EMCC Italia

HIGH AGENCY: Come Sviluppare la Competenza che Trasforma i Risultati nel Coaching
2026-05-07 18:30 - 19:30 (Europe/Rome) | https://us02web.zoom.us/j/82799984261
L’high agency è la differenza tra clienti che ottengono risultati concreti e clienti che rimangono bloccati nelle stesse situazioni. È la capacità di passare da un approccio reattivo e vittimistico a uno proattivo e orientato all’azione, anche di fronte all’incertezza.
In questo webinar esploreremo come riconoscere i segnali di LOW AGENCY e come sviluppare sistematicamente questa competenza attraverso framework pratici e domande potenti.
Perché il tema è rilevante
Come Coach, incontri quotidianamente clienti che:

Sanno cosa dovrebbero fare ma non agiscono
Rimangono intrappolati nella paralisi da analisi
Attribuiscono i loro problemi a circostanze esterne
Aspettano il “momento perfetto” che non arriva mai
Cercano costantemente validazione e permessi esterni prima di muoversi

Questi comportamenti sono manifestazioni di LOW AGENCY. Sviluppare la capacità di identificarli e di accompagnare i clienti verso HIGH AGENCY è ciò che distingue sessioni che generano insight da sessioni che generano trasformazione reale.
Principali takeaway

Agency Assessment Canvas – Uno strumento pratico per valutare il livello di agency del cliente attraverso 4 dimensioni fondamentali (Cognitiva, Emotiva, Comportamentale, Relazionale).
Framework delle 4 Dimensioni dell’Agency – Un modello strutturato per comprendere come si manifesta LOW vs HIGH AGENCY in ciascuna area della vita del cliente
Question Bank di 20 Domande Potenti – Una raccolta pronta all’uso di domande specifiche per ogni dimensione, progettate per spostare il cliente da una posizione reattiva a una proattiva.
Checklist dei Segnali di LOW AGENCY – Un elenco di pattern linguistici, comportamentali ed emotivi che indicano basso livello di agency.
Strategie di Intervento Immediate – Tecniche concrete per interrompere pattern di LOW AGENCY e co-creare micro-azioni che costruiscono momentum.

La partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.

EMCC Italia Conferenza 2026
2026-04-17 10:30 - 2026-04-18 17:00
Benvenuti alla Conferenza EMCC Italia 2026
17 e 18 aprileFirenze, Social Hub Hotel e online
Un evento in due atti che celebra la nostra comunità e apre nuove conversazioni.
Il primo giorno è pensato per i soci e le socie di EMCC Italia, per rafforzare i legami interni, condividere esperienze e ispirazioni nazionali e internazionali. Il secondo giorno è aperto anche ai non soci, e nasce per creare un incontro concreto tra le persone della nostra community e i potenziali clienti. Sarà l’occasione per condividere e mettere a confronto la visione di EMCC sul management e sul sostegno alla leadership, attraverso temi, esperienze e dialoghi orientati al valore e all’impatto nei contesti organizzativi.
https://youtu.be/A7s3odoYw_Y?si=XvesjiBR4rKS4exA&t=9

Venerdì 17 aprile: Ispirazioni

Ispirazioni è una giornata pensata per accendere conversazioni di qualità e rafforzare ciò che ci unisce come community. Alterniamo ascolto, confronto e pratica riflessiva per trasformare spunti ed esperienze in idee utili e scelte concrete. L’obiettivo è uscire da qui con più energia, più direzione e un senso di appartenenza ancora più forte.

Clicca e scopri il programma di venerdì

09.30 – 10.30 | Accoglienza e registrazioneArrivi, check-in e primi incontri informali.
10.30 – 11.00 | Caffè di benvenuto e networkingUn momento leggero per connettersi e “mettere a fuoco” la giornata.
11.00 – 11.15 | Benvenuto e apertura dei lavoriObiettivi, ritmo della giornata e cornice di senso.
11.15 – 13.00 | DEI (Diversity and Inclusion): conversazioni che diventano culturaApriamo questo spazio con lo speech di Leila Rezaiguia, Leader del Centre for Excellence sulla DEI del Thought Leadership di EMCC Global, per portarci dentro la Declaration EMCC sulla Diversity & Inclusion e ciò che significa nella pratica. Poi ci spostiamo nel confronto: lavori ai tavoli, facilitati da esperti di EMCC (Araceli Canedo, Anna Ciuffoletti, Daniela Cadeddu), per condividere esperienze, domande e scelte possibili nei contesti reali. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva, per trasformare gli spunti emersi in consapevolezze e passi concreti.
13.00 – 13.30 | Intervento della Presidenza: evoluzione dell’associazioneTraguardi, direzioni e priorità. Spazio per allineamento e coinvolgimento.
13.30 – 15.00 | PranzoNetworking e conversazioni informali.
15.00 – 16.45 | Generazioni: aspettative, linguaggi e collaborazione che funziona
Apriamo con un talk di Isabella Pierantoni che mette a fuoco come stanno cambiando lavoro, motivazioni e aspettative tra generazioni diverse, e cosa questo richiede a chi guida persone e team. Il talk apre al dialogo tra Ginevra Villa, Edoardo Anselmi e Davide Ludovico per esplorare come le generazioni più giovani affrontano i contesti organizzativi e le sfide legate ad innovazione, managerialità e mercato del lavoro. Infine passiamo al confronto pratico: lavori ai tavoli per portare esempi reali, leggere i passaggi di ruolo, condividere ciò che aumenta engagement e collaborazione, e costruire proposte operative da sperimentare. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva breve, per scegliere che cosa tenere, che cosa cambiare e qual è il prossimo passo da portare nei propri contesti.
16.45 – 17.15 | BreakPausa e networking.
17.15 – 17.45 | Intervento ispirazionale: chi è l’essere umano oggiIl Professor Alessando Mecocci ci invita a rileggere leadership, responsabilità e relazione in tempi complessi.
17.45 – 18.00 | Q&ADomande, risonanze e chiarimenti.
18.00 – 18.15 | Pratica riflessiva di chiusuraCosa porto con me. Cosa scelgo di fare da domani.
18.15 – 18.30 | Chiusura lavoriRingraziamenti e prossimi passi.

Quote di partecipazione

In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Venerdì 17 aprile

Soci: € 140
Non soci: € 196 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270 + IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Venerdì 17 aprile

Soci: € 90
Non soci: € 126 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 120
Non soci: € 168 + IVA

IMPORTANTE!Sconto 25% per volontari EMCC Italia.
Sei socio/a EMCC Italia? Fai il login alla tua area riservata e procedi all’iscrizione per usufruire della quota soci.
Non sei ancora socio o socia? Aderisci ora a EMCC Italia per ottenere la partecipazione alla quota riservata ai soci. Clicca qui per aderire a EMCC Italia e torna su questa pagina per iscriverti alla Conferenza.

Partecipa alla Conferenza

09.30 – 10.30 | Accoglienza e registrazioneArrivi, check-in e primi incontri informali.
10.30 – 11.00 | Caffè di benvenuto e networkingUn momento leggero per connettersi e “mettere a fuoco” la giornata.
11.00 – 11.15 | Benvenuto e apertura dei lavoriObiettivi, ritmo della giornata e cornice di senso.
11.15 – 13.00 | DEI (Diversity and Inclusion): conversazioni che diventano culturaApriamo questo spazio con lo speech di Leila Rezaiguia, Leader del Centre for Excellence sulla DEI del Thought Leadership di EMCC Global, per portarci dentro la Declaration EMCC sulla Diversity & Inclusion e ciò che significa nella pratica. Poi ci spostiamo nel confronto: lavori ai tavoli, facilitati da esperti di EMCC (Araceli Canedo, Anna Ciuffoletti, Daniela Cadeddu), per condividere esperienze, domande e scelte possibili nei contesti reali. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva, per trasformare gli spunti emersi in consapevolezze e passi concreti.
13.00 – 13.30 | Intervento della Presidenza: evoluzione dell’associazioneTraguardi, direzioni e priorità. Spazio per allineamento e coinvolgimento.
13.30 – 15.00 | PranzoNetworking e conversazioni informali.
15.00 – 16.45 | Generazioni: aspettative, linguaggi e collaborazione che funziona
Apriamo con un talk di Isabella Pierantoni che mette a fuoco come stanno cambiando lavoro, motivazioni e aspettative tra generazioni diverse, e cosa questo richiede a chi guida persone e team. Il talk apre al dialogo tra Ginevra Villa, Edoardo Anselmi e Davide Ludovico per esplorare come le generazioni più giovani affrontano i contesti organizzativi e le sfide legate ad innovazione, managerialità e mercato del lavoro. Infine passiamo al confronto pratico: lavori ai tavoli per portare esempi reali, leggere i passaggi di ruolo, condividere ciò che aumenta engagement e collaborazione, e costruire proposte operative da sperimentare. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva breve, per scegliere che cosa tenere, che cosa cambiare e qual è il prossimo passo da portare nei propri contesti.
16.45 – 17.15 | BreakPausa e networking.
17.15 – 17.45 | Intervento ispirazionale: chi è l’essere umano oggiIl Professor Alessando Mecocci ci invita a rileggere leadership, responsabilità e relazione in tempi complessi.
17.45 – 18.00 | Q&ADomande, risonanze e chiarimenti.
18.00 – 18.15 | Pratica riflessiva di chiusuraCosa porto con me. Cosa scelgo di fare da domani.
18.15 – 18.30 | Chiusura lavoriRingraziamenti e prossimi passi.
In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Venerdì 17 aprile

Soci: € 140
Non soci: € 196 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
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Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Venerdì 17 aprile

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ISCRIVITI

Sabato 18 aprile: l’impronta di EMCC per il management e la leadership

La seconda giornata apre le porte all’esterno e mette in dialogo la community di EMCC con manager, leader e organizzazioni. È uno spazio pensato per rendere visibile e concreto l’impatto del coaching e del mentoring nei contesti di lavoro, andando oltre le definizioni e arrivando alle pratiche. Attraverso confronti guidati, esempi reali e momenti di riflessione, esploriamo l’impronta di EMCC sul management e sulla leadership, con l’obiettivo di generare comprensione, fiducia e nuove possibilità di collaborazione.

Clicca e scopri il programma di sabato

09.30 – 10.00 | Accoglienza e registrazione Arrivi, check-in e primi incontri tra soci EMCC e partecipanti esterni.
10.00 – 11.30 | KPI e risultati: quando coach e mentor fanno la differenzaPaolo Fanti e Simone Mulargia ci aiutano ad inquadrare come coaching e mentoring possano sostenere il raggiungimento dei KPI senza ridurre le persone a numeri. A seguire, confronto guidato e lavori in sottogruppi per esplorare casi, domande e modalità concrete con cui queste pratiche aiutano a chiarire obiettivi, responsabilità e priorità. Chiudiamo con uno spazio di condivisione e una breve pratica riflessiva per collegare risultati e comportamenti.
11.30 – 12.00 | Break Pausa e networking.
12.00 – 13.30 | Managerialità e leadership: svilupparle con coaching e mentoringCon Selene Santacaterina e Mariella Gioia approfondiremo come coaching e mentoring accompagnano la crescita della managerialità e della leadership nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento. Dopo un input iniziale, il lavoro prosegue con il confronto tra i partecipanti, la condivisione di esperienze e lo scambio di pratiche applicabili. In chiusura, uno spazio di sintesi e riflessione per individuare apprendimenti chiave e possibili azioni.
13.30 – 14.30 | Brunch Conversazioni informali, relazioni e opportunità di incontro.

Quote di partecipazione

In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Sabato 18 aprile

Soci: € 100
Non soci: € 140 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270+ IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Sabato 18 aprile

Soci: € 60
Non soci: € 84+ IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 120
Non soci: € 168 + IVA

IMPORTANTE!Sconto 25% per volontari EMCC Italia.
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Partecipa alla Conferenza

09.30 – 10.00 | Accoglienza e registrazione Arrivi, check-in e primi incontri tra soci EMCC e partecipanti esterni.
10.00 – 11.30 | KPI e risultati: quando coach e mentor fanno la differenzaPaolo Fanti e Simone Mulargia ci aiutano ad inquadrare come coaching e mentoring possano sostenere il raggiungimento dei KPI senza ridurre le persone a numeri. A seguire, confronto guidato e lavori in sottogruppi per esplorare casi, domande e modalità concrete con cui queste pratiche aiutano a chiarire obiettivi, responsabilità e priorità. Chiudiamo con uno spazio di condivisione e una breve pratica riflessiva per collegare risultati e comportamenti.
11.30 – 12.00 | Break Pausa e networking.
12.00 – 13.30 | Managerialità e leadership: svilupparle con coaching e mentoringCon Selene Santacaterina e Mariella Gioia approfondiremo come coaching e mentoring accompagnano la crescita della managerialità e della leadership nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento. Dopo un input iniziale, il lavoro prosegue con il confronto tra i partecipanti, la condivisione di esperienze e lo scambio di pratiche applicabili. In chiusura, uno spazio di sintesi e riflessione per individuare apprendimenti chiave e possibili azioni.
13.30 – 14.30 | Brunch Conversazioni informali, relazioni e opportunità di incontro.
In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Sabato 18 aprile

Soci: € 100
Non soci: € 140 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270+ IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Sabato 18 aprile

Soci: € 60
Non soci: € 84+ IVA

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Soci: € 120
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Gli speaker

LAILA REZAIGUIAInclusion, Diversity & Equality Centre for Excellence Lead EMCC Global
Leila is a highly experienced, multilingual executive and systemic team coach with over 28 years of global experience across public and private sectors.
Originally North African and Mediterranean, and having lived and worked across Middle East, Turkey, UK, Europe and beyond, Leila truly embodies the diversity for which she is leading the Centre for Excellence at EMCC Global.

ISABELLA PIERANTONIFounder di Generation Mover, Esperta di Generazioni, Demografia e Futuro del Lavoro
Cuspide tra X Gen e Baby Boomer, si occupa da sempre dell’impatto dei magatrend demografico-generazionali su organizzazioni, lavoro e processi decisionali, supportando imprese e istituzioni nella lettura dei cambiamenti e nell’anticipazione dei futuri scenari socioeconomici.
Nel 2009 ha fondato Generation Mover, primo progetto in Italia dedicato alla convivenza generazionale in azienda. Supporta aziende ed organizzazioni nello sviluppo della Generational Intelligence come competenza chiave del XXI secolo. Applica la prospettiva generazionale e futurista sia in ambito professionale che comunitario, attraverso modelli e strumenti proprietari a people strategy, leadership, governance e business transformation.

GINEVRA VILLALearning Manager Master MACU Università Bicocca, Executive & Team Coach, Mentor
Ginevra Villa è Professional Certified Coach (PCC . ICF) e Councelor Organizzativo.
Lavora con leader e talenti in crescita, inclusi High Potential e Young Professionals, in percorsi individuali, di gruppo e di team, integrando un approccio ontologico-trasformazionale e sistemico. Svolge attività di training e mentor coaching in scuole accreditate ICF. E’ responsabile della progettazione didatica e del career development program di un Master universitario in ambito HR

EDOARDO ANSELMICo-Founder & CEO Syllog
Con un background tecnico ha maturato esperienze in contesti ad alta complessità eecnologica, tra cui Stellantis lavorando nei settori della software engineering, dell’automazione e dell’interlligenza artificiale.
Durante gli studi ha partecipato a progetti di ricerca e sviluppo tra Italia e Stati Uniti nei settori automotive e AI, con un forte orientamento all’applicazione di tecnologie emergenti. Ha conseguito una laurea magistrale in Artificial Intelligence e precedentemente una triennale in Automation Engineering entrambe presso il Politecnico di Milano.
Negli ultimi anni degli studi ha operato in contesti multiculturali e internazionali, dedicandosi in particolare all’applicazione dell’AI nei settori enterprise ed education confermandosi un profondo conoscitore delle tecnologie generative e delle dinamiche di approendimento nei contesti aziendali.
Nel corso della sua carriera professionale, ha ricoperto ruoli di responsabilità tecnica e gestionale nello sviluppo. di sistemi digitali avanzati, con un focus specifico sull’autonomous driving, sull’ottimizzazione dei processi interni tramite soluzioni AI e sulll’innovazione nell’ambito della formazione aziendale.

DAVIDE LUDOVICOCo-Founder e Chief Sales Officer di Syllog
Dopo una laurea triennale in Ingegneria dell’Automazione e una laurea magistrale in Automation Engineering entrambe conseguite presso l’Università di Bologna, Davide ha svolto la sua tesi di ricerca internazionale presso l’Università di Stoccarda, in collaborazione con l’Institute for System Theory and Automatic Control (IST). Qui ha sviluppato un innovativo algoritmo di Robust Dual Adaptive MPC per l’ottimizzazione dei sistemi dinamici complessi. Nel corso della sua carriera ha lavorato come Automation Engineer, come Product Owner di progetti di digitalizzazione industriale, tra cui l’implementazione di sistemi di Predictive Maintenance, la gestione di soluzioni di Operational Technology (OT) per l’innalzamento degli standard di cybersecurity e l’integrazione di piattaforme OPC UA SERVER per la centralizzazione delle conoscenze di impianto.

PROF. ALESSANDRO MECOCCIProfessore Ordinario di Visione Artificiale DIISM Università di Siena
Alessandro Mecocci, ingegnere elettronico, opera da anni tra computer vision, Signal & Image Processing, IoT e sistemi intelligenti applicati a sicurezza, monitoraggio e fruizione di beni culturali, di beni ambientali e di infrastrutture. Laureato con lode in Ingegneria Elettronica presso Università di Firenze, premio “Renato Mariani” per l’innovazione della tesi, ha ideato e progettato nel 1995 il sistema di conservazione e monitoraggio della mummia Ötzi al Museo Archeologico di Bolzano; è stato progettista e responsabile tecnico/scientifico dell’infrastruttura multimediale del nuovo museo. È stato Delegato nazionale a Bruxelles per il programma telematico per l’ambiente e direttore di Etruria Innovazione, con focus su trasferimento tecnologico e innovazione. E’ stato membro dell’Osservatorio Nazionale della Sicurezza (OSN) del Ministero della Difesa italiano. Ha sviluppato soluzioni avanzate di tracciamento e sicurezza per musei. Dal 1994 ha collaborato scientificamente per circa 30 anni con ASPI-SpA nello sviluppo di sistemi basati sulla visione artificiale distribuita per la sicurezza e la sorveglianza del traffico. Titolare di 7 brevetti e co-fondatore di 7 startup, ha ricevuto nel 2024 il riconoscimento “In onore dell’Italia che ci onora – conferito a Firenze presso l’Accademia dei Georgofili a personalità e realtà di rilievo nazionale”.

PAOLO FANTI
Direttore Generale ANDAF
Direttore Generale e Presidente del Comitato Scientifico dell’Associazione dei Direttori Amministrativi e Finanziari (ANDAF) dove ha promosso i progetti di Academy per lo sviluppo di progetti di apprendimento continuo e la certificazione di professionalità del CFO, Dirigente Preposto e Controller. Possiede una seniority consolidata nei ruoli guida di Finanza e Controllo, ed esperienza come CFO certificato con uno specifico focus finance orientato al reporting Economico, Finanziario e di Sostenibilità.

SIMONE MULARGIA
Director US Business Unit SIR ROBOTICS Inc.
Ingegnere meccanico con formazione executive presso INSEAD, UC Berkeley e Bologna Business School, ha sviluppato la propria carriera tra Europa e Stati Uniti ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in ambito tecnico, commerciale e manageriale. Oggi guida lo sviluppo strategico e operativo del business negli Stati Uniti, con piena responsabilità di P&L e della crescita organizzativa. Il suo percorso internazionale lo ha portato a lavorare con team multiculturali e mercati globali. Nel 2024 è stato premiato come “Expat Manager of the Year” da Federmanager Emilia-Romagna. Porta nella sua esperienza una prospettiva concreta sullo sviluppo della leadership e sull’evoluzione del ruolo manageriale in contesti complessi.

SELENE SANTACATERINA
People & Culture Transformation Leader, mentor e speaker
Ha ricoperto il ruolo di People & Organization Director in grandi contesti industriali, guidando processi di trasformazione culturale, sviluppo della leadership e integrazione di coaching e mentoring nei sistemi di performance. Lavora sul legame tra risultati, responsabilità e consapevolezza, convinta che KPI e persone non siano in alternativa, ma parte della stessa equazione.
Accompagna Leader nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento, con un approccio che integra business, intelligenza emotiva e sviluppo della managerialità.

MIRELLA GIOIA
Group HR Director Flamma Group

Professionista HR con oltre 20 anni di esperienza maturata in aziende multinazionali di settori diversi, tra cui consulenza, materiali da costruzione, logistica e farmaceutico.
Si definisce una “change maker per passione” perché vede il cambiamento come un’opportunità per esplorare e sperimentare nuovi percorsi, rafforzando il suo desiderio di innovare a supporto delle organizzazioni. Come Counselor presso l’Università Bocconi da oltre 20 anni, ha guidato numerosi studenti universitari in percorsi di consapevolezza personale per identificare i propri punti di forza e le strade professionali.
LA NOSTRA LOCATION

The Social Hub Hotel Belfiore: la casa della nostra conference in presenza.
Il Social Hub Hotel Belfiore di viale Belfiore 55 è molto più di un hotel. È un luogo vivo, pensato per far incontrare persone, idee e conversazioni che lasciano il segno. Per questo lo abbiamo scelto come sede della conference in presenza: spazi accoglienti, atmosfera contemporanea e tanti punti in cui fermarsi a parlare, conoscersi e creare connessioni che continuano anche oltre le sessioni.
Guarda il tour virutale. Clicca qui
Iscriviti alla Conference

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Il conflitto come risorsa
2026-03-26 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/89225001723
IL CONFLITTO COME RISORSA
Il conflitto costa: in termini di tempo distratto, consumato, in termini di relazioni che si deteriorano, in termini di risultati peggiori rispetto alle attese. Non si possono evitare i conflitti ma si può imparare a gestirli meglio, trasformandoli in opportunità di miglior consapevolezza di noi stessi e di relazioni più chiare e solide con gli altri
PERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE
Una recente ricerca effettuata negli Stati Uniti (State of Conflict in the Workplace survey Workplace Peace Institute, April 2024) ne dà una valutazione sia qualitativa che quantitativa: l’88% degli intervistati ha osservato il peggioramento di clima e motivazione con un impressionante 23% di dimissioni e 18% di fallimento di progetti come conseguenza di situazioni conflittuali. Si stima inoltre 2h/settimana per gestire conflitti: ad una azienda con 500 dipendenti il conflitto costa 1,6M$/anno.
Stime che possiamo riportare facilmente nelle nostre aziende e rivedere insieme ai nostri coachee: c’è dunque un solido business case legato alla gestione del conflitto.
Secondo Thomas Gordon, il vero problema non è tanto l’esistenza dei conflitti in sé, che sono sostanzialmente inevitabili, quanto il numero di conflitti non risolti e le modalità con la quale si tenta di risolverli.
Evitare, sfuggire, lasciare in sospeso facendo spesso degenerare oppure gestire il conflitto con modalità inefficienti o inefficaci.
Il webinar si propone di affrontare il tema della efficienza/efficacia nella gestione dei conflitti aprendo un dibattito su quanto l’esperienza del conflitto possa trasformarsi in una vera e propria risorsa per ciascuno degli individui coinvolti.
DURANTE IL WEBINAR
Alternando teoria e pratica, i partecipanti potranno essere coinvolti in prima persona in riflessioni e brevi esercitazioni per meglio comprendere quale possa essere la loro modalità preferenziale nell’affrontare il conflitto e quali siano le alternative possibili.
PRINCIPALI TAKEAWAY
Cosa potranno “portarsi a casa” i partecipanti:

una riflessione personale sul proprio modo di affrontare il conflitto
una sintesi pratica di modelli per la gestione dei conflitti
spunti da approfondire nella propria pratica di coaching

Coaching Maturity: quando la supervisione libera la qualità e la profondità della pratica di coaching
2026-03-21 11:00 - 11:45 | https://emccitalia.it/evento/coaching-maturity-quando-la-supervisione-libera-la-qualita-e-la-profondita-della-pratica-di-coaching/
COACHING MATURITY
Il concetto di coaching maturity sta emergendo come una dimensione chiave nello sviluppo professionale dei coach: non solo in termini di competenze tecniche o seniority, ma come qualità integrata della presenza, della relazione e della capacità riflessiva. In questo webinar esploreremo come la supervisione possa diventare uno strumento privilegiato per leggere, sviluppare e sostenere la maturity del coach. Partendo da un modello sviluppato attraverso anni di esperienza nella formazione di supervisori, tradurremo un concetto teorico in chiavi di lettura pratiche e utilizzabili nella quotidianità professionale. L’attenzione sarà rivolta alle componenti della maturity e alle dinamiche relazionali che la sostengono, con un focus su come la supervisione favorisca consapevolezza, profondità e sostenibilità della pratica di coaching.
PERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE
In un contesto professionale che spinge verso velocità, standardizzazione e performance misurabile, la coaching maturity rappresenta una risorsa distintiva. Disporre di strumenti per riconoscerla e coltivarla consente di:

qualificare la propria pratica oltre il livello delle competenze tecniche
sostenere in modo più consapevole la crescita di clienti e colleghi
andare oltre una lettura puramente prestazionale del coaching (ore, fee, risultati immediati), orientandosi verso qualità, impatto e sviluppo nel tempo

DURANTE IL WEBINAR
Il webinar avrà un taglio pratico e interattivo, con momenti di confronto in plenaria e lavori in breakout room, per favorire l’integrazione tra riflessione, esperienza e applicazione.
PRINCIPALI TAKEAWAY
Attraverso riflessioni guidate ed esercizi esperienziali, i partecipanti porteranno con sé:

un modello di lettura della coaching maturity applicabile alla propria pratica e a quella di altri coach
una chiave di utilizzo della supervisione come spazio di sviluppo professionale e identitario
uno strumento per arricchire i piani di sviluppo professionale continuo (CPD), in linea con gli standard EMCC

Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
2026-03-21 10:00 - 10:45 | https://us02web.zoom.us/j/87842844528
Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
Il feedback è una leva fondamentale nel coaching e nel mentoring, ma non tutti lo vivono allo stesso modo. In questo webinar esploriamo come i Brain Profiles del modello di Intelligenza Emotiva di Six Seconds influenzano il nostro stile di feedback e la modalità con cui lo interpretiamo. Comprendere queste differenze permette di rendere il feedback più mirato, generativo e trasformativo.
Perché il tema è rilevante
Per coach e mentor, il feedback è uno strumento chiave di sviluppo. I Brain Profiles aiutano a:

aumentare l’efficacia delle conversazioni di crescita;
ridurre resistenze e fraintendimenti;
adattare lo stile di feedback alla persona, senza perdere autenticità.

Principali takeaway

comprensione di come i diversi Brain Profiles ricevono il feedback;
indicazioni pratiche per personalizzare feedback più efficaci;
strumenti per gestire feedback complessi in modo costruttivo.

La facilitazione avverrà in maniera interattiva e co-costruita, con attività anche in break out room.

The Ripple Effect nelle organizzazioni: Trasformare i team, trasformare le organizzazioni
2026-03-12 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/82254826349
Il Ripple Effect
Il webinar “Il Ripple Effect” esplora il potere trasformativo del team coaching nelle organizzazioni, paragonandolo a un sasso lanciato in uno stagno. Il fulcro del discorso è come un intervento su un piccolo gruppo possa generare ondate di cambiamento che influenzano i team adiacenti, la cultura aziendale e le relazioni esterne. Viene fatta una distinzione chiave tra l’effetto “organico”, spontaneo e imprevedibile, e l’effetto direzionale”, dove la leadership canalizza intenzionalmente il cambiamento verso obiettivi strategici.
Per i partecipanti, questo webinar è utile in quanto offre una prospettiva diversa per navigare la complessità sistemica. Esploreremo come le emozioni e le performance siano contagiose, sottolineando che il clima creato dai leader determina il successo dell’intera struttura.
Perché il tema è rilevante
I partecipanti acquisiranno competenze pratiche per identificare quando un team è bloccato e come intervenire per ripristinare la sicurezza psicologica. In sintesi, la presentazione offre una roadmap per sbloccare l’intelligenza collettiva, trasformando ogni team in un motore di influenza positiva per l’intera organizzazione.
Principali takeaway
Al termine del webinar, i partecipanti avranno acquisito:

Consapevolezza del processo: La comprensione che il cambiamento deve avvenire prima internamente al team (benessere, comunicazione chiara) prima di potersi espandere efficacemente verso l’esterno.
Modelli interpretativi: La distinzione tra il “Ripple Effect” (organico e imprevedibile) e l’ “Effetto Direzionale” (strategico e mirato).
Metodi di misurazione: Indicatori qualitativi e quantitativi per valutare l’impatto del coaching (sicurezza psicologica, produttività, qualità delle decisioni).
Una roadmap sullo sviluppo del Ripple Effect, dall’individuo fino ai portatori di interessi esterni.

Supervision Day
2026-02-13 10:00 - 17:00 | https://emccitalia.it/evento/supervision-day/
Supervision Day 2026
Vivi la supervisione: qualità, etica e impatto per coach e mentor
Venerdì 13 febbraio 2026 · 10:00–17:00 (CET) · Online
Evento gratuito per i soci e socie di EMCC Italia.Non sei ancora socio? Iscriviti ora! Partecipi gratuitamente e accedi a tutti i nostri webinar del 2026.

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Il valore trasformativo della Supervisione
La supervisione non è solo uno spazio di confronto, ma un processo che trasforma il modo in cui guardiamo alla pratica e alle relazioni professionali. In questa seconda edizione del Supervision Day mettiamo al centro proprio la sua funzione trasformativa, con una dinamica di apprendimento esperienziale e approcci a intelligenze multiple. Una giornata dinamica di apprendimento esperienziale e approcci a intelligenze multiple.
Intelligenze Multiple nella Supervisione

Intelligenza Cognitiva
Praticheremo una riflessione strutturata sulla pratica professionale avendo come riferimento il framework di competenze e il Codice Etico EMCC.

Intelligenza Emotiva
I partecipanti si connetteranno con le risposte emotive, promuoveranno connessioni empatiche ed esploreranno la capacità di elaborare le esperienze attraverso l’emozione.

Intelligenza Somatica
Approfondiremo la conoscenza basata sul corpo, le sensazioni fisiche e la saggezza che emerge attraverso l’esperienza corporea.

Intelligenza Energetica
Percepiremo il campo collettivo, sintonizzandoci sulle dinamiche relazionali e ampliando la consapevolezza delle interconnessioni sottili.

Intelligenza Cognitiva
Praticheremo una riflessione strutturata sulla pratica professionale avendo come riferimento il framework di competenze e il Codice Etico EMCC.

Intelligenza Emotiva
I partecipanti si connetteranno con le risposte emotive, promuoveranno connessioni empatiche ed esploreranno la capacità di elaborare le esperienze attraverso l’emozione.

Intelligenza Somatica
Approfondiremo la conoscenza basata sul corpo, le sensazioni fisiche e la saggezza che emerge attraverso l’esperienza corporea.

Intelligenza Energetica
Percepiremo il campo collettivo, sintonizzandoci sulle dinamiche relazionali e ampliando la consapevolezza delle interconnessioni sottili.
Argomenti e programma del Supervision Day

Il nuovo Framework della Supervisione EMCC (adottato a giugno 2025): EMCC Italia è stata la prima associazione a introdurre la supervisione in modo strutturato e a pubblicare un framework per i supervisor – siamo già alla seconda edizione.
CPPD (Continuous Personal and Professional Development): la supervisione come leva anche di sviluppo personale, oltre che professionale.
Esperienza diretta di supervisione di gruppo con supervisor ESIA.
Strumenti della supervisione: metodologie, setting, etica, riflessività, indicatori di qualità.

Speaker EMCC Italia e Ospiti internazionali

Valeria Sammaruca
Coach Senior Practitioner (EIA – EMCC Global), Supervisor qualificata (ESIA – EMCC Global), Counselor Relazionale indirizzo Voice Dialogue iscritta ad A.N.Co.Re, Trainer e membro del Direttivo della Scuola di Counseling e Coaching WinnerTeam, indirizzo Voice Dialogue, qualificata EQA. Dal 2021 è volontaria in EMCC dove oggi riveste i ruoli di Coordinatrice dei processi EIA e co-organizzatrice del Supervision Day.

Araceli Canedo
Ex managing director, con 25 anni di esperienza alla guida di team globali e trasformazioni su larga scala nel settore finanziario, oggi si concentra nel supportare executive senior e imprenditori a prosperare nei momenti di cambiamento.Fa inoltre parte dell’EMCC Global Board, contribuendo all’agenda di thought leadership e orientando il futuro del coaching, del mentoring e della supervisione nella community globale.

Michel Moral
Supervisor ESIA (Supervision Award 2019), forma supervisor (scuola ESQA) e forma team coach in un’università francese. È membro dell’EMCC Council e di due EMCC Center for Excellence: Supervision e Regulation.Nel 2003 ha lasciato IBM da executive manager per creare una pratica professionale di coaching e supervisione nel coaching.Ha una laurea magistrale in scienze, un dottorato in psicologia clinica e ha pubblicato dieci libri su coaching e supervisione.

Clara Beleiro
Executive coach EMCC EIA Senior Practitioner, ICF PCC, supervisor EMCC ESIA. Con oltre due decenni di esperienza internazionale, supporta leader senior che attraversano cambiamenti, integrando prospettive sistemiche, somatiche e multiculturali.È executive director e membro fondatore del consiglio direttivo dello Spanish-Speaking Supervisors Network, e contribuisce a promuovere la consapevolezza sulla supervisione e a rafforzare una solida community professionale.

Nadine Hemmer
Coach e supervisor qualificata EMCC Master Practitioner, con oltre 25 anni di esperienza nel supporto a executive e ai loro team in istituzioni pubbliche europee e aziende private. Già membro del board di EMCC Luxembourg, ha contribuito anche alla revisione del competency framework EMCC per coaching e mentoring e alla definizione di mentoring. La sua carriera è dedicata al learning and development e attualmente guida l’EMCC Global Centre for Excellence per il Continuous Personal & Professional Development (CPPD).

Valeria Sammaruca
Coach Senior Practitioner (EIA – EMCC Global), Supervisor qualificata (ESIA – EMCC Global), Counselor Relazionale indirizzo Voice Dialogue iscritta ad A.N.Co.Re, Trainer e membro del Direttivo della Scuola di Counseling e Coaching WinnerTeam, indirizzo Voice Dialogue, qualificata EQA. Dal 2021 è volontaria in EMCC dove oggi riveste i ruoli di Coordinatrice dei processi EIA e co-organizzatrice del Supervision Day.

Araceli Canedo
Ex managing director, con 25 anni di esperienza alla guida di team globali e trasformazioni su larga scala nel settore finanziario, oggi si concentra nel supportare executive senior e imprenditori a prosperare nei momenti di cambiamento.Fa inoltre parte dell’EMCC Global Board, contribuendo all’agenda di thought leadership e orientando il futuro del coaching, del mentoring e della supervisione nella community globale.

Michel Moral
Supervisor ESIA (Supervision Award 2019), forma supervisor (scuola ESQA) e forma team coach in un’università francese. È membro dell’EMCC Council e di due EMCC Center for Excellence: Supervision e Regulation.Nel 2003 ha lasciato IBM da executive manager per creare una pratica professionale di coaching e supervisione nel coaching.Ha una laurea magistrale in scienze, un dottorato in psicologia clinica e ha pubblicato dieci libri su coaching e supervisione.

Clara Beleiro
Executive coach EMCC EIA Senior Practitioner, ICF PCC, supervisor EMCC ESIA. Con oltre due decenni di esperienza internazionale, supporta leader senior che attraversano cambiamenti, integrando prospettive sistemiche, somatiche e multiculturali.È executive director e membro fondatore del consiglio direttivo dello Spanish-Speaking Supervisors Network, e contribuisce a promuovere la consapevolezza sulla supervisione e a rafforzare una solida community professionale.

Nadine Hemmer
Coach e supervisor qualificata EMCC Master Practitioner, con oltre 25 anni di esperienza nel supporto a executive e ai loro team in istituzioni pubbliche europee e aziende private. Già membro del board di EMCC Luxembourg, ha contribuito anche alla revisione del competency framework EMCC per coaching e mentoring e alla definizione di mentoring. La sua carriera è dedicata al learning and development e attualmente guida l’EMCC Global Centre for Excellence per il Continuous Personal & Professional Development (CPPD).
Il Supervisione Day è pensato per…
Coach, mentor, supervisor, HR/L&D, responsabili di practice interne, professionisti in qualifica o già qualificati che vogliono consolidare qualità, etica e impatto della propria pratica.

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Accendi la tua copertura professionale
2026-01-29 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/85461940658
Perché partecipare
Questo è l’incontro in cui la convenzione EMCC Italia con Lokky diventa operativa. In diretta, i referenti di Lokky ti guidano passo‑passo per attivare le tutele assicurative pensate per Coach, Mentor e Supervisor, chiarendo dubbi e casi specifici. Scoprirai come ottenere gli sconti in convenzione (−15% sulla soluzione base e −20% sulle garanzie accessorie) e quali garanzie sono più coerenti con la tua pratica professionale.
Cosa scoprirai
La piattaforma dedicata: accesso e primo utilizzo; come personalizzare RC Professionale Lokky Flex in base al tuo profilo.
Le tutele principali:
• RC Professionale per danni patrimoniali.
• RC verso terzi per danni involontari durante l’attività.
• Danni accidentali ai dispositivi usati per lavoro.
Il mandato di brokeraggio annuale: perché serve e come sottoscriverlo in pochi passaggi.
A chi è rivolto
A te che operi come Coach, Mentor o Supervisor (o svolgi attività affini in area apprendimento/HR) e vuoi impostare con chiarezza la tutela assicurativa della tua pratica professionale.
Valore per la community
Parallelamente alla convenzione per i soci, EMCC Italia ha attivato — a proprio carico — RC Terzi (massimale annuo 1,5 M€) e RC patrimoniale “mini D&O” (100.000 €) estese anche ai partecipanti agli eventi EMCC Italia, oltre alla copertura infortuni per i volontari in ottemperanza alla normativa vigente.
Nota legale
L’evento ha finalità informative e non sostituisce la documentazione contrattuale. L’attivazione delle coperture resta subordinata alle condizioni di polizza e alla valutazione del profilo assicurativo individuale.
Apertura e modalità di iscrizione
Il webinar è aperto sia ai soci e alle socie EMCC Italia sia ai non soci.

Coaching Evidence-Based: il futuro dello sviluppo manageriale
2026-01-24 11:00 - 12:00 | https://us02web.zoom.us/j/83692560255
Quante volte ci siamo sentiti bloccati davanti a un cliente complesso, senza sapere da dove partire? In questo webinar scopriremo come strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni, potenti e facili da usare, possano diventare il nostro superpotere da coach. Non per sostituirci, ma per far emergere insight più profondi, accelerare i cambiamenti e rafforzare la relazione con il coachee. È il momento di guidare con chiarezza e sicurezza!

Perché il tema è rilevante
Il coaching oggi deve affrontare clienti complessi e aspettative aziendali elevate. Questo webinar ci mostra come gli strumenti giusti possano:

Aiutarci a capire rapidamente dove concentrare l’energia nelle sessioni
Generare insight più profondi e significativi per il coachee
Rafforzare la nostra credibilità come coach, sia con i clienti sia con le aziende

Principali take-away
I partecipanti porteranno a casa:

Una comprensione chiara di come gli strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni possano potenziare il coaching senza sostituirlo.
Un esercizio esperienziale per integrare insight strutturati in sessioni reali, mantenendo la relazione al centro.
Idee su come comunicare il valore del coaching supportato da strumenti alle aziende clienti.

DURANTE IL WEBINAR
Nella sezione di breakout lavoreremo in gruppi da tre, analizzando la sezione “motivazioni” di uno dei report disponibili. Ai partecipanti chiederemo di ragionare su un obiettivo di coaching reale: migliorare la capacità di influenza. Partendo dai dati del modello, esploreremo come le motivazioni di una persona – cioè le condizioni in cui è disposta a investire energia nel tempo – possano orientare il lavoro del coach.

Peer to Peer EMCC Italia: allena la pratica, fai crescere la community
2026-01-15 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/81361318884
Partecipa al progetto pilota: il tuo contributo – presenza, idee e feedback – renderà questa iniziativa continuativa e ogni volta migliore.
Perché partecipare (e perché adesso)
Il Peer to Peer nasce per mettere in circolo pratica, riflessività e qualità della relazione professionale tra coach e mentor EMCC Italia. Partecipare al progetto pilota significa contribuire in prima persona alla costruzione di un format che vogliamo rendere stabile nel tempo. Il tuo modo di esserci – nelle sessioni, nello scambio, nel feedback – aiuta l’intera community a crescere.
In breve: non è solo un incontro; è un investimento nella cultura professionale che condividiamo.
Come funziona

Kick‑off online: giovedì 15 gennaio 2026, 18:30–20:00.
Chemistry in coppia: abbinamento casuale in breakout room.

40 minuti totali (20’ a testa) per conoscersi, allineare aspettative, chiarire confini e obiettivi.
A fine incontro, la coppia decide se proseguire nel percorso di peer coaching.

Rientro in plenaria: breve sharing e questionario immediato.

La valutazione è anonima; se desideri un rematching, potrai lasciare i contatti in modo volontario.

Dopo la chemistry: ogni coppia definisce in autonomia durata e cadenza del percorso (consigliate 4–6 sessioni in 8–12 settimane).
A tre mesi: una breve survey per raccogliere esiti e suggerimenti, così da migliorare il programma per tutti.

Cosa ti porti a casa

Pratica reale su temi chiave (contracting, obiettivi, feedback, riflessività).
Sguardi diversi: un confronto che arricchisce metodo, stile e consapevolezza.
Allenamento professionale: uno spazio sicuro per provare, sbagliare, riprovare… e crescere.

Per profili junior
Opportunità di esercitare competenze, consolidare i fondamentali e ricevere feedback chiaro e rispettoso.
Per profili senior
Occasione per raffinare la pratica, rendere trasferibili i fondamentali e nutrire la propria riflessività a contatto con prospettive diverse.
Cosa ci portiamo a casa come community
Ogni partecipante contribuisce con presenza, cura e feedback: saranno gli ingredienti che ci permetteranno di rendere il Peer to Peer un’attività continuativa, più efficace ad ogni edizione. Questo pilota è il primo passo: il tuo contributo orienterà scelte, contenuti e modalità future.
Cornice etica e tutela
L’iniziativa è allineata al Global Code of Ethics EMCC.

Confidenzialità e rispetto dei confini professionali (no terapia; supervisione fuori dalla coppia P2P).
Privacy/GDPR: i feedback sono anonimi; dati nominativi richiesti solo se scegli il rematching e con consenso.

Domande frequenti
Devo essere socio/a EMCC Italia? Sì. Il progetto pilota è riservato esclusivamente ai soci EMCC Italia in regola con l’iscrizione. Se non sei ancora socio/a, iscriviti a EMCC Italia per poter partecipare a questa e a tutte le altre iniziative. Clicca qui e unisciti a noi! https://emccitalia.it/aderisci-a-emcc-italia/
È prevista la registrazione dell’evento? No, l’incontro non viene registrato.
E se la coppia non funziona? Potrai chiedere un rematching lasciando volontariamente i tuoi contatti al termine della serata.
Partecipa al pilota
Giovedì 15 gennaio 2026 · 18:30–20:00 · Online

Networking natalizio 2025
2025-12-18 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81075675304
Concludiamo questo 2025 insieme con il l’ultimo evento EMCC Italia: il Networking Day del 18 dicembre!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività di EMCC Italia e ci faremo gli Auguri di Buone Feste.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.
Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!
Lo staff EMCC Italia

Somatic Coaching stories
2025-12-04 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/88401478098
Non è facile capire come il coaching somatico funziona nella pratica. Si tratta di un approccio molto nuovo nel panorama italiano: perché non approfondire insieme come le tecniche somatiche possono darci ulteriori potenti strumenti di intervento per facilitare e consolidare le trasformazioni che i nostri clienti vogliono raggiungere?
Durante il webinar ricorderemo brevemente alcuni concetti chiave del coaching somatico e del suo funzionamento, ma soprattutto porteremo case histories di percorsi di coaching effettuati con clienti che hanno avuto un grande impulso nel loro percorso di sviluppo una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi, superando impasse e difficoltà di vario tipo grazie all’utilizzo di questa metodologia.
Dalla proposizione concreta di casi concreti la riflessione verterà soprattutto su 1. Comprensione di sé stessi 4. Costruzione della relazione 7. Utilizzo di modelli e tecniche
Partecipando al webinar, i partecipanti potranno ottenere una visione aggiornata su una delle più promettenti tecniche di coaching contemporaneo, acquisendo:

Una maggiore chiarezza su come l’approccio somatico integra e potenzia gli strumenti a disposizione del coach per supportare l’evoluzione di una leadership autentica, convinta e che non ha paura di mostrarsi.
Un’esperienza di prima mano su come si svolgono i percorsi di coaching somatico, a partire da storie vere e dagli inciampi, gli insights le difficoltà, le scoperte su di sé e sui propri desideri che un percorso di coaching somatico può offrire.
La conoscenza di alcune delle tecniche più accessibili e di facile comprensione per comprendere che cosa significa coinvolgere tutto il proprio soma per conseguire centratura, disinvoltura e determinazione, liberando le proprie energie verso risultati significativi.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

4.Costruzione della relazione
FOUNDATION

Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

7.Utilizzo di modelli e tecniche
SENIOR PRACTITIONER

Collega vari modelli e nuove idee nel proprio approccio di mentor/coach e può motivare tale approccio. (96)
Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97)

Evocare consapevolezza
2025-11-27 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82128311833
In questo webinar partiremo da alcune riflessioni generali sull’ascolto e sul ruolo che esso riveste nelle relazioni e nelle conversazioni di supporto e sviluppo. Successivamente esploreremo il tema della consapevolezza, intesa come elemento dinamico e in continua evoluzione.
Approfondiremo due approcci distinti: l’indagine e l’esplorazione. Inoltre, condivideremo un modello di riferimento utile a coach e mentor per riconoscere strutture sensibili e favorire la creazione di domande e contributi efficaci e pertinenti.
Durante il webinar i partecipanti, in qualità di coach o mentor, avranno l’opportunità di aumentare la consapevolezza di ciò che ascoltano, sviluppare la capacità di esplorare la consapevolezza attuale e stimolarne l’ampliamento, migliorando così la qualità complessiva del loro ascolto.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

Practitioner

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e adatta il proprio comportamento di conseguenza. (32)
Risponde con empatia alle emozioni del cliente senza esserne coinvolto emotivamente a sua volta. (33)

Senior Practitioner

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)
Gestisce proattivamente il proprio stato dell’“esserci” per adattarsi alle esigenze del cliente. (74)

Master Practitioner

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

2.Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

Teaming: la competenza intangibile che fa la differenza
2025-11-20 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83902898910
C’è una competenza che sta diventando sempre più imprescindibile per le organizzazioni nel mondo lavorativo che si va delineando: si tratta del Teaming.
Con il termine Teaming si intende la capacità di formare, riformare e far evolvere gruppi di persone attorno a progetti e obiettivi, sfruttando la diversità delle competenze e delle prospettive e trasformando ogni interazione in un’opportunità di apprendimento e innovazione. È qualcosa di intangibile, ma che è in grado di avere un effetto esponenziale sul team e sulle sue performance: il Team, infatti, con questa competenza si trasforma in un ecosistema dinamico, dove la flessibilità, il continuo apprendimento, la sinergia e la collaborazione trasparente sono le leve per il successo condiviso.
Per i Business Coach che lavorano con le organizzazioni oggi è fondamentale avere dimestichezza con questa competenza perché è ciò che può davvero segnare la linea di discrimine tra Team che riescono a muoversi e adattarsi in contesti in costante evoluzione e Team che perdono efficacia e senso. Con il Teaming si realizza un approccio dinamico e fluido al lavoro di gruppo, che vada oltre la struttura fissa (e sempre più desueta) dei ruoli: conoscere quali sono i comportamenti specifici permette di dare concretezza a un’evoluzione tanto intangibile quanto necessaria.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)

SENIOR PRACTITIONER

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)

MASTER PRACTITIONER

Si mantiene aggiornato e valuta la ricerca e il pensiero/la filosofia del mentoring/coaching. (102)

Facilitazione di apprendimento e intuizione

SENIOR PRACTITIONER

Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84)
Utilizza il feedback e il confronto in modo efficace per aumentare la consapevolezza, intuizione e responsabilità di azione. (85)
Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione, nel qui ed ora, per indurre possibili aree da investigare. (86)
È flessibile nell’applicare un vasto repertorio di domande per facilitare l’intuizione/percezione. (87)
Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88)
Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89)

La leadership del coach: costruire e guidare la relazione con sponsor e coachee
2025-11-06 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/83604478916
Essere coach significa esercitare una forma particolare di leadership: non orientata al comando, ma alla fiducia e alla responsabilità reciproca.
Durante il webinar esploreremo come il coach possa incarnare questa leadership sia nei confronti dello sponsor, che ha un ruolo strategico nella committenza, sia nei confronti del coachee, che vive il percorso di crescita in prima persona.
A guidare la riflessione saranno soprattutto tre categorie del framework delle competenze di EMCC: autoconsapevolezza, capacità di costruire relazioni e orientamento al risultato.
Gestire con equilibrio le aspettative dello sponsor e, al tempo stesso, garantire al coachee un percorso sicuro e trasformativo richiede leadership. Comprendere questa dinamica significa non solo rafforzare la propria professionalità, ma anche valorizzare il coaching come strumento di sviluppo organizzativo e personale.
Al termine del webinar, i partecipanti avranno acquisito:

Una maggiore chiarezza sul ruolo di leadership del coach all’interno della relazione tripartita sponsor–coach–coachee.
Strumenti pratici per esercitare l’autoconsapevolezza e gestire le proprie dinamiche personali nella relazione di coaching.
Indicazioni concrete su come costruire e mantenere relazioni di fiducia durature, equilibrando bisogni e aspettative di sponsor e coachee.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

SENIOR PRACTITIONER

Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)

MASTER PRACTITIONER

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)

Costruzione della relazione

FOUNDATION

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
Conquista la fiducia del cliente mantenendo gli impegni e un atteggiamento non giudicante. (14)

Orientamento all’azione e al risultato

PRACTITIONER

Assiste il cliente nella pianificazione concreta delle sue azioni, incluso il supporto, l’accesso alle risorse e altre possibilità opportune. (60)
Si assicura che il cliente prenda la responsabilità per le proprie decisioni, azioni e approcci di apprendimento. (62)
Descrive e applica almeno un metodo per costruire il suo impegno ai risultati, agli obiettivi e azioni. (64)

Dal coaching al mentoring
2025-09-25 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/81222171198
Il Mentoring e il Coaching sono due metodologie molto vicine, ma al tempo stesso distinte. In alcuni aspetti si sovrappongono quasi in modo impercettibile, mentre in altri rivelano caratteristiche specifiche che possono porre il professionista di fronte a scelte non sempre immediate, talvolta fonte di confusione.
In questo workshop, a partire dalle definizioni fornite dalla Carta Europea dei Servizi di Coaching e di Mentoring sottoscritta da EMCC, esploreremo le sfumature che distinguono questi due ruoli. Offriremo spunti pratici sia a chi ha una formazione come Coach e desidera cimentarsi nel Mentoring, ma percepisce di non avere ancora tutti gli strumenti, sia a chi ha già svolto esperienze come Mentor senza una preparazione formale e si è trovato ad affrontare difficoltà nella gestione delle sessioni.
Attraverso attività di gruppo, guideremo una riflessione personale e professionale che aiuti i partecipanti a riscoprire la propria storia e i propri valori: elementi fondamentali su cui si fondano tanto il Coaching quanto il Mentoring.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

FOUNDATION

Comprensione di se stessi

Ha un comportamento che facilita il processo di Mentoring/Coaching (1)
Comunica in modo efficace i propri valori, opinioni e attitudini che guidano l’attività professionale di Mentor/coach. (3)

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Mette in pratica e valuta le sue abilità di Mentoring/Coaching (5)

Gestione del contratto

Spiega al cliente il proprio ruolo nella relazione (6)

PRACTITIONER

Comprensione di se stessi

Identifica quando i suoi processi psicologici interferiscono con il lavoro sui clienti e data il proprio comportamento di conseguenza (32)

Gestione del contratto

Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il Mentoring/Coaching con il cliente e con gli altri stakeholders quando ciò è rilevante (39)

SENIOR PRACTITIONER

Impegno a sviluppare le proprie capacità e abilità

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come Mentor/Coach (75)

La natura relazionale della riflessione
2025-09-11 18:30 - 20:00 | https://emccitalia.it/evento/la-natura-relazionale-della-riflessione/
In questo webinar, esploreremo la natura relazionale della riflessione, ponendo l’accento sulle dimensioni del riflettere all’interno della pratica del coaching individuale, ma anche del Team Coaching.
Uno degli aspetti che abbiamo sempre apprezzato dell’approccio di EMCC è la profonda attenzione alla riflessività nelle sue diverse forme.
La pratica riflessiva non è esclusiva del professionista per alimentare il proprio miglioramento continuo ma è anche e soprattutto, uno strumento attivo di conversazione con i nostri clienti e con le organizzazioni a cui appartengono.
Alla luce della evoluzione delle pratiche di coaching orientate al sé ed al relativo mutamento nei bisogni, diventa importante approfondire l’utilità di introdurre formati differenti di pratica riflessiva fra il set di strumenti quotidiani di lavoro.
Ingegneria Relazionale, attraverso la sua esperienza nella Coaching Supervision e sulla Executive Reflection, faciliterà un incontro fortemente interattivo, con la finalità di condividere metodi, punti di vista e strumenti per riflettere, utilizzati professionalmente.

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Comprensione di se stessi

PRACTITIONER

Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31)

MASTER PRACTITIONER

Riflette su ogni singolo momento di interazione e coaching con il cliente, in modo totalmente consapevole. (100)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità

PRACTITIONER

Dimostra un impegno allo sviluppo personale attraverso azioni intenzionali/consapevoli e la pratica riflessiva. (34)
Partecipa a sessioni regolari di supervisione per sviluppare la propria attività professionale. (35)
Valuta l’efficacia della supervisione. (36)

Orientamento all’azione e al risultato

SENIOR PRACTITIONER

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Networking estivo 2025
2025-07-17 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/84474000776
Come di consueto concludiamo la prima parte degli eventi dell’anno con il Summer Networking Day!
Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività e le possibilità di contribuire alla vita associativa e ci faremo gli Auguri di Buone Vacanze.
Più saremo e meglio sarà!
Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che ruota intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.

2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2025-07-14 18:30 - 2025-07-15 18:30 | https://us02web.zoom.us/j/87107252129
L’evento si svolge nei giorni 14 e 15 luglio dalle ore 18,30 alle 19,30.
Workshop per Coach e Mentor: preparati a ottenere la qualifica internazionale EIA
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai tuoi clienti un alto livello di professionalità e la sicurezza che stai operando nel rispetto dei più elevati standard etici e metodologici. È un segno distintivo del tuo impegno, oltre a rappresentare, sempre più spesso, un requisito richiesto per collaborare con aziende e partecipare a bandi.
Eppure, molti coach e mentor non sono ancora qualificati. Alcuni non ne percepiscono il valore, altri semplicemente non hanno mai affrontato il percorso.
Questo workshop è pensato anche per loro: è un’occasione per fare il punto sul tuo sviluppo professionale, riflettere sulle competenze acquisite e individuare le direzioni future. Un vero e proprio assessment che ti aiuta a fare chiarezza, prendere decisioni consapevoli e pianificare il tuo percorso evolutivo come professionista.
EMCC Global definisce gli standard internazionali per il coaching, il mentoring e la supervisione.
Qualificarsi significa distinguersi davvero: in un mercato in cui chiunque può definirsi coach o mentor, i clienti cercano sempre più spesso figure affidabili, preparate e in costante aggiornamento.
Qualificarsi è un modo concreto per dire: “So cosa faccio. So come farlo. E continuo a crescere per farlo sempre meglio”.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali. Il tuo futuro comincia da qui.
Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo workshop e compila il form che si aprirà dopo aver cliccato su “Iscriviti”.
Accedi alla tua area riservata del sito e clicca sul pulsante “Percorso EIA”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del workshop: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

NON SEI ANCORA SOCIO O SOCIA EMCC ITALIA? Clicca qui, iscriviti alla nostra associazione come socio ordinario: ti verranno fornite le credenziali di accesso all’area riservata e potrai unirti a noi in questo workshop!
Il worskhop e il percorso di facilitazione è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
La quota da versare a EMCC Global dopo l’approvazione della qualifica, varia a seconda del livello che ottieni.

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) € 245 più IVA se applicabile

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni

Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.

FAQ
Cosa si aspetta EMCC da me in questo percorso?
Questo percorso rappresenta un’opportunità di crescita profonda e mirata, pensata per accompagnarti nella preparazione alla qualifica individuale EMCC Global. Ci aspettiamo da te un impegno attivo, costante e consapevole: verso te stesso/a, verso i facilitatori e verso il gruppo con cui condividerai questa esperienza.
Desideriamo che ogni partecipante tragga il massimo valore dal percorso, accogliendo l’opportunità di esplorare la propria pratica professionale, aprirsi a nuove connessioni e sviluppare competenze in linea con gli standard internazionali.
Per questo ti chiediamo di:

Partecipare con regolarità e presenza alle sessioni;
Compilare con attenzione la documentazione richiesta per la qualifica, seguendo le indicazioni fornite;
Rispettare i tempi e il lavoro dei facilitatori, che offrono il loro contributo in modo volontario, con grande professionalità e dedizione;
Adottare un atteggiamento aperto e riflessivo, disponibile ad accogliere feedback e nuove prospettive.

Un approccio umile, collaborativo e orientato all’apprendimento farà la differenza. La qualità della tua esperienza dipenderà anche dalla qualità del tuo coinvolgimento.
Le sessioni del workshop sono registrate?
No, le sessioni non vengono registrate. Questa scelta è volta a tutelare la privacy di tutti i partecipanti e a creare un ambiente di piena sicurezza psicologica, dove potersi esprimere con autenticità, apertura e fiducia reciproca.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Sì, la partecipazione a tutte le sessioni è fondamentale. Entrerai a far parte di un gruppo di pari che conta sul contributo di ciascuno per costruire un clima di supporto reciproco, ispirazione e responsabilità condivisa. La tua presenza fa la differenza: se manchi, il gruppo perde un tassello importante e i facilitatori devono dedicare tempo extra per aggiornarti — un impegno non sostenibile, considerando che il loro contributo è volontario.
Se sai di non poter garantire la tua partecipazione completa o se, per qualsiasi motivo, hai bisogno di rinunciare al tuo posto, ti chiediamo semplicemente di avvisarci il prima possibile. In questo modo potremo riorganizzare i gruppi con il giusto rispetto per il tempo e l’energia di tutti.

Consapevolezza e Leadership: il punto di partenza per un impatto autentico
2025-07-03 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/82557316189
Scopri la Conscious Leadership: guida con consapevolezza, impatto e autenticità
In questo webinar esploreremo il significato profondo della Conscious Leadership, un approccio che affonda le radici nella consapevolezza personale e sistemica. Partiremo da una domanda chiave: Chi sono io come leader oggi? E quale impatto genero attorno a me?
Attraverso spunti teorici, riflessioni pratiche e strumenti concreti, introdurremo i principi fondamentali della leadership consapevole. Sarà uno spazio di esplorazione e confronto, pensato per chi desidera sviluppare una leadership più lucida, presente e responsabile, qualità sempre più essenziali in un mondo in costante cambiamento.
Nel mondo di oggi sappiamo bene che le competenze tecniche e strategiche non bastano più. Come coach, mentor, consulenti o leader del cambiamento, abbiamo il compito di accompagnare persone e organizzazioni attraverso trasformazioni profonde.
Questo appuntamento è l’occasione per fare chiarezza sul nostro ruolo di leader, riscoprendo autenticità e coerenza, e per iniziare un percorso che ci renda punti di riferimento credibili, capaci di generare un impatto positivo e sostenibile.

Alla fine del webinar, porterai con te:

Una definizione chiara e condivisa di Conscious Leadership e dei suoi pilastri.

Un primo auto-diagnostico per riflettere sui tuoi punti di forza e le aree di sviluppo.

Maggiore consapevolezza del tuo impatto come individuo e professionista in contesti complessi.

Spunti pratici per iniziare da subito a trasformare il tuo modo di guidare.

FRAMEWORK DI COMPETENZA
Competenza 2. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)
Invita a ricevere feedback dai colleghi, dimostrando la sua pratica davanti a loro. (79)

Dall’intervento al dialogo: il confine sottile tra coaching e consulenza nei team
2025-06-19 18:30 - 20:00 | https://us02web.zoom.us/j/88197368910
Hai mai vissuto quel momento, durante un lavoro con un team, in cui ti accorgi che tutti ti stanno guardando… aspettandosi che tu dica cosa fare?
In quell’istante, restare nel ruolo di Coach non è solo una scelta tecnica. È una scelta identitaria.
Questo webinar è pensato per chi lavora con i team – coach, trainer, consulenti, agile coach, facilitatori, manager – e si trova spesso a camminare sul sottile confine tra l’accompagnare e il dirigere.
Scopriremo insieme come il Solution Focus possa diventare un potente alleato per mantenere la rotta, anche quando il contesto spinge verso soluzioni precostituite, modelli pronti all’uso e risposte immediate.
Parleremo di come progettare e condurre interventi di team coaching efficaci, pragmatici e profondamente rispettosi dell’autonomia e delle risorse del team.
Il team coaching è una delle esperienze più trasformative per un professionista, ma anche una delle più insidiose.
Quando il team vacilla, il rischio di confondere coaching, consulenza e formazione è molto alto.
Saper restare coach anche nei momenti più complessi richiede chiarezza di ruolo, fiducia nel processo e una metodologia che aiuti a non perdersi.
L’approccio Solution Focus offre strumenti semplici, concreti e rispettosi, che permettono di fare proprio questo:
accompagnare il team a generare consapevolezza e movimento, senza sostituirsi ad esso.

Con questo webinar, ti porterai a casa

Una struttura chiara per progettare e condurre interventi di team coaching con il Solution Focus
Strategie per gestire momenti critici senza scivolare nel problem solving o nella consulenza
Riflessioni pratiche per allenare la consapevolezza del proprio ruolo
Domande potenti e semplici per aiutare i team a trovare le proprie soluzioni, senza bisogno di “saperne di più di loro”

FRAMEWORK DI COMPETENZA

Gestione del contratto

Practitioner

Spiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)
Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente, e con gli altri stakeholders, quando ciò è rilevante. (39)
Concorda uno schema per la pianificazione delle attività, definendo quando, dove, durata e frequenza delle sessioni. (40)
Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)
Riconosce i confini delle proprie competenze, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42)

Costruzione della relazione

Foundation

Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)

Orientamento all’azione e al risultato

Senior Practitioner

Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

Community is More: EMCC Italia Conference 2025
2025-05-09 10:00 - 2025-05-10 18:00

Orientarsi al Futuro - Consapevolezza, Potenzialità, Direzione
2025-01-16 18:30 - 20:00
Orientarsi al Futuro – Consapevolezza, Potenzialità, Direzione
Ogni adolescente aspetta la sua maggiore età come un vero e proprio momento di passaggio verso una crescente autonomia, libertà e indipendenza. Aumentano le possibilità, le scelte e con esse le opportunità di predisporre le basi per la loro carriera professionale e formativa. Ma tra le tante strade che possono intraprendere, di che equipaggiamento hanno bisogno ragazzi e ragazze per orientarsi al meglio e valorizzare potenziali talenti? Quali strumenti per viversi nel migliore dei modi le esperienze con cui inizieranno a costruire il loro futuro?
I contesti educativi, sociali e sportivi in cui sono inseriti, come si preparano a sostenerli in questo passaggio così delicato? Esistono strumenti psicometricamente validati che possono fornire analisi di clima per identificare rapidamente le aree che supportano o interferiscono con l’impatto sociale desiderato?
Ce ne parla Manuel Caviglia, EQ Social Impact Manager per Six Seconds in Italia, offrendoci potenti spunti di riflessione su come colmare le differenze generazionali per potenziare dialogo e comunicazione come genitori, educatori e coach/mentor.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 1. Comprensione di se stessi
Senior Practitioner

Sviluppa un’ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73)
Gestisce proattivamente il proprio stato dell’“esserci” per adattarsi alle esigenze del cliente. (74)

Master Practitioner

Sintetizza le conoscenze che derivano da una vasta esplorazione di modelli teorici ed esperienze personali. (99)
Riflette in modo critico sui paradigmi del practitioner e l’impatto che hanno sul cliente e il “sistema cliente”. (101)

Competenza 1. Comprensione di se stessi
Practitioner

Dimostra empatia e un supporto autentico al cliente. (46)
Si assicura che sia stato stabilito il livello di fiducia richiesto per un mentoring/coaching efficace. (47)
Riconosce e lavora in modo efficace con gli stati emotivi del cliente. (48)
Adatta il suo comportamento e linguaggio allo stile del cliente pur mantenendo il senso di “sé”. (49)

