perdono efficacia e senso. Con il Teaming si realizza un approccio dinamico e fluido al lavoro di gruppo, che vada oltre la struttura fissa (e sempre più desueta) dei ruoli: conoscere quali sono i comportamenti specifici permette di dare concretezza a un’evoluzione tanto intangibile quanto necessaria.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)

SENIOR PRACTITIONER

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

MASTER PRACTITIONER

Si mantiene aggiornato e valuta la ricerca e il pensiero/la filosofia del mentoring/coaching. (102)

Facilitazione di apprendimento e intuizione

SENIOR PRACTITIONER

Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84)
Utilizza il feedback e il confronto in modo efficace per aumentare la consapevolezza, intuizione e responsabilità di azione. (85)
Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione, nel qui ed ora, per indurre possibili aree da investigare. (86)
È flessibile nell’applicare un vasto repertorio di domande per facilitare l’intuizione/percezione. (87)
Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88)
Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89)

Evocare consapevolezza
2025-11-27 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82128311833
In questo webinar partiremo da alcune riflessioni generali sull’ascolto e sul ruolo che esso riveste nelle relazioni e nelle conversazioni di supporto e sviluppo. Successivamente esploreremo il tema della consapevolezza, intesa come elemento dinamico e in continua evoluzione.
Approfondiremo due approcci distinti: l’indagine e l’esplorazione. Inoltre, condivideremo un modello di riferimento utile a coach e mentor per riconoscere strutture sensibili e favorire la creazione di domande e contributi efficaci e pertinenti.
Durante il webinar i partecipanti, in qualità di coach o mentor, avranno l’opportunità di aumentare la consapevolezza di ciò che ascoltano, sviluppare la capacità di esplorare la consapevolezza attuale e stimolarne l’ampliamento, migliorando così la qualità complessiva del loro ascolto.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

Practitioner

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e adatta il proprio comportamento di conseguenza. (32)
Risponde con empatia alle emozioni del cliente senza esserne coinvolto emotivamente a sua volta. (33)

Senior Practitioner

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)
Gestisce proattivamente il proprio stato dell’“esserci” per adattarsi alle esigenze del cliente. (74)

Master Practitioner

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

2.Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

Somatic Coaching stories
2025-12-04 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/88401478098
Non è facile capire come il coaching somatico funziona nella pratica. Si tratta di un approccio molto nuovo nel panorama italiano: perché non approfondire insieme come le tecniche somatiche possono darci ulteriori potenti strumenti di intervento per facilitare e consolidare le trasformazioni che i nostri clienti vogliono raggiungere?
Durante il webinar ricorderemo brevemente alcuni concetti chiave del coaching somatico e del suo funzionamento, ma soprattutto porteremo case histories di percorsi di coaching effettuati con clienti che hanno avuto un grande impulso nel loro percorso di sviluppo una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi, superando impasse e difficoltà di vario tipo grazie all’utilizzo di questa metodologia.
Dalla proposizione concreta di casi concreti la riflessione verterà soprattutto su 1. Comprensione di sé stessi 4. Costruzione della relazione 7. Utilizzo di modelli e tecniche
Partecipando al webinar, i partecipanti potranno ottenere una visione aggiornata su una delle più promettenti tecniche di coaching contemporaneo, acquisendo:

Una maggiore chiarezza su come l’approccio somatico integra e potenzia gli strumenti a disposizione del coach per supportare l’evoluzione di una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi.
Un’esperienza di prima mano su come si svolgono i percorsi di coaching somatico, a partire da storie vere e dagli inciampi, gli insights le difficoltà, le scoperte su di sé e sui propri desideri che un percorso di coaching somatico può offrire.
La conoscenza di alcune delle tecniche più accessibili e di facile comprensione per comprendere che cosa significa coinvolgere tutto il proprio soma per conseguire centratura, disinvoltura e determinazione, liberando le proprie energie verso risultati significativi.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

4.Costruzione della relazione
FOUNDATION

Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

7.Utilizzo di modelli e tecniche
SENIOR PRACTITIONER

Collega vari modelli e nuove idee nel proprio approccio di mentor/coach e può motivare tale approccio. (96)
Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97)

Networking natalizio 2025
2025-12-18 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81075675304
Concludiamo questo 2025 insieme con il l’ultimo evento EMCC Italia: il Networking Day del 18 dicembre!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività di EMCC Italia e ci faremo gli Auguri di Buone Feste.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.
Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!
Lo staff EMCC Italia
