BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//EMCC Italia - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://emccitalia.it X-WR-CALDESC:Eventi per EMCC Italia REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20270328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20271031T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240524T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240524T134000 DTSTAMP:20260610T090811 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000451-1716555900-1716558000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? 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Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-06-14/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240627T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240627T200000 DTSTAMP:20260610T090811 CREATED:20240624T173923Z LAST-MODIFIED:20240708T084756Z UID:10000530-1719513000-1719518400@emccitalia.it SUMMARY:Il Mentoring in Fastweb: Una storia di Successo DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/il-mentoring-in-fastweb-una-storia-di-successo/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/06/Prima-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240711T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240711T200000 DTSTAMP:20260610T090811 CREATED:20240705T113940Z LAST-MODIFIED:20240705T114104Z UID:10000531-1720722600-1720728000@emccitalia.it SUMMARY:EMCC Summer Networking day DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/supervisione-coaching-costruiamo-insieme-eccellenza/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/09/prima-3.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240924T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240924T200000 DTSTAMP:20260610T090811 CREATED:20240902T115958Z LAST-MODIFIED:20250213T120215Z UID:10000533-1727202600-1727208000@emccitalia.it SUMMARY:Il metodo Coach Me nella Supervisione DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. 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Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/evocare-consapevolezza/ CATEGORIES:Eventi,newevents ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2025/10/evento-24077-1760679550.jpg LOCATION:https://us02web.zoom.us/j/82128311833 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251204T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251204T200000 DTSTAMP:20260610T090812 CREATED:20251103T111619Z LAST-MODIFIED:20251121T101957Z UID:10000574-1764873000-1764878400@emccitalia.it SUMMARY:Somatic Coaching stories DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/somatic-coaching-stories/ CATEGORIES:Eventi,newevents ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2025/11/evento-25187-1763720397.jpg LOCATION:https://us02web.zoom.us/j/88401478098 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251218T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251218T200000 DTSTAMP:20260610T090812 CREATED:20250903T151100Z LAST-MODIFIED:20251017T051818Z UID:10000570-1766082600-1766088000@emccitalia.it SUMMARY:Networking natalizio 2025 DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/networking-natalizio-2025/ CATEGORIES:Eventi,newevents ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2025/10/evento-24109-1760678298.jpg LOCATION:https://us02web.zoom.us/j/81075675304 END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260115T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260115T193000 DTSTAMP:20260610T090812 CREATED:20251217T105301Z LAST-MODIFIED:20260105T144729Z UID:10000577-1768501800-1768505400@emccitalia.it SUMMARY:Peer to Peer EMCC Italia: allena la pratica\, fai crescere la community DESCRIPTION:Conference 2022: Riflessioni e condivisioni \n \n EMCC Italia OPEN EVENT! \n \n Dedichiamo questo appuntamento alla riflessione e alla condivisione su alcuni temi trattati durante la Conference del 10 novembre 2022. \n \n La Conference 2022\, Next Generation Coaching Mentoring e Supervision\, ha messo al centro il futuro delle nostre professioni attraverso diversi interventi. Sabato 26 novembre\, rifletteremo insieme su tre interventi in particolare: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gli stati alterati di coscienza nel coaching \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n In che modo si creano stati alterati di coscienza in una relazione di coaching? Le pratiche di trance che si sono sviluppate in Francia negli ultimi anni fanno luce su una questione ancora poco teorizzata nelle nostre pratiche: i cambiamenti di stato di coscienza che si verificano nella relazione di aiuto.Il lavoro di Milton Erikson sulle pratiche di ipnosi ha aperto un percorso di riflessione tuttora in corso sugli stati modificati di coscienza che il coach può provocare nel suo cliente.Ma che dire della questione dei cambiamenti di stato di coscienza nel coach?Insieme a Denis Bismuth  abbiamo riflettuto su questi interrogativi: Come si manifestano questi cambiamenti nella coscienza? Sono non coscienti?Come influiscono sulla relazione di coaching?Quali sono i vantaggi che un coach può aspettarsi da loro?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza?Quali sono i rischi di permettere che questi stati alterati di coscienza si verifichino senza esserne consapevoli?Possiamo imparare a indurre questi stati alterati di coscienza? \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n L'impatto del Codice Etico nelle nostre professioni \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Per EMCC\, uno degli aspetti che caratterizzano l’elemento di professionalità nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione è l’adesione al Codice Etico. Per questa ragione\, da più di un anno un gruppo di soci e socie hanno avviato un Focal Point per riflettere e approfondire i principi del Codice Etico e comprendere quali prassi ne derivino. Durante la Conference Chiara Zerbini e i componenti del Focal Point ci hanno illustrato il lavoro fin qui svolto. In particolare hanno parlato di: dilemmi etici e punti di attenzioneanalisi riflessivacoaching for social impactl’impatto dell’intelligenza artificiale nelle nostre professioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Il coaching come percorso cogenerativo e collaborativo \n \n Di cosa abbiamo parlato \n \n Nella letteratura sul coaching e per molti professionisti\, l’attenzione sembra essere (troppo) concentrata su metodi e approcci specifici applicati dal coach. Tuttavia\, il cuore e l’anima del cambiamento risiedono nella relazione e in altri cosiddetti fattori comuni.L’intervento del Prof. Reinhard Stelter si è concentrato in particolare sulla relazione coach-coachee\, tra coach e cliente e sulla loro interrelazione. Qui il coach non è solo un facilitatore neutrale\, ma anche un partner attivo nel processo riflessivo. Il coach diventa così un compagno umano. Il dialogo si svolge come un viaggio co-generativo e collaborativo in cui i coach danno molto di più di se stessi essendo testimoni attivi e condividendo partner. Tradizionalmente\, questo approccio è considerato pericoloso\, ma in tempi di crescente complessità e incertezza\, la compagnia diventa un rafforzamento della vita. URL:https://emccitalia.it/evento/peer-to-peer-emcc-italia-allena-la-pratica-fai-crescere-la-community/ CATEGORIES:Evento ticket ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2026/01/evento-26803-1767624450.jpg LOCATION:https://us02web.zoom.us/j/81361318884 END:VEVENT END:VCALENDAR