BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//EMCC Italia - ECPv6.15.17//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:EMCC Italia X-ORIGINAL-URL:https://emccitalia.it X-WR-CALDESC:Eventi per EMCC Italia REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230621T130000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230621T140000 DTSTAMP:20260429T135836 CREATED:20230610T091149Z LAST-MODIFIED:20230610T091149Z UID:10000291-1687352400-1687356000@emccitalia.it SUMMARY:Coaching-Leadership and Neurosciences DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/coaching-leadership-and-neurosciences/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/06/EMCC-Global.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230620T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230620T193000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20221210T083504Z LAST-MODIFIED:20230130T234440Z UID:10000499-1687282200-1687289400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point Il Mentoring nello Sport DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-il-mentoring-nello-sport/2023-06-20/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/12/Focal-point-Mentoring-nello-sport-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230617T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230617T100000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230607T164536Z LAST-MODIFIED:20230607T174750Z UID:10000289-1686996000-1686996000@emccitalia.it SUMMARY:GenZ: il futuro del mondo del lavoro DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/genz-il-futuro-del-mondo-del-lavoro/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/06/GenZ-il-futuro-del-mondo-del-lavoro-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230616T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230616T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000485-1686920700-1686922800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-16/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230616T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230616T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000408-1686920700-1686922800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-16/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230613T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230613T200000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000276-1686679200-1686686400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2023-06-13/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230609T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230609T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000484-1686315900-1686318000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-09/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230609T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230609T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000407-1686315900-1686318000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-09/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230608T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230608T200000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230531T123335Z LAST-MODIFIED:20230601T145257Z UID:10000514-1686249000-1686254400@emccitalia.it SUMMARY:Il flusso del Maschile e del Femminile interiori nella sessione di coaching DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/il-flusso-del-maschile-e-del-femminile-interiori-nella-sessione-di-coaching/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Il-flusso-del-Maschile-e-del-Femminile-interiori-nella-sessione-di-coaching-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230602T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230602T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000483-1685711100-1685713200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-02/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230602T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230602T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000406-1685711100-1685713200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-02/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230526T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230526T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000482-1685106300-1685108400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230526T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230526T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000405-1685106300-1685108400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230525T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230525T200000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230518T064250Z LAST-MODIFIED:20230622T153330Z UID:10000512-1685039400-1685044800@emccitalia.it SUMMARY:Executive Reflection: rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/executive-reflection-rispondere-ai-bisogni-delle-posizioni-apicali-in-azienda/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Executive-reflection-per-rispondere-ai-bisogni-apicali-in-azienda-2-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230520T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230520T120000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230516T070322Z LAST-MODIFIED:20240103T175327Z UID:10000511-1684576800-1684584000@emccitalia.it SUMMARY:Le strategie di coping nel mentoring DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/le-strategie-di-coping-nel-mentoring/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Le-strategie-di-coping-nel-mentoring-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230519T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230519T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000481-1684501500-1684503600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-19/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230519T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230519T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000404-1684501500-1684503600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-19/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230516T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230516T193000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20221210T083504Z LAST-MODIFIED:20230130T234440Z UID:10000498-1684258200-1684265400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point Il Mentoring nello Sport DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-il-mentoring-nello-sport/2023-05-16/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/12/Focal-point-Mentoring-nello-sport-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230515T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230515T193000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230301T093634Z LAST-MODIFIED:20230301T093731Z UID:10000288-1684175400-1684179000@emccitalia.it SUMMARY:Percorso guidato per ottenere qualifica internazionale EIA Edizione Maggio 23 DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/percorso-guidato-per-ottenere-qualifica-internazionale-eia-edizione-maggio-23/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/03/EIA-15-18-maggio-23-2-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230512T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230512T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000480-1683896700-1683898800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-12/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230512T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230512T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000403-1683896700-1683898800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-12/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230511T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230511T200000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230504T162151Z LAST-MODIFIED:20230524T200718Z UID:10000510-1683829800-1683835200@emccitalia.it SUMMARY:Le diverse generazioni in azienda oggi DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/le-diverse-generazioni-in-azienda-oggi/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Le-diverse-generazioni-in-azienda-oggi-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230509T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230509T200000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000275-1683655200-1683662400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2023-05-09/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230505T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230505T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000479-1683291900-1683294000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-05/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230505T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230505T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000402-1683291900-1683294000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-05/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230428T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230428T134000 DTSTAMP:20260429T135837 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000478-1682687100-1682689200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-04-28/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230428T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230428T134000 DTSTAMP:20260429T135838 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000401-1682687100-1682689200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-04-28/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230421T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230421T134000 DTSTAMP:20260429T135838 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000477-1682082300-1682084400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-04-21/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230421T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230421T134000 DTSTAMP:20260429T135838 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000400-1682082300-1682084400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-04-21/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230418T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230418T193000 DTSTAMP:20260429T135838 CREATED:20221210T083504Z LAST-MODIFIED:20230130T234440Z UID:10000497-1681839000-1681846200@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point Il Mentoring nello Sport DESCRIPTION:Modi intelligenti di affrontare le sfide per coach “solopreneur” \n \n Un coach ‘solopreneur’ deve affrontare una serie di sfide e il modo in cui affronta queste sfide può creare o distruggere il suo viaggio imprenditoriale. Sebbene essere un solopreneur offra molta libertà e flessibilità\, presenta anche molti ostacoli da superare e lezioni da imparare. Perché è importante per i collegh*?Per un coach ‘solopreneur’ sapere cosa aspettarsi può essere utile a gestire meglio le inevitabili crisi ed evitare inutili grattacapi.  E’ importante fare la distinzione tra ‘fare l’attività di coaching’ e svolgere  l’attività per trovare i clienti a cui fare coaching. Per quest’ultime attività\, è fondamentale avere una routine\, in modo che il maggior numero di azioni possano diventare ripetitive. Ad esempio\, se ho una mia to-do list e la eseguo\, la mia energia può essere alta o bassa ma faccio comunque ciò che mi sono prefissato\, esempio: registro una certa quantità di conversazioni e inviti fatti ogni giorno\, faccio un certo numero di proposte ogni settimana\, mi do degli obiettivi. Così\, misuro le attività svolte ogni settimana\, non i miei risultati.  Cosa si porteranno a casa Si porteranno a casa elementi chiave ed idee per padroneggiare le sfide di tutti i giorni che i coach ‘solopreneur’ devono affrontare\, nonché elementi chiave per vincere la propria paura e avversione a vendere i Servizi di Coaching. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 2: Impegno a sviluppare le proprie abilità/capacità  \n \n Senior Practitioner Rivede\, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali\, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75) Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità\, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)  Seleziona temi rilevanti\, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77) Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78) \n \n Competenza 3: Gestione del Contratto \n \n Practitioner Si attiene al codice etico professionale di EMCC o di uno equivalente. (37) Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39) Concorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40) Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41) Riconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42) Gestisce la conclusione del contratto. (45)   \n \n SPEAKER \n \n Diane Laschet \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Diane Laschet è cittadina statunitense e italiana con sede ad Alexandria\, Virginia – Stati Uniti. Ha vissuto in Italia gran parte della sua vita e si considera una “cittadina del mondo”. Diane è una Business Coach c/o Performant di SCOA con una passione per il Life Coaching trasformativo con clienti in più paesi. Imprenditrice nel cuore\, Diane ha 30 anni di esperienza in corporate multinazionali accumulati sia in Italia che negli Stati Uniti. Crescendo in tutte le società in cui ha lavorato\, ha culminato la sua carriera come Amministratore Delegato di un Istituto di Pagamento con sede in Italia (10 anni) per essere poi promossa a Head of Americas e CEO della branch negli USA (3 anni). Nel 2020 ha chiuso il suo capitolo corporate per dedicarsi finalmente alla sua vera passione: Life e Business Coaching. Diane ha esperienza nei settori finance\, fintech\, travel e travel technology e ha fatto parte di consigli di amministrazione di ONG in Italia\, India\, USA e Uganda. Durante la sua carriera professionale\, Diane ha esercitato il suo ruolo di CEO come Servant e Coaching Leader con un occhio attento alle performance e alla crescita delle persone e dei suoi team; adottando pratiche per aumentare la felicità e il benessere sul posto di lavoro.La sua formazione professionale di Business Coach include: Senior Practitioner in Business Coaching di SCOA\, Flowknow di SCOA\, HSA Happiness Studies Academy del Dr. Tal Ben Shahar\, Authentic Leadership di Authentiek Leiderschap BV\, Positive Intelligence del Dr. Shirzad Chamine\, Steven Covey’s 7 Habits and First Things First.   \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-il-mentoring-nello-sport/2023-04-18/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/12/Focal-point-Mentoring-nello-sport-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR