2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2024-05-27 18:30 (Europe/Rome)
EIA: EUROPEAN INDIVIDUAL ACCREDITATION
Percorso guidato per Coach e Mentor per prepararsi e ottenere la propria qualifica internazionale
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai propri clienti una maggior sicurezza di professionalità: un modo di dimostrare che stai operando secondo i livelli più alti di etica e di preparazione. Spesso rappresenta un prerequisito per poter presentare la propria candidatura in azienda e nei bandi.
Tuttavia, molti professionisti non la posseggono.
Alcuni pensano che non importi averla.
Altri che per ottenerla bisogna aver seguito corsi specifici.
In EMCC invece diamo valore alla tua esperienza di coach e mentor e alla tua formazione!
Un percorso di crescita professionale
Questo percorso rappresenta anche un momento per fare il bilancio delle proprie competenze: un vero e proprio assessment per fare il punto della tua crescita professionale e della direzione che vuoi continuare o intraprendere come professionista

Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo percorso.
Accedi alla tua area riservata del sito e nella sezione “Utilità” clicca sul corso “EIA Percorso guidato per ottenere la tua qualifica internazionale”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del 2DC EIA: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

Iscriviti ora!

Quanto costa?
Il percorso è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
Non sei ancora socio o socia? Puoi farlo ora iscrivendoti a questo tutoraggio!
La quota per l’ottenimento della qualifica varia a seconda del livello che ottieni.
La verserai solo dopo che avrei ottenuto la qualifica.
Come socio EMCC puoi averlo ad un importo scontato:

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile (costo standard € 399)
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile (costo standard € 599)
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) €245 più IVA se applicabile (costo standard €699)

Iscriviti ora!

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni
Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.
FAQ
Quali sono i criteri di iscrizione al percorso guidato?
Istruzione e apprendimento:
Per essere idoneo, devi aver completato un’istruzione e una formazione con un fornitore accreditato EMCC Global
OPPURE un’istruzione, formazione convalidata equivalente. Gli esempi includono: diploma/certificato post-laurea in coaching/mentoring da istituti di istruzione superiore, ad es. Henley Business School, Université Paris Dauphine-PSL ecc.
OPPURE un’esperienza “basata sul lavoro” convalidata equivalente. Gli esempi includono il ruolo di coaching e/o mentoring all’interno di un’organizzazione supportata da apprendimento e formazione basati sul lavoro.
In alcuni casi, dove la formazione non è ufficialmente registrata come qualifica regolamentata, ti chiederemo ulteriori informazioni relative al contenuto e allo standard dell’apprendimento e della valutazione del programma complessivo.
Riconoscimento di altre qualifiche
EMCC Global riconosce anche le qualifiche individuali, le designazioni professionali e le credenziali allineate all’EMCC Global Individual Accreditation – EIA. Esempi inclusi:

International Coaching Federation (ICF) – Associate Certificate Coach (ACC) allineato al livello EMCC Global Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Professional Certificate Coach (PCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Master Certificate Coach (MCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
Association of Coaching (AC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Board Certificate Coach (BCC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Worldwide Association of Business Coaches (WABC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi

Esperienza
Oltre all’istruzione/apprendimento/formazione, dovrai dimostrare esperienza per diversi livelli di accreditamento:

Livello Foundation: almeno un anno di esperienza (minimo 50 ore) e almeno cinque clienti in un anno
Livello Practitioner: almeno tre anni di esperienza (minimo 100 ore) e almeno 10 clienti in tre anni
Livello Senior Practitioner almeno cinque anni di esperienza (minimo 250 ore) e almeno 20 clienti in cinque anni

La Five Day Challenge non è adatta a persone che non hanno esperienza di coaching o mentoring, che non soddisfano (ancora) i criteri di cui sopra o che non sono pronte a dedicare del tempo alla settimana. Potrebbe essere che la Five Day Challenge sia qualcosa che farai in futuro, ma non fa per te in questo momento. Organizziamo questi eventi di tutoraggio ogni tre o quattro mesi.
Quali sono le componenti per la qualifica?
Per ottenere la qualifica professionale, dovrai mostrare:

Dichiarazione personale che spiega perché e come fai coaching o mentoring, il tuo approccio, il tuo scopo e la motivazione
Istruzione e apprendimento (come sopra)
Esperienza (come sopra)
Impegno per lo sviluppo professionale continuo, la supervisione, la pratica riflessiva e i registri
Rispetto del Codice etico globale e impegno nei confronti della Dichiarazione globale sulla diversità e l’inclusione dell’EMCC

Cosa si aspetta EMCC da me per questo percorso?
Questo percorso è una settimana di intenso tutoraggio mentre ti prepari a presentare la tua domanda per la qualifica individuale con EMCC Global. Ci aspettiamo che ti impegni verso te stesso o te stessa, che ti impegni con i tuoi facilitatori e il tuo gruppo e che tu sia presente. Vogliamo che ciascun partecipante ottenga il massimo da queste sessioni, per darvi l’opportunità di esplorare la vostra pratica, di creare nuove connessioni e di crescere.
Le sessioni sono registrate?
No, le sessioni non sono registrate, per garantire la privacy e per favorire un ambiente di sicurezza psicologica e di apertura.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Idealmente, sì. Farai parte di un gruppo di pari che si affidano l’uno all’altro per il supporto reciproco, l’ispirazione e la responsabilità. Se non ci sei, al resto del gruppo manca il tuo contributo. Inoltre, la tua assenza aggiunge un ulteriore carico di lavoro ai facilitatori per aggiornarti su ciò che ti sei perso: i nostri facilitatori sono volontari e quindi vogliamo usare il loro tempo con saggezza.
Se hai bisogno di cancellare il tuo posto, o scopri che non puoi impegnarti a raggiungere ciò che devi fare, va assolutamente bene – tutto ciò che ti chiediamo è di farcelo sapere perché ti avremo già assegnato a un gruppo e dovremo apportare modifiche di conseguenza.
EMCC Global definisce gli standard per il mentoring, il coaching e la supervisione
Ottenere una qualifica ti distingue davvero dal resto. In un mondo in cui chiunque può configurarsi come mentor o coach, i clienti sono sempre più alla ricerca di quel livello di professionalità che li rassicuri di scegliere qualcuno che abbia investito sulle proprie conoscenze e che si tenga aggiornato. In breve, vogliono scegliere qualcuno che sappia di cosa stanno parlando e che abbia l’esperienza e le competenze di cui hanno bisogno per aiutarli a prosperare.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali!

La Chemistry nel Coaching, nel Mentoring e nella Supervisione
2024-05-30 18:30 - 20:00
La Chemistry nel Coaching, nel Mentoring e nella Supervisione
L’appuntamento zero, noto anche come prima sessione, incontro iniziale o chemistry, è il punto di partenza fondamentale per qualsiasi percorso di Coaching, Mentoring o Supervisione. Questo incontro serve a stabilire le basi della relazione tra il professionista e il cliente, a comprendere le esigenze e gli obiettivi del cliente, e a definire se e come il professionista può supportarlo nel raggiungimento dei suoi scopi. In ultimo, ma non per importanza, serve al professionista per vendere i propri servizi.
Purtroppo, questa fase cruciale spesso manca di una vera e propria struttura, portando il professionista a non comprendere appieno le ragioni di un successo o di un rifiuto.
Durante questo webinar, Chiara Zerbini, Founder di Coaching You, condividerà con noi la struttura e la sequenza che l’ha portata a sviluppare con successo la propria carriera di coach. Chiara ci guiderà attraverso un approccio collaudato che integra le basi della vendita etica con il framework di competenze di EMCC.
Argomenti trattati:

Strutturare l’appuntamento zero: come organizzare e gestire la prima sessione per massimizzare la comprensione delle esigenze del cliente.
Comprendere e Definire gli Obiettivi del Cliente: esplorare e chiarire le aspettative e gli obiettivi del cliente.
Vendita Etica dei Servizi: strategie per presentare i propri servizi in modo etico e persuasivo al tempo stesso. Come facilitare la decisione del cliente di proseguire con il percorso di coaching, mentoring o supervisione.
Applicazione del Framework EMCC: come integrare le competenze del framework EMCC per garantire un approccio professionale e di alta qualità.

Perché partecipare
Per accrescere la propria efficacia, imparando a strutturare l’appuntamento zero in modo che diventi un punto di forza nel processo di coaching, mentoring o supervisione, mantenendo al tempo stesso i principi etici della vendita e delle competenze del framework di EMCC.
Non perdere questa opportunità unica per approfondire un aspetto cruciale del coaching, del mentoring e della supervisione, e per apprendere da un’esperta del settore come Chiara Zerbini.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 3: Gestione del contratto
Practitioner
Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37)
Spiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)
Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente, e con gli altri stakeholders, quando ciò è rilevante. (39)
Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)
Competenza 4: Costruzione della relazione
Practitioner
Si assicura che sia stato stabilito il livello di fiducia richiesto per un mentoring/coaching efficace. (47)
Riconosce e lavora in modo efficace con gli stati emotivi del cliente. (48)
Adatta il suo comportamento e linguaggio allo stile del cliente pur mantenendo il senso di “sé”. (49)
Master Practitioner
È capace di descrivere la propria tattica come risposta ai segnali sensoriali dati dal cliente in ogni momento di una conversazione di coaching. (105)
SPEAKER
Chiara Zerbini

Dopo una lunga carriera in ambito immobiliare, come libero professionista e come imprenditrice, si avvicinata al mondo della formazione e a quello del coaching come cliente, iniziando nel 2016 la professione di Coach.
Nel 2021 prende la qualifica internazionale EMCC EIA Senior Practitioner nel coaching e nel mentoring.
È specializzata nel lavoro con manager e imprenditori per migliorare e consolidare la leadership, la delega, la gestione e l’engagement dei team.
È esperta nella comunicazione, nella vendita e nella negoziazione.
Fa parte del Consiglio Direttivo di EMCC Italia, chapter italiano dell’associazione internazionale di coach, mentor e supervisor EMCC Global.
Nel 2019 ha fondato Coaching You, un progetto imprenditoriale innovativo che unisce un grande team di Professionisti Qualificati dello Sviluppo Personale e Organizzativo, specializzati nelle diverse metodologie. E insieme al suo Team ha messo a punto un modello basato sulla collaborazione, sulla formazione continua, su standard internazionali e sul Global Code of Ethics, in grado di offrire servizi altamente qualificati ai clienti.
Meet the speaker

Pratica riflessiva per coach e mentor
2024-05-31 13:05 - 13:40, 2024-06-07 13:05 - 13:40, 2024-06-14 13:05 - 13:40
Cos’è la pratica riflessiva
“La pratica riflessiva è la capacità di riflettere su una azione in modo da impegnarsi in un processo di apprendimento continuo”.
Donald A. Schon, Il professionista riflessivo, Edizioni Dedalo, 1993.
Praticare la riflessività, dunque, significa prendersi un tempo, fermarsi e dedicare attenzione alle nostre azioni, rivisitarle con cura, da altre prospettive, per comprendere meglio e più a fondo come noi agiamo in campo professionale, nella sfera personale e considerare quali sono le conseguenze sugli altri e sul contesto.
Riflettere assume una importanza significativa e rilevante per sviluppare l’ascolto, la presenza, l’auto-osservazione, e ci consente di maturare professionalmente e umanamente.
È un esercizio fondamentale per chi sceglie una professione che pone al centro la relazione con l’altro e desidera tenere fede a questo proposito.
Praticare la riflessività in gruppo ha un grande valore perché accorda i cuori e ci rende comunità. È una occasione molto preziosa per crescere professionalmente, stando insieme. Senti che non sei solo e puoi contare sulla presenza dell’altro nel qui e ora.
Il gruppo di Pratica Riflessiva
Uno dei principi guida di questa iniziativa è l’inclusività, quindi, è uno spazio a “libero accesso”, aperto a tutti i professionisti che, in questo momento della propria vita professionale e non solo, sentono la necessità di praticare la riflessività come un arricchimento prezioso e indispensabile per sé e per gli altri.
Le sessioni d Pratica Riflessiva, in quanto momenti dedicati al ripensarci in azione come persone e professionisti, hanno avuto inizio nel gennaio del 2021 da una idea di Raffaella Napoli, Coach con approccio sistemico e somatico. Praticando, si è costituito in maniera del tutto spontanea, il Gruppo di Progetto PRA (Pratica Riflessiva Artigianale) che, ad oggi, è composto da Raffaella Napoli, Valentina Reiner, Professional Business Coach/Mentor e Neuromanager Positivo Applicato, Giuseppe Valenti, Trainer trasformazionale e Disruptive Coach, Stefania Giorgi, Senior Practitioner Coach e Counsellor.
Come entrare nella Pratica Riflessiva
La pratica riflessiva è guidata, di volta in volta, da una/un collega che propone le domande pensate per accompagnare la rivisitazione di una situazione, di un episodio, di una sessione di coaching/mentoring che, in qualche modo, ha messo in luce un aspetto che richiede di essere portato alla nostra attenzione, “a freddo” e in profondità.
Dopo ogni domanda, segue il silenzio. Non è prevista la condivisione, in modo che ci sia la possibilità di entrare nella riflessione soggettiva e annotare ciò che è significativo, essenziale.
Una volta concluso il ciclo delle domande, al momento del congedo, chi lo desidera può donare una sola parola, senza alcun commento. Le parole vengono raccolte ed entrano a far parte di un piccolo patrimonio che poi verrà condiviso in forma di racconto o altra espressione che conservi il contributo di ogni persona a questa esperienza collettiva.
Il link per il collegamento alle sessioni sarà disponibile sul sito EMCC Italia, che ospita l’iniziativa: nell’area riservata per i soci e, per chi non è associato, nella pagina dedicata all’evento.
Le sessioni si tengono settimanalmente, ogni venerdì e hanno la durata di 30-40 minuti al massimo (circa 10 di meditazione/connessione e circa 20 minuti dedicati alle domande che guidano la riflessione individuale)
Le sessioni iniziano alle 13,05 e si concludono alle 13,35.
La puntualità all’avvio della sessione permette di non interrompere la meditazione che apre ogni incontro. Se non è possibile esserci per le 13,05, l’invito è di collegarsi alle 13,15 in silenzio, con il microfono chiuso e proseguire insieme a chi c’è.
Gli appuntamenti sono gratuiti e aperti a tutti, anche ai professionisti che non sono associati a EMCC Italia.
Non è necessario prenotarsi o comunicare la propria assenza ad una specifica sessione. Non è necessario partecipare ogni venerdì.
Il calendario 2022/2023
La prima sessione, dopo la pausa estiva, è venerdì 7 ottobre alle ore 13,05. Proseguiremo fino a venerdì 16 dicembre e riprenderemo venerdì 13 gennaio 2023. La sessione non si terrà il 07 aprile (Venerdì Santo) e il primo appuntamento, dopo la pausa Pasquale, sarà venerdì 14 aprile. La sessione conclusiva, prima della pausa estiva, è prevista per venerdì 16 giugno 2023. Ogni eventuale cambiamento del calendario verrà comunicato per tempo.
Materiale didattico
Iscrivendoti agli eventi di Pratica Riflessiva avrai anche accesso all’area riservata del sito EMCC Italia dove potrai trovare il materiale didattico messo a disposizione dal gruppo.
Come restare sintonizzati
Sul sito di EMCC verranno pubblicate tutte le informazioni di dettaglio e i riferimenti utili per poter entrare nella Pratica Riflessiva con facilità, restare sintonizzati e partecipare, portando il proprio contributo.
Non è richiesta la partecipazione a tutti gli incontri. Ognuno partecipa quando può e vuole secondo i suoi bisogni ed i suoi tempi. Per chiarimenti e informazioni puoi scriverci a info@emccitalia.it.
Dopo l’iscrizione riceverai per email i contatti dei relatori.

Il Corpo parla il Coach ascolta
2024-06-13 18:30 - 20:00
Il Corpo parla il Coach ascolta
Parliamo di Somatic Coaching, una metodologia potente per amplificare l’integrazione mente, corpo ed emozioni e realizzare i propri obiettivi aumentando il proprio impatto.
Accedendo alla nostra consapevolezza somatica, il corpo diventa una risorsa inestimabile, protagonista di un percorso di sviluppo personale che ci consente di amplificare la nostra leadership personale e professionale.
Le strategie comportamentali di oggi sono la nostra forma somatica e si rileggono alla luce della storia biologica, emotiva e cognitiva consentendoci di indentificare in modo semplice come reagiamo in modo automatico sotto pressione, come ci difendiamo quando i nostri bisogni primari di sicurezza, appartenenza e riconoscimento sono minacciati. Le pratiche somatiche sostengono e abilitano nell’ allenarci a nuove e diverse forme per aumentare benessere ed efficacia ed essere più in contatto con i nostri valori e realizzare i nostri purpose.
Il somatic coaching è un approccio sempre più diffuso e all’ avanguardia a livello internazionale utilizzato dagli Executive a sostegno della leadership. Anche in Europa i Coach con formazione somatica stanno rapidamente aumentando: in Italia si è appena concluso il primo programma europeo di specializzazione per Somatic Coach dello Strozzi Institute di cui Weplusnetwork è partner.
Perché è importante seguire il webinar
Imparare a riconoscere la saggezza del corpo ed allenare la capacità di ascoltarlo è una competenza fondamentale del coach che come specchio può restituire al cliente risorse preziose per il suo percorso. Questa capacità di ascolto è oggi scarsamente diffusa, quindi particolarmente preziosa per un coach.
Nella cultura occidentale infatti il corpo viene spesso sottovalutato come luogo di trasformazione, approfondire ciò che le neuroscienze hanno ampiamente dimostrato può aprire nuove prospettive e curiosità per i Coach. Il Somatic Coaching propone infatti un cambiamento di mindset in cui il soma è il luogo non solo della comprensione ma anche dell’ allenamento a nuovi e più funzionali approcci.
Il webinar consentirà ai Coach di approfondire le potenzialità del corpo come risorsa nella trasformazione e di familiarizzare con alcune pratiche da utilizzare con clienti impegnati in percorsi di sviluppo profondi e sostenibili.
Verranno proposte tecniche e pratiche per amplificare la capacità di riconoscere linguaggi e capacità di ascolto delle tre dimensioni che compongono il soma ovvero l’intelligenza intellettuale emotiva e fisica e suggerite pratiche per riconoscere e accedere ai luoghi della nostra resilienza e sostenere i clienti nella capacità di guidare i cambiamenti che desiderano.
Vi porterete casa
Informazioni e riferimenti sui principali autori che hanno approfondito e diffuso questo approccio come Richard Strozzi e Amanda Blake, casi pratici di uso nel coaching organizzativo con individui e team, curiosità di approfondire la ricchezza dei tools offerti dal Somatic Coaching.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 1. Comprensione di se stessi
Practitioner

Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31)
Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e adatta il proprio comportamento di conseguenza. (32)
Risponde con empatia alle emozioni del cliente senza esserne coinvolto emotivamente a sua volta. (33)

Competenza 4. Costruzione della relazione
Senior Practitioner

Partecipa e lavora con flessibilità con le emozioni, gli stati d’animo, il linguaggio, gli schemi, le opinioni e la comunicazione non verbale del cliente. (82)
Dimostra un elevato grado di attenzione e reazione al cliente nel “qui e ora” e contemporaneamente è consapevole del lavoro del cliente verso i risultati. (83)

SPEAKER
Federica Setti
Paola Fanti

Federica Setti
Co-fondatrice di Weplusnetwork, consulente per lo sviluppo organizzativo, Executive Coach, docente Luiss Business School.
Dopo una pluriennale esperienza nella consulenza per l’Organizational Development e in ruoli HR, si è
specializzata in Executive e Team Coaching. Da più di quindici anni affianca Executive e Team di aziende
italiane e multinazionali in progetti di cambiamento e sviluppo. Dal 2007 insegna in Programmi di Business Coaching e dal 2013 è Faculty Leader in Weplusnetwork, scuola di specializzazione per coach in contesti organizzativi.
Laureata in Scienze Politiche ha un Master in Business Administration ed è Certified Business Coach (CBC) di WABC™, ha frequentato il Diploma in Systemic Team Coaching ed è Certified Systemic Team Coach presso AoEC (UK). Ha conseguito l’Embodied Transformation Certificate e si è specializzata con il Somatic Coaching Program dello Strozzi Institute -CA (SISC). Member di EMCC, Academy of Coaching e socio affiliato di SCP Italy.
Paola Fanti
Consulente per lo Sviluppo Organizzativo e Business Coach, si occupa di progettazione e realizzazione di interventi di business coaching, sia individuali che di team. Per piu’ di 15 anni ha lavorato nell’area HR in Aziende multinazionali del settore Automotive e Telecomunicazioni maturando una profonda conoscenza dei processi e delle dinamiche organizzative. Ha ricoperto ruoli a diretto riporto di Senior ed Executive Manager per la Gestione e Sviluppo, Change Management, Leadership e Talent management.
Laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni è certificata Lean Six Sigma Yellow Belt. Affiliate Member, Registered Corporate Coach (RCC) di WABC™, Systemic Team Coaching Certiﬁcate presso AoEC, UK. Ha conseguito l’ Embodied Transformation Certificate e si è specializzata con il Somatic Coaching Program dello Strozzi Institute (SISC).
Meet the speaker

Il Mentoring in Fastweb: Una storia di Successo
2024-06-27 18:30 - 20:00
Il Mentoring in Fastweb: Una storia di Successo
In questo webinar esploreremo l’evoluzione del mentoring in Fastweb, con un focus particolare sul programma Fastweb Young. Scopriremo insieme come il mentoring è cambiato nel tempo e l’importanza di una progettazione accurata, il processo di matching, il monitoraggio e la valutazione, e il suo impatto sulla cultura aziendale.
Parleremo deI Mentoring in Fastweb: Prima di Young e dopo esaminando come il mentoring è iniziato in Fastweb, le sue prime forme e le trasformazioni avvenute con l’introduzione di Fastweb Young, iniziativa nata per promuovere l’impegno di fastweb per il Paese, rafforzando il legame virtuoso con il mondo dell’istruzione, delle Scuole e dell’Università, con l’obiettivo di supportare lo sviluppo dei professionisti e delle professioniste di domani per un futuro più inclusivo e sostenibile.
Vedremo come un buon programma di mentoring inizia con una solida progettazione, discuteremo l’importanza di pianificare ogni dettaglio del programma, dall’identificazione degli obiettivi alla definizione dei ruoli e delle responsabilità.
Esploreremo le strategie utilizzate in Fastweb per garantire un processo di matching tra mentore e mentee efficace per il successo del mentoring, basato sulla chimica tra le persone e vedremo come un programma di mentoring efficace richiede un monitoraggio costante e una valutazione rigorosa.
Infine condivideremo come il mentoring contribuisca a creare una cultura aziendale più inclusiva e collaborativa. Esamineremo l’impatto del mentoring sull’organizzazione, sui team e sui singoli dipendenti presentando dati e risultati concreti del programma Fastweb Young, mostrando come il mentoring abbia influenzato positivamente la crescita professionale dei partecipanti e il successo complessivo dell’azienda.
Questo webinar è un’opportunità unica per scoprire come il mentoring può trasformare le persone e le organizzazioni.Vieni a conoscere l’esperienza di Fastweb e a trarre ispirazione per implementare o migliorare il mentoring nella tua realtà lavorativa.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 4. Costruzione della relazione
Practitioner

Dimostra empatia e un supporto autentico al cliente. (46)
Si assicura che sia stato stabilito il livello di fiducia richiesto per un mentoring/coaching efficace. (47)

Senior Practitioner

Dimostra un elevato grado di attenzione e reazione al cliente nel “qui e ora” e contemporaneamente è consapevole del lavoro del cliente verso i risultati. (83)

Competenza 8. Valutazione
Practitioner

Utilizza un processo di feedback formale da parte del cliente. (69)
Stabilisce rigorosi processi di valutazione con il cliente e i committenti (se pertinente). (70)
Valuta il risultato con il cliente e il committente (se pertinente). (71)

Master Practitioner

Contribuisce attivamente a sviluppare conoscenza sulle modalità di valutazione di mentoring/coaching. (111)
Utilizza la conoscenza acquisita nel commentare tematiche, tendenze e idee relative ai processi di valutazione, ai processi di mentoring/coaching e alle tematiche dei clienti. (112)

SPEAKER
Mara Cassina e Valentino Terenzio

Mara Cassina
Da sempre incuriosita dalle persone, da più di 20 anni lavora nel mondo delle risorse umane, rivestendo oggi il ruolo di Head of Talent Development, Organization & Rewarding.
Ha sviluppato la quasi totalità della sua esperienza nell’azienda in cui lavora, all’interno della quale ha avuto l’opportunità di muoversi su diversi ruoli e crescere in termini di responsabilità e complessità progettuale.
Occupandosi di diversi ambiti HR ha acquisito una visione completa e sistemica dei processi HR e dell’intero employee journey: questo le consente di progettare le attività che sono sotto la sua responsabilità con uno sguardo più ampio e consapevole che incontra i bisogni del singolo e dell’organizzazione.
La spinta alla ricerca di nuovi stimoli la porta a sfidarsi spesso, nel portare nuove soluzioni o nuove metodologie che facilitino il raggiungimento degli obiettivi.
Condivide con piacere la sua esperienza e il suo konw how sia in percorsi di mentorship, sia come docente in master dedicati al mondo delle Risorse Umane.
Nell’ultimo anno ha sviluppato anche interesse e competenze in ambito D&I essendo membro del comitato guida per l’ottenimento della certificazione Uni PDR 125.
Valentino Terenzio
Training| Learning| Development| Talent Management| Performance| Internal Communication| E – learning|
Il vero valore aggiunto che Valentino porta concretamente all’interno di un contesto aziendale è costituito dal pensiero critico e dalla visione d’insieme: posto di fronte ad una sfida ha sempre cercato di rompere gli schemi, utilizzando la sua curiosità e la sua voglia di apprendere per ricercare soluzioni alternative.
Meet the speaker

EMCC Summer Networking day
2024-07-11 18:30 - 20:00
EMCC Summer Networking Day
Concludiamo la prima parte degli eventi dell’anno con il Summer Networking Day!Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.

Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia,
illustreremo le prossime attività
creeremo insieme le basi per il calendario 2025
e ci faremo gli Auguri di Buone Vacanze.

Più saremo e meglio sarà!Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che ruota intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!Lo staff EMCC Italia

Conosci e sperimenta gli Inner Development Goal
2024-09-12 18:30 - 20:00
Conosci e sperimenta gli Inner Development Goal
Il webinar si focalizzerà sull’importanza dello sviluppo personale come base per il cambiamento sociale e ambientale. Gli Inner Development Goals rappresentano una serie di obiettivi che mirano a migliorare le capacità interiori e le qualità personali fondamentali per affrontare le sfide globali e promuovere uno sviluppo sostenibile. Durante il webinar, verranno esplorate strategie e pratiche per coltivare queste competenze interiori, dimostrando come il cambiamento positivo nel mondo esterno inizi da una trasformazione profonda e consapevole all’interno di ciascuno di noi.
Conoscere e fare esperienza del framework IDGs è importante per una popolazione di Coach perché:

È un ottimo strumento di consapevolezza di sé, in relazione a competenze che sono state identificate come abilitatrici di un’azione sostenibile;
È un ottimo strumento da utilizzare nella pratica di coaching o di coaching all’organizzazione.

L’importanza degli IDGs si manifesta a più livelli:

supportano chi voglia concretamente agire per la sostenibilità nell’orientare le proprie energie verso ciò che è davvero necessario a quell’ agire;
favoriscono lo sviluppo di competenze utili alle persone in prospettive più ampie e spendibili in ogni ambito della vita e del lavoro, per migliorare l’autoconsapevolezza, le relazioni, il pensiero sistemico, la concretezza;
sviluppano leadership funzionale più che situazionale;
rappresentano un framework per la realizzazione degli obiettivi ESG (Environmental, Social, Governance) delle aziende, con tutte le conseguenti ricadute positive in ambito reputazionale ed economico-finanziario.

Porre l’attenzione sulle qualità e competenze identificate dagli IDGs nelle organizzazioni, consente di sviluppare persone più consapevoli, coinvolte, responsabili e positive, aumentandone il benessere con conseguente aumento del benessere delle organizzazioni stesse come sistemi.
Seppure nati con un intento di sviluppo individuale, gli IDGs si dimostrano così una grande opportunità sotto il profilo dello sviluppo organizzativo.
Alla fine del webinar, vi porterete a casa

La conoscenza e una breve esperienza del framework IDGs;
Un momento di confronto su come l’attività di coaching può contribuire al raggiungimento degli SDGs;
Un nuovo strumento da utilizzare nella pratica di coaching innovativo, che parla un linguaggio contemporaneo e incontra un bisogno emergente: rendere la propria azione sostenibile.

INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 1. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)

Competenza 5. Facilitazione di visione e apprendimento
Senior Practitioner

Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89)
Riconosce le incertezze, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90)

SPEAKER
Myriam Ines Giangiacomo e c.

Bottega Filosofica
Bottega Filosofica è una ’boutique consulting company’ che combina creatività, artigianalità e attenzione ai dettagli, prendendo ispirazione da botteghe rinascimentali, accademie antiche e laboratori alchemici. L’organizzazione si distingue per un modello flessibile di partnership, capace di creare gruppi di lavoro ad hoc in base alle esigenze specifiche dei progetti.
Utilizzando i metodi della filosofia e del coaching accompagniamo le imprese clienti nel loro fare business, praticando e stimolando la riflessione su sé stesse e sui contesti, per essere sempre efficaci, anche nelle condizioni di incertezza e complessità tipiche del mondo contemporaneo.
Come Società Benefit, certificata B Corp, la nostra missione è diffondere la cultura del “pensare B”, favorendo processi di pensiero consapevoli e interdipendenti, che portano ad azioni positive per individui e società, e promuovendo un approccio sistemico ed etico al business, per favorire l’allineamento tra valori aziendali e pratiche quotidiane.
A gennaio 2024 abbiamo costituito un IDG HUB, con lo scopo di diffondere il framework IDGs e oggi siamo impegnate nella creazione della IDG Academy, per offrire percorsi di sviluppo personale a individui, gruppi e organizzazioni.
Meet the speaker

Storie di Supervisione nel Coaching: Costruiamo Insieme l'Eccellenza
2024-09-19 18:00 - 19:30
Storie di Supervisione nel Coaching: Costruiamo Insieme l’Eccellenza
Il viaggio del Tavolo Interassociativo sulla Supervisione nel Coaching prosegue con entusiasmo. In questa nuova tappa, siamo convinti che uno dei modi migliori per crescere sia condividere le Storie di Supervisione.
Ti invitiamo a partecipare il 19 settembre, dalle 18:00 alle 19:30, per riflettere insieme su esperienze reali vissute dai coach professionisti in supervisione. Condivideremo storie concrete di supervisione raccolte direttamente dal campo.
Sarà un’occasione preziosa per esplorare benefici, rischi, sfatare miti e tabù, e fare networking, promuovendo una maggiore consapevolezza dell’importanza della supervisione nel coaching.
Non perdere questa opportunità di crescita e confronto!
Vuoi condividere la tua storia? Puoi farlo entro il 15 settembre a questo link: https://it.surveymonkey.com/r/ZYFLZJJ
Unisciti a noi!
SPEAKER
Avv. Tommaso Senni

Dopo la laurea all’Università Cattolica di Milano, l’Avv. Senni ha frequentato l’Université de Paris X e il King’s College of London e ha lavorato presso il Consiglio d’Europa. Successivamente, ha collaborato con alcuni tra i più prestigiosi Studi legali italiani e internazionali, tra cui lo Studio Legale Pedersoli Lombardi & Associati, lo Studio Legale Norton Rose Fulbright e Willkie Farr & Gallagher LLP (Milano/New York).
Professore presso la Facoltà di Scienze Bancarie dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e presso la Facoltà di Economia dell’Università LIUC di Castellanza, tiene corsi nel Master in Avvocato di Affari e nel Master in Giurista di Impresa di MELIUS form Business School.Tiene inoltre corsi dedicati alla gestione della crisi d’impresa presso l’Associazione Italiana per l’Analisi Finanziaria (AIAF – Milano).È stato visiting professor presso la University of Applied Sciences di Amsterdam, presso la HoGent di Gand (Belgio) e presso la University of Hertfordshire (Regno Unito).
È membro osservatore del Comitato di Studi per le Procedure Concorsuali presso l’Ordine dei Dottori Commercialisti e Revisori Contabili di Milano ed è iscritto all’Albo dei Curatori Fallimentari presso il Tribunale di Milano.Ha scritto articoli di settore ed è relatore di seminari e convegni dedicati al diritto bancario, finanziario e fallimentare. Ha ricevuto nel 2018 il premio “Le Fonti” come “avvocato dell’anno” ed è risultato finalista dei TopLegal Awards 2018 e 2019 e dei TopLegal Industry Awards2019 nei settori regulatory e diritto bancario.
In EMCC Italia ha incarico di Proboviro.
Meet the speaker

Il metodo Coach Me nella Supervisione
2024-09-24 18:30 - 20:00
Il metodo Coach Me nella Supervisione
In questo Webinar Clare e Mirella ci mostreranno il modello Coach Me creato 15 anni fa analizzando diversi modelli di team per vedere cosa funzionava meglio e quali elementi mancavano. Questo modello viene utilizzato per il Coaching individuale, per il Team Coaching e per la Supervisione.
Durante il webinar verrà analizzato il modello sistemico relazionale, che guarda al sistema più ampio e che consente inoltre di concentrarsi sulle battute d’arresto e sulle dipendenze durante la transizione. Questo è un modello che viene utilizzato nel lavoro organizzativo e che tra i suoi elementi ha l’individuazione delle convinzione e la celebrazione dei risultati, parte per i relatori fondamentale per il successo dei loro clienti.
Ci sarà una parte molto pratica dove il modello prenderà vita, prima di tutto con knowledge share. Le relatrici ci spiegheranno i diversi approcci che tutti possono usare, con anche il supporto dell’ AI. Dopo il knowledge share, ci sarà una dimostrazione di Supervisione di Team Coaching, usando il modello CoachMe, utilizzando Miro, dove lavoreremo con le carte “miage metaforicamente” in un modo creativo per supportare la riflessione e per scoprire i punti di pressione nella squadra e nel sistema più ampio.
Sarà un Webinar molto interessante e partico che permetterà a tutti i partecipanti di portarsi a casa un pezzo di questo strumento molto raffinato e allo stesso tempo semplice.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 7. Uso di modelli e tecniche
Senior Practitioner

Collega vari modelli e nuove idee nel proprio approccio di mentor/coach e può motivare tale approccio. (96)
Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97)

Master Practitioner

Dimostra un proprio approccio unico al mentoring/ coaching basato su una valutazione critica di modelli accettati e un apprendimento dalla propria attività professionale e supervisione. (109)
Concepisce I propri strumenti e sistemi per migliorare l’efficacia (110)

Competenza 6. Orientamento all’azione e al risultato
Foundation

Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

SPEAKER
Clair Beckett e Mirella Treves

La Dott.ssa Clare Beckett-McInroy
EdD, ICF MCC, Mentor Coach registrato e ACTC
EMCC EIA MP, ITCA MP e SUPERvisore accreditato ESIA, CTI CPCC, Coach agile certificato,
Leader di pensiero e ricercatore. Relatore globale e formatore esperienziale. Master Coach e Master Practitioner. SUPERvisore accreditato. Esperto in Leadership e Sviluppo Organizzativo. Psicometrista.
Clare è appassionata di co-creazione di trasformazioni positive di persone e organizzazioni.
Il suo lavoro spazia dalla trasformazione culturale, al team sistemico, al coaching esecutivo per il consiglio di amministrazione, all’EDI, all'”accensione” del marchio, allo sviluppo della leadership su misura, alla psicometria a 360 gradi, alla progettazione didattica ed apprendimento misto basato sul contesto esperienziale, gestione delle prestazioni e ricerca.
Clare ha svolto attività di coaching sul campo in 11 paesi, 4 continenti, tra cui aziende familiari e aziende da miliardi di dollari.
È fondatrice del modello di coaching BECKETT MCINROY CONSULTANCY e #CoachME, delle risorse e della formazione pluripremiata, nonché dello strumento di profilazione a livello di team #TAP360, che sono stati tradotti in oltre 30 lingue vivendo i suoi valori di inclusività e abilitando il sistema di empowerment attraverso i benefici della diversità. Ha aperto la strada inizialmente in Medio Oriente creando il primo ICF ACTP e i primi programmi di SUPERvisione sistemica EMCC/AC in arabo.
Clare è co-fondatrice ed ex vicepresidente di ICF Bahrain, co-fondatrice e presidente di ICF Doha – Qatar, co-fondatrice della catena SuperME SUPERvision, co-responsabile per la sensibilizzazione e la ricerca per l’Association of Coaching SUPERvisors (AOCS) più livello A e B con la British Psychological Society.
Mirella Treves
Mirella è una coach professionale, altamente motivata, e focalizzata sulla leadership e sull’identificazione di strategie per la crescita, sull’accelerazione del cambiamento e sulla ricerca di soluzioni con leggerezza e gioia. Adora sostenere e dare potere alle donne nella loro carriera, ma è molto efficace anche con gli uomini! Tutto questo per costruire fiducia e riconoscere le proprie potenzialità. I suoi clienti comprendono le proprie motivazioni, i propri punti di forza, le proprie motivazioni e le sfide che potrebbero affrontare lungo il percorso, superando pregiudizi e convinzioni inconsce limitanti e dotando loro strumenti pratici e tecniche per superare gli ostacoli.
Italo-americana, nata a Ginevra, ha vissuto a Milano, New York, Atene e Parigi. Si considera una cittadina globale con amici e contatti in tutto il mondo. È un Professional Certified Coach (PCC), Mentor Coach della International Coaching Federation (ICF) e Trainer con oltre 30 anni di esperienza. Inoltre, è certificata come Coach di PNL, Coach di Intelligenza Positiva e Trainer di Mindfulness
In questi anni ha accumulato oltre 2500 ore di Coaching e ha supportato più di 350 clienti nel loro percorso personale e professionale. La sua passione per dare potere agli altri, combinata con la sua vasta esperienza, la rendono una guida fidata per coloro che cercano crescita, realizzazione e successo
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Mentoring with a Coaching Attitude
2024-09-26 18:30 - 20:00
Mentoring with a Coaching Attitude
Nonostante i programmi di Mentoring siano sempre più richiesti nelle aziende e gli effetti positivi siano ben noti, sia per le organizzazioni che per i singoli individui, i dati riguardanti questo impatto positivo sono ancora scarsi.
Pertanto, esiste un’esigenza e un’opportunità per i professionisti delle risorse umane di soddisfare questa mancanza.
La mancanza di struttura, la mancata corrispondenza tra Mentore e Mentee, l’assenza di formazione e parametri di performance, sono alcuni dei motivi comuni per cui alcuni programmi di Mentoring non sono propriamente efficaci.
Inoltre, la sfumatura dei confini tra Coaching e Mentoring spesso crea malintesi. Sebbene utilizzino competenze fondamentali simili, il Coaching e il Mentoring sono due strumenti diversi dello stesso toolkit.
Tuttavia è possibile incorporare alcune pratiche di Coaching nel Mentoring, soprattutto per strutturare meglio i programmi e assicurarsi di non assumere una postura del tipo “sai tutto – non so niente” tra Mentor e Mentee.
Durante il webinar Sylviane Cannio condividerà il modello MentoringCo, un framework per stabilire programmi di mentoring aziendale e inserire alcuni elementi di Coaching.
Fornirà inoltre approfondimenti e indicazioni su come garantire che i programmi di Mentoring “permangano” e forniscano impatti e vantaggi sostenibili all’organizzazione.
Questo può creare un ponte tra le due professioni, Mentoring e Coaching e, quindi,“unità in armonia”, è il motivo per cui si parla di Mentoring con un Attitude di Coaching.
Questo webinar vi aiuterà a:

Aggiornare le vostre conoscenze sull’evoluzione del Mentoring nel corso degli anni
Esplorare la natura complementare del Coaching e del mentoring
Scambiare esperienze e strumenti nella creazione di programmi di mentoring aziendale per avere successo
Conoscere il motivo per cui il Mentoring è molto richiesto

INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 6. Orientamento all’azione e al risultato
Senior Practitioner

Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)

Competenza 7. Uso di modelli e tecniche
Practitioner

Utilizza una serie di strumenti e tecniche consolidate per supportare il cliente nell’ottenere dei risultati. (67)
Utilizza modelli e approcci derivanti dal contesto del cliente. (68)

Master Practitioner

Dimostra un proprio approccio unico al mentoring/ coaching basato su una valutazione critica di modelli accettati e un apprendimento dalla propria attività professionale e supervisione. (109)
Concepisce I propri strumenti e sistemi per migliorare l’efficacia (110)

Competenza 8. Valutazione
Master Practitioner

Contribuisce attivamente a sviluppare conoscenza sulle modalità di valutazione di mentoring/coaching. (111)

SPEAKER
Sylviane Cannio

Economist, MBA, Master Practitioner EMCC and MCC ICF, accredited supervisor ESIA; a team player in global ventures, notably GO-TKM; specialized in MCC/MP journeys and in supervision for team coaches; Book writer; an assessor for EMCC for EIA, EQA, ESQA accreditations and a former Vice-President ICF and Global Board member (2008-2010).
La sua passione è trasmettere il Coaching e il Mentoring con entusiasmo ed energia a più persone possibili. Crede che tutti gli esseri umani siano uguali quando si parla di emozioni, volontà di essere felici e di vivere in armonia. In tutte le sue sessioni di Coaching, Supervisione e Mentoring, osa scavare in profondità nelle emozioni poiché sono pratica di Coaching Ontologico. È abituata a fare dimostrazioni di Mentoring e Coaching, semplicemente chiedendo alla platea un volontario con un caso reale. Fornisce keynote e workshop da molti anni in tutto il mondo e le piace condividere le sue esperienze con i membri di EMCC.
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2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2024-10-07 18:30
EIA: EUROPEAN INDIVIDUAL ACCREDITATION
Percorso guidato per Coach e Mentor per prepararsi e ottenere la propria qualifica internazionale
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai propri clienti una maggior sicurezza di professionalità: un modo di dimostrare che stai operando secondo i livelli più alti di etica e di preparazione. Spesso rappresenta un prerequisito per poter presentare la propria candidatura in azienda e nei bandi.
Tuttavia, molti professionisti non la posseggono.
Alcuni pensano che non importi averla.
Altri che per ottenerla bisogna aver seguito corsi specifici.
In EMCC invece diamo valore alla tua esperienza di coach e mentor e alla tua formazione!
Un percorso di crescita professionale
Questo percorso rappresenta anche un momento per fare il bilancio delle proprie competenze: un vero e proprio assessment per fare il punto della tua crescita professionale e della direzione che vuoi continuare o intraprendere come professionista.

Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo percorso.
Accedi alla tua area riservata del sito e nella sezione “Utilità” clicca sul corso “EIA Percorso guidato per ottenere la tua qualifica internazionale”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del 2DC EIA: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

NON SEI ANCORA SOCIO O SOCIA EMCC ITALIA? Clicca su “Iscriviti ora!” e completa le due iscrizioni contemporaneamente!

Iscriviti ora!

Quanto costa?
Il percorso è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
Non sei ancora socio o socia? Puoi farlo ora iscrivendoti a questo tutoraggio!
La quota per l’ottenimento della qualifica varia a seconda del livello che ottieni.
La verserai solo dopo che avrei ottenuto la qualifica.
Come socio EMCC puoi averlo ad un importo scontato:

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile (costo standard € 399)
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile (costo standard € 599)
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) €245 più IVA se applicabile (costo standard €699)

Iscriviti ora!

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni
Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.
FAQ
Quali sono i criteri di iscrizione al percorso guidato?
Istruzione e apprendimento:
Per essere idoneo, devi aver completato un’istruzione e una formazione con un fornitore accreditato EMCC Global
OPPURE un’istruzione, formazione convalidata equivalente. Gli esempi includono: diploma/certificato post-laurea in coaching/mentoring da istituti di istruzione superiore, ad es. Henley Business School, Université Paris Dauphine-PSL ecc.
OPPURE un’esperienza “basata sul lavoro” convalidata equivalente. Gli esempi includono il ruolo di coaching e/o mentoring all’interno di un’organizzazione supportata da apprendimento e formazione basati sul lavoro.
In alcuni casi, dove la formazione non è ufficialmente registrata come qualifica regolamentata, ti chiederemo ulteriori informazioni relative al contenuto e allo standard dell’apprendimento e della valutazione del programma complessivo.
Riconoscimento di altre qualifiche
EMCC Global riconosce anche le qualifiche individuali, le designazioni professionali e le credenziali allineate all’EMCC Global Individual Accreditation – EIA. Esempi inclusi:

International Coaching Federation (ICF) – Associate Certificate Coach (ACC) allineato al livello EMCC Global Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Professional Certificate Coach (PCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Master Certificate Coach (MCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
Association of Coaching (AC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Board Certificate Coach (BCC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Worldwide Association of Business Coaches (WABC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi

Esperienza
Oltre all’istruzione/apprendimento/formazione, dovrai dimostrare esperienza per diversi livelli di accreditamento:

Livello Foundation: almeno un anno di esperienza (minimo 50 ore) e almeno cinque clienti in un anno
Livello Practitioner: almeno tre anni di esperienza (minimo 100 ore) e almeno 10 clienti in tre anni
Livello Senior Practitioner almeno cinque anni di esperienza (minimo 250 ore) e almeno 20 clienti in cinque anni

La Five Day Challenge non è adatta a persone che non hanno esperienza di coaching o mentoring, che non soddisfano (ancora) i criteri di cui sopra o che non sono pronte a dedicare del tempo alla settimana. Potrebbe essere che la Five Day Challenge sia qualcosa che farai in futuro, ma non fa per te in questo momento. Organizziamo questi eventi di tutoraggio ogni tre o quattro mesi.
Quali sono le componenti per la qualifica?
Per ottenere la qualifica professionale, dovrai mostrare:

Dichiarazione personale che spiega perché e come fai coaching o mentoring, il tuo approccio, il tuo scopo e la motivazione
Istruzione e apprendimento (come sopra)
Esperienza (come sopra)
Impegno per lo sviluppo professionale continuo, la supervisione, la pratica riflessiva e i registri
Rispetto del Codice etico globale e impegno nei confronti della Dichiarazione globale sulla diversità e l’inclusione dell’EMCC

Cosa si aspetta EMCC da me per questo percorso?
Questo percorso è una settimana di intenso tutoraggio mentre ti prepari a presentare la tua domanda per la qualifica individuale con EMCC Global. Ci aspettiamo che ti impegni verso te stesso o te stessa, che ti impegni con i tuoi facilitatori e il tuo gruppo e che tu sia presente. Vogliamo che ciascun partecipante ottenga il massimo da queste sessioni, per darvi l’opportunità di esplorare la vostra pratica, di creare nuove connessioni e di crescere.
Le sessioni sono registrate?
No, le sessioni non sono registrate, per garantire la privacy e per favorire un ambiente di sicurezza psicologica e di apertura.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Idealmente, sì. Farai parte di un gruppo di pari che si affidano l’uno all’altro per il supporto reciproco, l’ispirazione e la responsabilità. Se non ci sei, al resto del gruppo manca il tuo contributo. Inoltre, la tua assenza aggiunge un ulteriore carico di lavoro ai facilitatori per aggiornarti su ciò che ti sei perso: i nostri facilitatori sono volontari e quindi vogliamo usare il loro tempo con saggezza.
Se hai bisogno di cancellare il tuo posto, o scopri che non puoi impegnarti a raggiungere ciò che devi fare, va assolutamente bene – tutto ciò che ti chiediamo è di farcelo sapere perché ti avremo già assegnato a un gruppo e dovremo apportare modifiche di conseguenza.
EMCC Global definisce gli standard per il mentoring, il coaching e la supervisione
Ottenere una qualifica ti distingue davvero dal resto. In un mondo in cui chiunque può configurarsi come mentor o coach, i clienti sono sempre più alla ricerca di quel livello di professionalità che li rassicuri di scegliere qualcuno che abbia investito sulle proprie conoscenze e che si tenga aggiornato. In breve, vogliono scegliere qualcuno che sappia di cosa stanno parlando e che abbia l’esperienza e le competenze di cui hanno bisogno per aiutarli a prosperare.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali!

Conference 2024
2024-11-15 10:00 - 2024-11-16 18:00

Networking Natalizio 2024
2024-12-19 18:30 - 20:00
EMCC Networking Day
Concludiamo questo 2024 insieme con il l’ultimo evento EMCC Italia: il Networking Day del 19 dicembre!Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività di EMCC Italia e ci faremo gli Auguri di Buone Feste.
Più saremo e meglio sarà!Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!Lo staff EMCC Italia

Orientarsi al Futuro - Consapevolezza, Potenzialità, Direzione
2025-01-16 18:30 - 20:00
Orientarsi al Futuro – Consapevolezza, Potenzialità, Direzione
Ogni adolescente aspetta la sua maggiore età come un vero e proprio momento di passaggio verso una crescente autonomia, libertà e indipendenza. Aumentano le possibilità, le scelte e con esse le opportunità di predisporre le basi per la loro carriera professionale e formativa. Ma tra le tante strade che possono intraprendere, di che equipaggiamento hanno bisogno ragazzi e ragazze per orientarsi al meglio e valorizzare potenziali talenti? Quali strumenti per viversi nel migliore dei modi le esperienze con cui inizieranno a costruire il loro futuro?
I contesti educativi, sociali e sportivi in cui sono inseriti, come si preparano a sostenerli in questo passaggio così delicato? Esistono strumenti psicometricamente validati che possono fornire analisi di clima per identificare rapidamente le aree che supportano o interferiscono con l’impatto sociale desiderato?
Ce ne parla Manuel Caviglia, EQ Social Impact Manager per Six Seconds in Italia, offrendoci potenti spunti di riflessione su come colmare le differenze generazionali per potenziare dialogo e comunicazione come genitori, educatori e coach/mentor.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 1. Comprensione di se stessi
Senior Practitioner

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)
Gestisce proattivamente il proprio stato dell’“esserci” per adattarsi alle esigenze del cliente. (74)

Master Practitioner

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

Competenza 1. Comprensione di se stessi
Practitioner

Dimostra empatia e un supporto autentico al cliente. (46)
Si assicura che sia stato stabilito il livello di fiducia richiesto per un mentoring/coaching efficace. (47)
Riconosce e lavora in modo efficace con gli stati emotivi del cliente. (48)
Adatta il suo comportamento e linguaggio allo stile del cliente pur mantenendo il senso di “sé”. (49)

SPEAKER
Manuel Caviglia

Manuel è EQ Social Impact Manager di Six Seconds Italia ricopre il ruolo di responsabile dell’area che comprende i progetti Life, Education e la squadra dei Network Leader. Con Six Seconds si è certificato come EQ Master Practitioner, EQ Assessor e Master Trainer fo EQ Educator. Inoltre, è Coach con credenziale PCC-ICF. Il suo Noble Goal è “dare un contributo alla diffusione della consapevolezza di sé per favorire la crescita di ambienti ispirati all’armonia e al rispetto”.
Meet the speaker

Community is More: EMCC Italia Conference 2025
2025-05-09 10:00 - 2025-05-10 18:00

Dall’intervento al dialogo: il confine sottile tra coaching e consulenza nei team
2025-06-19 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/88197368910
Hai mai vissuto quel momento, durante un lavoro con un team, in cui ti accorgi che tutti ti stanno guardando… aspettandosi che tu dica cosa fare?
In quell’istante, restare nel ruolo di Coach non è solo una scelta tecnica. È una scelta identitaria.
Questo webinar è pensato per chi lavora con i team – coach, trainer, consulenti, agile coach, facilitatori, manager – e si trova spesso a camminare sul sottile confine tra l’accompagnare e il dirigere.
Scopriremo insieme come il Solution Focus possa diventare un potente alleato per mantenere la rotta, anche quando il contesto spinge verso soluzioni precostituite, modelli pronti all’uso e risposte immediate.
Parleremo di come progettare e condurre interventi di team coaching efficaci, pragmatici e profondamente rispettosi dell’autonomia e delle risorse del team.
Il team coaching è una delle esperienze più trasformative per un professionista, ma anche una delle più insidiose.
Quando il team vacilla, il rischio di confondere coaching, consulenza e formazione è molto alto.
Saper restare coach anche nei momenti più complessi richiede chiarezza di ruolo, fiducia nel processo e una metodologia che aiuti a non perdersi.
L’approccio Solution Focus offre strumenti semplici, concreti e rispettosi, che permettono di fare proprio questo:
accompagnare il team a generare consapevolezza e movimento, senza sostituirsi ad esso.

Con questo webinar, ti porterai a casa

Una struttura chiara per progettare e condurre interventi di team coaching con il Solution Focus
Strategie per gestire momenti critici senza scivolare nel problem solving o nella consulenza
Riflessioni pratiche per allenare la consapevolezza del proprio ruolo
Domande potenti e semplici per aiutare i team a trovare le proprie soluzioni, senza bisogno di “saperne di più di loro”

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Gestione del contratto

Practitioner

Spiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)
Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente, e con gli altri stakeholders, quando ciò è rilevante. (39)
Concorda uno schema per la pianificazione delle attività, definendo quando, dove, durata e frequenza delle sessioni. (40)
Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)
Riconosce i confini delle proprie competenze, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42)

Costruzione della relazione

Foundation

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)

Orientamento all’azione e al risultato

Senior Practitioner

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Consapevolezza e Leadership: il punto di partenza per un impatto autentico
2025-07-03 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82557316189
Scopri la Conscious Leadership: guida con consapevolezza, impatto e autenticità
In questo webinar esploreremo il significato profondo della Conscious Leadership, un approccio che affonda le radici nella consapevolezza personale e sistemica. Partiremo da una domanda chiave: Chi sono io come leader oggi? E quale impatto genero attorno a me?
Attraverso spunti teorici, riflessioni pratiche e strumenti concreti, introdurremo i principi fondamentali della leadership consapevole. Sarà uno spazio di esplorazione e confronto, pensato per chi desidera sviluppare una leadership più lucida, presente e responsabile, qualità sempre più essenziali in un mondo in costante cambiamento.
Nel mondo di oggi sappiamo bene che le competenze tecniche e strategiche non bastano più. Come coach, mentor, consulenti o leader del cambiamento, abbiamo il compito di accompagnare persone e organizzazioni attraverso trasformazioni profonde.
Questo appuntamento è l’occasione per fare chiarezza sul nostro ruolo di leader, riscoprendo autenticità e coerenza, e per iniziare un percorso che ci renda punti di riferimento credibili, capaci di generare un impatto positivo e sostenibile.

Alla fine del webinar, porterai con te:

Una definizione chiara e condivisa di Conscious Leadership e dei suoi pilastri.

Un primo auto-diagnostico per riflettere sui tuoi punti di forza e le aree di sviluppo.

Maggiore consapevolezza del tuo impatto come individuo e professionista in contesti complessi.

Spunti pratici per iniziare da subito a trasformare il tuo modo di guidare.

FRAMEWORK DI COMPETENZA
Competenza 2. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)
Invita a ricevere feedback dai colleghi, dimostrando la sua pratica davanti a loro. (79)

2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2025-07-14 18:30 - 2025-07-15 18:30 | https://us02web.zoom.us/j/87107252129
L’evento si svolge nei giorni 14 e 15 luglio dalle ore 18,30 alle 19,30.
Workshop per Coach e Mentor: preparati a ottenere la qualifica internazionale EIA
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai tuoi clienti un alto livello di professionalità e la sicurezza che stai operando nel rispetto dei più elevati standard etici e metodologici. È un segno distintivo del tuo impegno, oltre a rappresentare, sempre più spesso, un requisito richiesto per collaborare con aziende e partecipare a bandi.
Eppure, molti coach e mentor non sono ancora qualificati. Alcuni non ne percepiscono il valore, altri semplicemente non hanno mai affrontato il percorso.
Questo workshop è pensato anche per loro: è un’occasione per fare il punto sul tuo sviluppo professionale, riflettere sulle competenze acquisite e individuare le direzioni future. Un vero e proprio assessment che ti aiuta a fare chiarezza, prendere decisioni consapevoli e pianificare il tuo percorso evolutivo come professionista.
EMCC Global definisce gli standard internazionali per il coaching, il mentoring e la supervisione.
Qualificarsi significa distinguersi davvero: in un mercato in cui chiunque può definirsi coach o mentor, i clienti cercano sempre più spesso figure affidabili, preparate e in costante aggiornamento.
Qualificarsi è un modo concreto per dire: “So cosa faccio. So come farlo. E continuo a crescere per farlo sempre meglio”.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali. Il tuo futuro comincia da qui.
Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo workshop e compila il form che si aprirà dopo aver cliccato su “Iscriviti”.
Accedi alla tua area riservata del sito e clicca sul pulsante “Percorso EIA”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del workshop: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

NON SEI ANCORA SOCIO O SOCIA EMCC ITALIA? Clicca qui, iscriviti alla nostra associazione come socio ordinario: ti verranno fornite le credenziali di accesso all’area riservata e potrai unirti a noi in questo workshop!
Il worskhop e il percorso di facilitazione è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
La quota da versare a EMCC Global dopo l’approvazione della qualifica, varia a seconda del livello che ottieni.

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) € 245 più IVA se applicabile

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni

Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.

FAQ
Cosa si aspetta EMCC da me in questo percorso?
Questo percorso rappresenta un’opportunità di crescita profonda e mirata, pensata per accompagnarti nella preparazione alla qualifica individuale EMCC Global. Ci aspettiamo da te un impegno attivo, costante e consapevole: verso te stesso/a, verso i facilitatori e verso il gruppo con cui condividerai questa esperienza.
Desideriamo che ogni partecipante tragga il massimo valore dal percorso, accogliendo l’opportunità di esplorare la propria pratica professionale, aprirsi a nuove connessioni e sviluppare competenze in linea con gli standard internazionali.
Per questo ti chiediamo di:

Partecipare con regolarità e presenza alle sessioni;
Compilare con attenzione la documentazione richiesta per la qualifica, seguendo le indicazioni fornite;
Rispettare i tempi e il lavoro dei facilitatori, che offrono il loro contributo in modo volontario, con grande professionalità e dedizione;
Adottare un atteggiamento aperto e riflessivo, disponibile ad accogliere feedback e nuove prospettive.

Un approccio umile, collaborativo e orientato all’apprendimento farà la differenza. La qualità della tua esperienza dipenderà anche dalla qualità del tuo coinvolgimento.
Le sessioni del workshop sono registrate?
No, le sessioni non vengono registrate. Questa scelta è volta a tutelare la privacy di tutti i partecipanti e a creare un ambiente di piena sicurezza psicologica, dove potersi esprimere con autenticità, apertura e fiducia reciproca.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Sì, la partecipazione a tutte le sessioni è fondamentale. Entrerai a far parte di un gruppo di pari che conta sul contributo di ciascuno per costruire un clima di supporto reciproco, ispirazione e responsabilità condivisa. La tua presenza fa la differenza: se manchi, il gruppo perde un tassello importante e i facilitatori devono dedicare tempo extra per aggiornarti — un impegno non sostenibile, considerando che il loro contributo è volontario.
Se sai di non poter garantire la tua partecipazione completa o se, per qualsiasi motivo, hai bisogno di rinunciare al tuo posto, ti chiediamo semplicemente di avvisarci il prima possibile. In questo modo potremo riorganizzare i gruppi con il giusto rispetto per il tempo e l’energia di tutti.

Networking estivo 2025
2025-07-17 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/84474000776
Come di consueto concludiamo la prima parte degli eventi dell’anno con il Summer Networking Day!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività e le possibilità di contribuire alla vita associativa e ci faremo gli Auguri di Buone Vacanze.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che ruota intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.

La natura relazionale della riflessione
2025-09-11 18:30 - 20:00 | https://emccitalia.it/evento/la-natura-relazionale-della-riflessione/
In questo webinar, esploreremo la natura relazionale della riflessione, ponendo l’accento sulle dimensioni del riflettere all’interno della pratica del coaching individuale, ma anche del Team Coaching.
Uno degli aspetti che abbiamo sempre apprezzato dell’approccio di EMCC è la profonda attenzione alla riflessività nelle sue diverse forme.
La pratica riflessiva non è esclusiva del professionista per alimentare il proprio miglioramento continuo ma è anche e soprattutto, uno strumento attivo di conversazione con i nostri clienti e con le organizzazioni a cui appartengono.
Alla luce della evoluzione delle pratiche di coaching orientate al sé ed al relativo mutamento nei bisogni, diventa importante approfondire l’utilità di introdurre formati differenti di pratica riflessiva fra il set di strumenti quotidiani di lavoro.
Ingegneria Relazionale, attraverso la sua esperienza nella Coaching Supervision e sulla Executive Reflection, faciliterà un incontro fortemente interattivo, con la finalità di condividere metodi, punti di vista e strumenti per riflettere, utilizzati professionalmente.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

PRACTITIONER

Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31)

MASTER PRACTITIONER

Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)
Partecipa a sessioni regolari di supervisione per sviluppare la propria attività professionale. (35)
Valuta l’efficacia della supervisione. (36)

Orientamento all’azione e al risultato

SENIOR PRACTITIONER

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Dal coaching al mentoring
2025-09-25 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81222171198
Il Mentoring e il Coaching sono due metodologie molto vicine, ma al tempo stesso distinte. In alcuni aspetti si sovrappongono quasi in modo impercettibile, mentre in altri rivelano caratteristiche specifiche che possono porre il professionista di fronte a scelte non sempre immediate, talvolta fonte di confusione.
In questo workshop, a partire dalle definizioni fornite dalla Carta Europea dei Servizi di Coaching e di Mentoring sottoscritta da EMCC, esploreremo le sfumature che distinguono questi due ruoli. Offriremo spunti pratici sia a chi ha una formazione come Coach e desidera cimentarsi nel Mentoring, ma percepisce di non avere ancora tutti gli strumenti, sia a chi ha già svolto esperienze come Mentor senza una preparazione formale e si è trovato ad affrontare difficoltà nella gestione delle sessioni.
Attraverso attività di gruppo, guideremo una riflessione personale e professionale che aiuti i partecipanti a riscoprire la propria storia e i propri valori: elementi fondamentali su cui si fondano tanto il Coaching quanto il Mentoring.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

FOUNDATION

Comprensione di se stessi

Ha un comportamento che facilita il processo di Mentoring/Coaching (1)
Comunica in modo efficace i propri valori, opinioni e attitudini che guidano l’attività professionale di Mentor/coach. (3)

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Mette in pratica e valuta le sue abilità di Mentoring/Coaching (5)

Gestione del contratto

Spiega al cliente il proprio ruolo nella relazione (6)

PRACTITIONER

Comprensione di se stessi

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e data il proprio comportamento di conseguenza (32)

Gestione del contratto

Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il Mentoring/Coaching con il cliente e con gli altri stakeholders quando ciò è rilevante (39)

SENIOR PRACTITIONER

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come Mentor/Coach (75)

La leadership del coach: costruire e guidare la relazione con sponsor e coachee
2025-11-06 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83604478916
Essere coach significa esercitare una forma particolare di leadership: non orientata al comando, ma alla fiducia e alla responsabilità reciproca.
Durante il webinar esploreremo come il coach possa incarnare questa leadership sia nei confronti dello sponsor, che ha un ruolo strategico nella committenza, sia nei confronti del coachee, che vive il percorso di crescita in prima persona.
A guidare la riflessione saranno soprattutto tre categorie del framework delle competenze di EMCC: autoconsapevolezza, capacità di costruire relazioni e orientamento al risultato.
Gestire con equilibrio le aspettative dello sponsor e, al tempo stesso, garantire al coachee un percorso sicuro e trasformativo richiede leadership. Comprendere questa dinamica significa non solo rafforzare la propria professionalità, ma anche valorizzare il coaching come strumento di sviluppo organizzativo e personale.
Al termine del webinar, i partecipanti avranno acquisito:

Una maggiore chiarezza sul ruolo di leadership del coach all’interno della relazione tripartita sponsor–coach–coachee.
Strumenti pratici per esercitare l’autoconsapevolezza e gestire le proprie dinamiche personali nella relazione di coaching.
Indicazioni concrete su come costruire e mantenere relazioni di fiducia durature, equilibrando bisogni e aspettative di sponsor e coachee.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

Costruzione della relazione

FOUNDATION

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

Orientamento all’azione e al risultato

PRACTITIONER

Assiste il cliente nella pianificazione concreta delle sue azioni, incluso il supporto, l’accesso alle risorse e altre possibilità opportune. (60)
Si assicura che il cliente prenda la responsabilità per le proprie decisioni, azioni e approcci di apprendimento. (62)
Descrive e applica almeno un metodo per costruire il suo impegno ai risultati, agli obiettivi e azioni. (64)

Teaming: la competenza intangibile che fa la differenza
2025-11-20 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83902898910
C’è una competenza che sta diventando sempre più imprescindibile per le organizzazioni nel mondo lavorativo che si va delineando: si tratta del Teaming.
Con il termine Teaming si intende la capacità di formare, riformare e far evolvere gruppi di persone attorno a progetti e obiettivi, sfruttando la diversità delle competenze e delle prospettive e trasformando ogni interazione in un’opportunità di apprendimento e innovazione. È qualcosa di intangibile, ma che è in grado di avere un effetto esponenziale sul team e sulle sue performance: il Team, infatti, con questa competenza si trasforma in un ecosistema dinamico, dove la flessibilità, il continuo apprendimento, la sinergia e la collaborazione trasparente sono le leve per il successo condiviso.
Per i Business Coach che lavorano con le organizzazioni oggi è fondamentale avere dimestichezza con questa competenza perché è ciò che può davvero segnare la linea di discrimine tra Team che riescono a muoversi e adattarsi in contesti in costante evoluzione e Team che perdono efficacia e senso. Con il Teaming si realizza un approccio dinamico e fluido al lavoro di gruppo, che vada oltre la struttura fissa (e sempre più desueta) dei ruoli: conoscere quali sono i comportamenti specifici permette di dare concretezza a un’evoluzione tanto intangibile quanto necessaria.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)

SENIOR PRACTITIONER

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

MASTER PRACTITIONER

Si mantiene aggiornato e valuta la ricerca e il pensiero/la filosofia del mentoring/coaching. (102)

Facilitazione di apprendimento e intuizione

SENIOR PRACTITIONER

Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84)
Utilizza il feedback e il confronto in modo efficace per aumentare la consapevolezza, intuizione e responsabilità di azione. (85)
Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione, nel qui ed ora, per indurre possibili aree da investigare. (86)
È flessibile nell’applicare un vasto repertorio di domande per facilitare l’intuizione/percezione. (87)
Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88)
Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89)

Evocare consapevolezza
2025-11-27 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82128311833
In questo webinar partiremo da alcune riflessioni generali sull’ascolto e sul ruolo che esso riveste nelle relazioni e nelle conversazioni di supporto e sviluppo. Successivamente esploreremo il tema della consapevolezza, intesa come elemento dinamico e in continua evoluzione.
Approfondiremo due approcci distinti: l’indagine e l’esplorazione. Inoltre, condivideremo un modello di riferimento utile a coach e mentor per riconoscere strutture sensibili e favorire la creazione di domande e contributi efficaci e pertinenti.
Durante il webinar i partecipanti, in qualità di coach o mentor, avranno l’opportunità di aumentare la consapevolezza di ciò che ascoltano, sviluppare la capacità di esplorare la consapevolezza attuale e stimolarne l’ampliamento, migliorando così la qualità complessiva del loro ascolto.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

Practitioner

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e adatta il proprio comportamento di conseguenza. (32)
Risponde con empatia alle emozioni del cliente senza esserne coinvolto emotivamente a sua volta. (33)

Senior Practitioner

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)
Gestisce proattivamente il proprio stato dell’“esserci” per adattarsi alle esigenze del cliente. (74)

Master Practitioner

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

2.Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

Somatic Coaching stories
2025-12-04 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/88401478098
Non è facile capire come il coaching somatico funziona nella pratica. Si tratta di un approccio molto nuovo nel panorama italiano: perché non approfondire insieme come le tecniche somatiche possono darci ulteriori potenti strumenti di intervento per facilitare e consolidare le trasformazioni che i nostri clienti vogliono raggiungere?
Durante il webinar ricorderemo brevemente alcuni concetti chiave del coaching somatico e del suo funzionamento, ma soprattutto porteremo case histories di percorsi di coaching effettuati con clienti che hanno avuto un grande impulso nel loro percorso di sviluppo una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi, superando impasse e difficoltà di vario tipo grazie all’utilizzo di questa metodologia.
Dalla proposizione concreta di casi concreti la riflessione verterà soprattutto su 1. Comprensione di sé stessi 4. Costruzione della relazione 7. Utilizzo di modelli e tecniche
Partecipando al webinar, i partecipanti potranno ottenere una visione aggiornata su una delle più promettenti tecniche di coaching contemporaneo, acquisendo:

Una maggiore chiarezza su come l’approccio somatico integra e potenzia gli strumenti a disposizione del coach per supportare l’evoluzione di una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi.
Un’esperienza di prima mano su come si svolgono i percorsi di coaching somatico, a partire da storie vere e dagli inciampi, gli insights le difficoltà, le scoperte su di sé e sui propri desideri che un percorso di coaching somatico può offrire.
La conoscenza di alcune delle tecniche più accessibili e di facile comprensione per comprendere che cosa significa coinvolgere tutto il proprio soma per conseguire centratura, disinvoltura e determinazione, liberando le proprie energie verso risultati significativi.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

4.Costruzione della relazione
FOUNDATION

Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

7.Utilizzo di modelli e tecniche
SENIOR PRACTITIONER

Collega vari modelli e nuove idee nel proprio approccio di mentor/coach e può motivare tale approccio. (96)
Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97)

Networking natalizio 2025
2025-12-18 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81075675304
Concludiamo questo 2025 insieme con il l’ultimo evento EMCC Italia: il Networking Day del 18 dicembre!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività di EMCC Italia e ci faremo gli Auguri di Buone Feste.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.
Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!
Lo staff EMCC Italia

Peer to Peer EMCC Italia: allena la pratica, fai crescere la community
2026-01-15 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/81361318884
Partecipa al progetto pilota: il tuo contributo – presenza, idee e feedback – renderà questa iniziativa continuativa e ogni volta migliore.
Perché partecipare (e perché adesso)
Il Peer to Peer nasce per mettere in circolo pratica, riflessività e qualità della relazione professionale tra coach e mentor EMCC Italia. Partecipare al progetto pilota significa contribuire in prima persona alla costruzione di un format che vogliamo rendere stabile nel tempo. Il tuo modo di esserci – nelle sessioni, nello scambio, nel feedback – aiuta l’intera community a crescere.
In breve: non è solo un incontro; è un investimento nella cultura professionale che condividiamo.
Come funziona

Kick‑off online: giovedì 15 gennaio 2026, 18:30–20:00.
Chemistry in coppia: abbinamento casuale in breakout room.

40 minuti totali (20’ a testa) per conoscersi, allineare aspettative, chiarire confini e obiettivi.
A fine incontro, la coppia decide se proseguire nel percorso di peer coaching.

Rientro in plenaria: breve sharing e questionario immediato.

La valutazione è anonima; se desideri un rematching, potrai lasciare i contatti in modo volontario.

Dopo la chemistry: ogni coppia definisce in autonomia durata e cadenza del percorso (consigliate 4–6 sessioni in 8–12 settimane).
A tre mesi: una breve survey per raccogliere esiti e suggerimenti, così da migliorare il programma per tutti.

Cosa ti porti a casa

Pratica reale su temi chiave (contracting, obiettivi, feedback, riflessività).
Sguardi diversi: un confronto che arricchisce metodo, stile e consapevolezza.
Allenamento professionale: uno spazio sicuro per provare, sbagliare, riprovare… e crescere.

Per profili junior
Opportunità di esercitare competenze, consolidare i fondamentali e ricevere feedback chiaro e rispettoso.
Per profili senior
Occasione per raffinare la pratica, rendere trasferibili i fondamentali e nutrire la propria riflessività a contatto con prospettive diverse.
Cosa ci portiamo a casa come community
Ogni partecipante contribuisce con presenza, cura e feedback: saranno gli ingredienti che ci permetteranno di rendere il Peer to Peer un’attività continuativa, più efficace ad ogni edizione. Questo pilota è il primo passo: il tuo contributo orienterà scelte, contenuti e modalità future.
Cornice etica e tutela
L’iniziativa è allineata al Global Code of Ethics EMCC.

Confidenzialità e rispetto dei confini professionali (no terapia; supervisione fuori dalla coppia P2P).
Privacy/GDPR: i feedback sono anonimi; dati nominativi richiesti solo se scegli il rematching e con consenso.

Domande frequenti
Devo essere socio/a EMCC Italia? Sì. Il progetto pilota è riservato esclusivamente ai soci EMCC Italia in regola con l’iscrizione. Se non sei ancora socio/a, iscriviti a EMCC Italia per poter partecipare a questa e a tutte le altre iniziative. Clicca qui e unisciti a noi! https://emccitalia.it/aderisci-a-emcc-italia/
È prevista la registrazione dell’evento? No, l’incontro non viene registrato.
E se la coppia non funziona? Potrai chiedere un rematching lasciando volontariamente i tuoi contatti al termine della serata.
Partecipa al pilota
Giovedì 15 gennaio 2026 · 18:30–20:00 · Online

Coaching Evidence-Based: il futuro dello sviluppo manageriale
2026-01-24 11:00 - 12:00 | https://us02web.zoom.us/j/83692560255
Quante volte ci siamo sentiti bloccati davanti a un cliente complesso, senza sapere da dove partire? In questo webinar scopriremo come strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni, potenti e facili da usare, possano diventare il nostro superpotere da coach. Non per sostituirci, ma per far emergere insight più profondi, accelerare i cambiamenti e rafforzare la relazione con il coachee. È il momento di guidare con chiarezza e sicurezza!

Perché il tema è rilevante
Il coaching oggi deve affrontare clienti complessi e aspettative aziendali elevate. Questo webinar ci mostra come gli strumenti giusti possano:

Aiutarci a capire rapidamente dove concentrare l’energia nelle sessioni
Generare insight più profondi e significativi per il coachee
Rafforzare la nostra credibilità come coach, sia con i clienti sia con le aziende

Principali take-away
I partecipanti porteranno a casa:

Una comprensione chiara di come gli strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni possano potenziare il coaching senza sostituirlo.
Un esercizio esperienziale per integrare insight strutturati in sessioni reali, mantenendo la relazione al centro.
Idee su come comunicare il valore del coaching supportato da strumenti alle aziende clienti.

DURANTE IL WEBINAR
Nella sezione di breakout lavoreremo in gruppi da tre, analizzando la sezione “motivazioni” di uno dei report disponibili. Ai partecipanti chiederemo di ragionare su un obiettivo di coaching reale: migliorare la capacità di influenza. Partendo dai dati del modello, esploreremo come le motivazioni di una persona – cioè le condizioni in cui è disposta a investire energia nel tempo – possano orientare il lavoro del coach.