SPEAKER
Manuel Caviglia

Manuel è EQ Social Impact Manager di Six Seconds Italia ricopre il ruolo di responsabile dell’area che comprende i progetti Life, Education e la squadra dei Network Leader. Con Six Seconds si è certificato come EQ Master Practitioner, EQ Assessor e Master Trainer fo EQ Educator. Inoltre, è Coach con credenziale PCC-ICF. Il suo Noble Goal è “dare un contributo alla diffusione della consapevolezza di sé per favorire la crescita di ambienti ispirati all’armonia e al rispetto”.
Meet the speaker

Networking Natalizio 2024
2024-12-19 18:30 - 20:00
EMCC Networking Day
Concludiamo questo 2024 insieme con il l’ultimo evento EMCC Italia: il Networking Day del 19 dicembre!Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room.
Daremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia, illustreremo le prossime attività di EMCC Italia e ci faremo gli Auguri di Buone Feste.
Più saremo e meglio sarà!Estendi l’invito a colleghi, amici, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC, del coaching, del mentoring, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo.
L’evento online è gratuito e aperto a tutti previa iscrizione.Per iscriverti, clicca sul bottone in fondo.
Ti aspettiamo!Lo staff EMCC Italia

Conference 2024
2024-11-15 10:00 - 2024-11-16 18:00

2DC EIA: Percorso guidato di qualifica internazionale
2024-10-07 18:30
EIA: EUROPEAN INDIVIDUAL ACCREDITATION
Percorso guidato per Coach e Mentor per prepararsi e ottenere la propria qualifica internazionale
Ottenere una qualifica internazionale significa offrire ai propri clienti una maggior sicurezza di professionalità: un modo di dimostrare che stai operando secondo i livelli più alti di etica e di preparazione. Spesso rappresenta un prerequisito per poter presentare la propria candidatura in azienda e nei bandi.
Tuttavia, molti professionisti non la posseggono.
Alcuni pensano che non importi averla.
Altri che per ottenerla bisogna aver seguito corsi specifici.
In EMCC invece diamo valore alla tua esperienza di coach e mentor e alla tua formazione!
Un percorso di crescita professionale
Questo percorso rappresenta anche un momento per fare il bilancio delle proprie competenze: un vero e proprio assessment per fare il punto della tua crescita professionale e della direzione che vuoi continuare o intraprendere come professionista.

Unisciti a noi in questo percorso di tutoraggio
Come?

Iscriviti a questo percorso.
Accedi alla tua area riservata del sito e nella sezione “Utilità” clicca sul corso “EIA Percorso guidato per ottenere la tua qualifica internazionale”.
Inizia a compilare la domanda, seguendo le indicazioni dei video tutorial.
Partecipa alle due sessioni del 2DC EIA: i facilitatori risponderanno a tutte le tue domande.
Una volta completata la domanda in tutte le sue parti, allegati compresi, ti verrà assegnato un facilitatore per perfezionarla e presentarla agli assessor EMCC Global.

NON SEI ANCORA SOCIO O SOCIA EMCC ITALIA? Clicca su “Iscriviti ora!” e completa le due iscrizioni contemporaneamente!

Iscriviti ora!

Quanto costa?
Il percorso è gratuito per i soci EMCC Global e EMCC Italia.
Non sei ancora socio o socia? Puoi farlo ora iscrivendoti a questo tutoraggio!
La quota per l’ottenimento della qualifica varia a seconda del livello che ottieni.
La verserai solo dopo che avrei ottenuto la qualifica.
Come socio EMCC puoi averlo ad un importo scontato:

Livello Foundation (con almeno un anno di esperienza – 50 ore, cinque clienti) € 120 più IVA se applicabile (costo standard € 399)
Livello Practitioner (con almeno tre anni di esperienza – 100 ore, 10 clienti) € 205 più IVA se applicabile (costo standard € 599)
Livello Senior Practitioner (con almeno 5 anni di esperienza – 250 ore, 20 clienti) €245 più IVA se applicabile (costo standard €699)

Iscriviti ora!

I commenti dei partecipanti alle precedenti edizioni
Questo tutoraggio porta alla luce la struttura e il progresso tanto necessari a ciò che sto facendo e che voglio fare.
Una grande opportunità per prenderci il nostro tempo ed essere motivati per crescere.
Processo molto chiaro, con un grande supporto nelle break out room.
Meraviglioso vedere tutti questi professionisti impegnati nello stesso viaggio.
FAQ
Quali sono i criteri di iscrizione al percorso guidato?
Istruzione e apprendimento:
Per essere idoneo, devi aver completato un’istruzione e una formazione con un fornitore accreditato EMCC Global
OPPURE un’istruzione, formazione convalidata equivalente. Gli esempi includono: diploma/certificato post-laurea in coaching/mentoring da istituti di istruzione superiore, ad es. Henley Business School, Université Paris Dauphine-PSL ecc.
OPPURE un’esperienza “basata sul lavoro” convalidata equivalente. Gli esempi includono il ruolo di coaching e/o mentoring all’interno di un’organizzazione supportata da apprendimento e formazione basati sul lavoro.
In alcuni casi, dove la formazione non è ufficialmente registrata come qualifica regolamentata, ti chiederemo ulteriori informazioni relative al contenuto e allo standard dell’apprendimento e della valutazione del programma complessivo.
Riconoscimento di altre qualifiche
EMCC Global riconosce anche le qualifiche individuali, le designazioni professionali e le credenziali allineate all’EMCC Global Individual Accreditation – EIA. Esempi inclusi:

International Coaching Federation (ICF) – Associate Certificate Coach (ACC) allineato al livello EMCC Global Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Professional Certificate Coach (PCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
International Coaching Federation (ICF) – Master Certificate Coach (MCC) allineato al livello EMCC Global Senior Practitioner
Association of Coaching (AC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Board Certificate Coach (BCC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi
Worldwide Association of Business Coaches (WABC) – EMCC Global Practitioner o Senior Practitioner a seconda dei casi

Esperienza
Oltre all’istruzione/apprendimento/formazione, dovrai dimostrare esperienza per diversi livelli di accreditamento:

Livello Foundation: almeno un anno di esperienza (minimo 50 ore) e almeno cinque clienti in un anno
Livello Practitioner: almeno tre anni di esperienza (minimo 100 ore) e almeno 10 clienti in tre anni
Livello Senior Practitioner almeno cinque anni di esperienza (minimo 250 ore) e almeno 20 clienti in cinque anni

La Five Day Challenge non è adatta a persone che non hanno esperienza di coaching o mentoring, che non soddisfano (ancora) i criteri di cui sopra o che non sono pronte a dedicare del tempo alla settimana. Potrebbe essere che la Five Day Challenge sia qualcosa che farai in futuro, ma non fa per te in questo momento. Organizziamo questi eventi di tutoraggio ogni tre o quattro mesi.
Quali sono le componenti per la qualifica?
Per ottenere la qualifica professionale, dovrai mostrare:

Dichiarazione personale che spiega perché e come fai coaching o mentoring, il tuo approccio, il tuo scopo e la motivazione
Istruzione e apprendimento (come sopra)
Esperienza (come sopra)
Impegno per lo sviluppo professionale continuo, la supervisione, la pratica riflessiva e i registri
Rispetto del Codice etico globale e impegno nei confronti della Dichiarazione globale sulla diversità e l’inclusione dell’EMCC

Cosa si aspetta EMCC da me per questo percorso?
Questo percorso è una settimana di intenso tutoraggio mentre ti prepari a presentare la tua domanda per la qualifica individuale con EMCC Global. Ci aspettiamo che ti impegni verso te stesso o te stessa, che ti impegni con i tuoi facilitatori e il tuo gruppo e che tu sia presente. Vogliamo che ciascun partecipante ottenga il massimo da queste sessioni, per darvi l’opportunità di esplorare la vostra pratica, di creare nuove connessioni e di crescere.
Le sessioni sono registrate?
No, le sessioni non sono registrate, per garantire la privacy e per favorire un ambiente di sicurezza psicologica e di apertura.
Devo partecipare a tutte le sessioni?
Idealmente, sì. Farai parte di un gruppo di pari che si affidano l’uno all’altro per il supporto reciproco, l’ispirazione e la responsabilità. Se non ci sei, al resto del gruppo manca il tuo contributo. Inoltre, la tua assenza aggiunge un ulteriore carico di lavoro ai facilitatori per aggiornarti su ciò che ti sei perso: i nostri facilitatori sono volontari e quindi vogliamo usare il loro tempo con saggezza.
Se hai bisogno di cancellare il tuo posto, o scopri che non puoi impegnarti a raggiungere ciò che devi fare, va assolutamente bene – tutto ciò che ti chiediamo è di farcelo sapere perché ti avremo già assegnato a un gruppo e dovremo apportare modifiche di conseguenza.
EMCC Global definisce gli standard per il mentoring, il coaching e la supervisione
Ottenere una qualifica ti distingue davvero dal resto. In un mondo in cui chiunque può configurarsi come mentor o coach, i clienti sono sempre più alla ricerca di quel livello di professionalità che li rassicuri di scegliere qualcuno che abbia investito sulle proprie conoscenze e che si tenga aggiornato. In breve, vogliono scegliere qualcuno che sappia di cosa stanno parlando e che abbia l’esperienza e le competenze di cui hanno bisogno per aiutarli a prosperare.
Diventa un professionista qualificato secondo i più alti standard internazionali!

Mentoring with a Coaching Attitude
2024-09-26 18:30 - 20:00
Mentoring with a Coaching Attitude
Nonostante i programmi di Mentoring siano sempre più richiesti nelle aziende e gli effetti positivi siano ben noti, sia per le organizzazioni che per i singoli individui, i dati riguardanti questo impatto positivo sono ancora scarsi.
Pertanto, esiste un’esigenza e un’opportunità per i professionisti delle risorse umane di soddisfare questa mancanza.
La mancanza di struttura, la mancata corrispondenza tra Mentore e Mentee, l’assenza di formazione e parametri di performance, sono alcuni dei motivi comuni per cui alcuni programmi di Mentoring non sono propriamente efficaci.
Inoltre, la sfumatura dei confini tra Coaching e Mentoring spesso crea malintesi. Sebbene utilizzino competenze fondamentali simili, il Coaching e il Mentoring sono due strumenti diversi dello stesso toolkit.
Tuttavia è possibile incorporare alcune pratiche di Coaching nel Mentoring, soprattutto per strutturare meglio i programmi e assicurarsi di non assumere una postura del tipo “sai tutto – non so niente” tra Mentor e Mentee.
Durante il webinar Sylviane Cannio condividerà il modello MentoringCo, un framework per stabilire programmi di mentoring aziendale e inserire alcuni elementi di Coaching.
Fornirà inoltre approfondimenti e indicazioni su come garantire che i programmi di Mentoring “permangano” e forniscano impatti e vantaggi sostenibili all’organizzazione.
Questo può creare un ponte tra le due professioni, Mentoring e Coaching e, quindi,“unità in armonia”, è il motivo per cui si parla di Mentoring con un Attitude di Coaching.
Questo webinar vi aiuterà a:

Aggiornare le vostre conoscenze sull’evoluzione del Mentoring nel corso degli anni
Esplorare la natura complementare del Coaching e del mentoring
Scambiare esperienze e strumenti nella creazione di programmi di mentoring aziendale per avere successo
Conoscere il motivo per cui il Mentoring è molto richiesto

INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 6. Orientamento all’azione e al risultato
Senior Practitioner

Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)

Competenza 7. Uso di modelli e tecniche
Practitioner

Utilizza una serie di strumenti e tecniche consolidate per supportare il cliente nell’ottenere dei risultati. (67)
Utilizza modelli e approcci derivanti dal contesto del cliente. (68)

Master Practitioner

Dimostra un proprio approccio unico al mentoring/ coaching basato su una valutazione critica di modelli accettati e un apprendimento dalla propria attività professionale e supervisione. (109)
Concepisce I propri strumenti e sistemi per migliorare l’efficacia (110)

Competenza 8. Valutazione
Master Practitioner

Contribuisce attivamente a sviluppare conoscenza sulle modalità di valutazione di mentoring/coaching. (111)

SPEAKER
Sylviane Cannio

Economist, MBA, Master Practitioner EMCC and MCC ICF, accredited supervisor ESIA; a team player in global ventures, notably GO-TKM; specialized in MCC/MP journeys and in supervision for team coaches; Book writer; an assessor for EMCC for EIA, EQA, ESQA accreditations and a former Vice-President ICF and Global Board member (2008-2010).
La sua passione è trasmettere il Coaching e il Mentoring con entusiasmo ed energia a più persone possibili. Crede che tutti gli esseri umani siano uguali quando si parla di emozioni, volontà di essere felici e di vivere in armonia. In tutte le sue sessioni di Coaching, Supervisione e Mentoring, osa scavare in profondità nelle emozioni poiché sono pratica di Coaching Ontologico. È abituata a fare dimostrazioni di Mentoring e Coaching, semplicemente chiedendo alla platea un volontario con un caso reale. Fornisce keynote e workshop da molti anni in tutto il mondo e le piace condividere le sue esperienze con i membri di EMCC.
Meet the speaker

Il metodo Coach Me nella Supervisione
2024-09-24 18:30 - 20:00
Il metodo Coach Me nella Supervisione
In questo Webinar Clare e Mirella ci mostreranno il modello Coach Me creato 15 anni fa analizzando diversi modelli di team per vedere cosa funzionava meglio e quali elementi mancavano. Questo modello viene utilizzato per il Coaching individuale, per il Team Coaching e per la Supervisione.
Durante il webinar verrà analizzato il modello sistemico relazionale, che guarda al sistema più ampio e che consente inoltre di concentrarsi sulle battute d’arresto e sulle dipendenze durante la transizione. Questo è un modello che viene utilizzato nel lavoro organizzativo e che tra i suoi elementi ha l’individuazione delle convinzione e la celebrazione dei risultati, parte per i relatori fondamentale per il successo dei loro clienti.
Ci sarà una parte molto pratica dove il modello prenderà vita, prima di tutto con knowledge share. Le relatrici ci spiegheranno i diversi approcci che tutti possono usare, con anche il supporto dell’ AI. Dopo il knowledge share, ci sarà una dimostrazione di Supervisione di Team Coaching, usando il modello CoachMe, utilizzando Miro, dove lavoreremo con le carte “miage metaforicamente” in un modo creativo per supportare la riflessione e per scoprire i punti di pressione nella squadra e nel sistema più ampio.
Sarà un Webinar molto interessante e partico che permetterà a tutti i partecipanti di portarsi a casa un pezzo di questo strumento molto raffinato e allo stesso tempo semplice.
INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 7. Uso di modelli e tecniche
Senior Practitioner

Collega vari modelli e nuove idee nel proprio approccio di mentor/coach e può motivare tale approccio. (96)
Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97)

Master Practitioner

Dimostra un proprio approccio unico al mentoring/ coaching basato su una valutazione critica di modelli accettati e un apprendimento dalla propria attività professionale e supervisione. (109)
Concepisce I propri strumenti e sistemi per migliorare l’efficacia (110)

Competenza 6. Orientamento all’azione e al risultato
Foundation

Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)

SPEAKER
Clair Beckett e Mirella Treves

La Dott.ssa Clare Beckett-McInroy
EdD, ICF MCC, Mentor Coach registrato e ACTC
EMCC EIA MP, ITCA MP e SUPERvisore accreditato ESIA, CTI CPCC, Coach agile certificato,
Leader di pensiero e ricercatore. Relatore globale e formatore esperienziale. Master Coach e Master Practitioner. SUPERvisore accreditato. Esperto in Leadership e Sviluppo Organizzativo. Psicometrista.
Clare è appassionata di co-creazione di trasformazioni positive di persone e organizzazioni.
Il suo lavoro spazia dalla trasformazione culturale, al team sistemico, al coaching esecutivo per il consiglio di amministrazione, all’EDI, all'”accensione” del marchio, allo sviluppo della leadership su misura, alla psicometria a 360 gradi, alla progettazione didattica ed apprendimento misto basato sul contesto esperienziale, gestione delle prestazioni e ricerca.
Clare ha svolto attività di coaching sul campo in 11 paesi, 4 continenti, tra cui aziende familiari e aziende da miliardi di dollari.
È fondatrice del modello di coaching BECKETT MCINROY CONSULTANCY e #CoachME, delle risorse e della formazione pluripremiata, nonché dello strumento di profilazione a livello di team #TAP360, che sono stati tradotti in oltre 30 lingue vivendo i suoi valori di inclusività e abilitando il sistema di empowerment attraverso i benefici della diversità. Ha aperto la strada inizialmente in Medio Oriente creando il primo ICF ACTP e i primi programmi di SUPERvisione sistemica EMCC/AC in arabo.
Clare è co-fondatrice ed ex vicepresidente di ICF Bahrain, co-fondatrice e presidente di ICF Doha – Qatar, co-fondatrice della catena SuperME SUPERvision, co-responsabile per la sensibilizzazione e la ricerca per l’Association of Coaching SUPERvisors (AOCS) più livello A e B con la British Psychological Society.
Mirella Treves
Mirella è una coach professionale, altamente motivata, e focalizzata sulla leadership e sull’identificazione di strategie per la crescita, sull’accelerazione del cambiamento e sulla ricerca di soluzioni con leggerezza e gioia. Adora sostenere e dare potere alle donne nella loro carriera, ma è molto efficace anche con gli uomini! Tutto questo per costruire fiducia e riconoscere le proprie potenzialità. I suoi clienti comprendono le proprie motivazioni, i propri punti di forza, le proprie motivazioni e le sfide che potrebbero affrontare lungo il percorso, superando pregiudizi e convinzioni inconsce limitanti e dotando loro strumenti pratici e tecniche per superare gli ostacoli.
Italo-americana, nata a Ginevra, ha vissuto a Milano, New York, Atene e Parigi. Si considera una cittadina globale con amici e contatti in tutto il mondo. È un Professional Certified Coach (PCC), Mentor Coach della International Coaching Federation (ICF) e Trainer con oltre 30 anni di esperienza. Inoltre, è certificata come Coach di PNL, Coach di Intelligenza Positiva e Trainer di Mindfulness
In questi anni ha accumulato oltre 2500 ore di Coaching e ha supportato più di 350 clienti nel loro percorso personale e professionale. La sua passione per dare potere agli altri, combinata con la sua vasta esperienza, la rendono una guida fidata per coloro che cercano crescita, realizzazione e successo
Meet the speaker

Storie di Supervisione nel Coaching: Costruiamo Insieme l'Eccellenza
2024-09-19 18:00 - 19:30
Storie di Supervisione nel Coaching: Costruiamo Insieme l’Eccellenza
Il viaggio del Tavolo Interassociativo sulla Supervisione nel Coaching prosegue con entusiasmo. In questa nuova tappa, siamo convinti che uno dei modi migliori per crescere sia condividere le Storie di Supervisione.
Ti invitiamo a partecipare il 19 settembre, dalle 18:00 alle 19:30, per riflettere insieme su esperienze reali vissute dai coach professionisti in supervisione. Condivideremo storie concrete di supervisione raccolte direttamente dal campo.
Sarà un’occasione preziosa per esplorare benefici, rischi, sfatare miti e tabù, e fare networking, promuovendo una maggiore consapevolezza dell’importanza della supervisione nel coaching.
Non perdere questa opportunità di crescita e confronto!
Vuoi condividere la tua storia? Puoi farlo entro il 15 settembre a questo link: https://it.surveymonkey.com/r/ZYFLZJJ
Unisciti a noi!
SPEAKER
Avv. Tommaso Senni

Dopo la laurea all’Università Cattolica di Milano, l’Avv. Senni ha frequentato l’Université de Paris X e il King’s College of London e ha lavorato presso il Consiglio d’Europa. Successivamente, ha collaborato con alcuni tra i più prestigiosi Studi legali italiani e internazionali, tra cui lo Studio Legale Pedersoli Lombardi & Associati, lo Studio Legale Norton Rose Fulbright e Willkie Farr & Gallagher LLP (Milano/New York).
Professore presso la Facoltà di Scienze Bancarie dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e presso la Facoltà di Economia dell’Università LIUC di Castellanza, tiene corsi nel Master in Avvocato di Affari e nel Master in Giurista di Impresa di MELIUS form Business School.Tiene inoltre corsi dedicati alla gestione della crisi d’impresa presso l’Associazione Italiana per l’Analisi Finanziaria (AIAF – Milano).È stato visiting professor presso la University of Applied Sciences di Amsterdam, presso la HoGent di Gand (Belgio) e presso la University of Hertfordshire (Regno Unito).
È membro osservatore del Comitato di Studi per le Procedure Concorsuali presso l’Ordine dei Dottori Commercialisti e Revisori Contabili di Milano ed è iscritto all’Albo dei Curatori Fallimentari presso il Tribunale di Milano.Ha scritto articoli di settore ed è relatore di seminari e convegni dedicati al diritto bancario, finanziario e fallimentare. Ha ricevuto nel 2018 il premio “Le Fonti” come “avvocato dell’anno” ed è risultato finalista dei TopLegal Awards 2018 e 2019 e dei TopLegal Industry Awards2019 nei settori regulatory e diritto bancario.
In EMCC Italia ha incarico di Proboviro.
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Conosci e sperimenta gli Inner Development Goal
2024-09-12 18:30 - 20:00
Conosci e sperimenta gli Inner Development Goal
Il webinar si focalizzerà sull’importanza dello sviluppo personale come base per il cambiamento sociale e ambientale. Gli Inner Development Goals rappresentano una serie di obiettivi che mirano a migliorare le capacità interiori e le qualità personali fondamentali per affrontare le sfide globali e promuovere uno sviluppo sostenibile. Durante il webinar, verranno esplorate strategie e pratiche per coltivare queste competenze interiori, dimostrando come il cambiamento positivo nel mondo esterno inizi da una trasformazione profonda e consapevole all’interno di ciascuno di noi.
Conoscere e fare esperienza del framework IDGs è importante per una popolazione di Coach perché:

È un ottimo strumento di consapevolezza di sé, in relazione a competenze che sono state identificate come abilitatrici di un’azione sostenibile;
È un ottimo strumento da utilizzare nella pratica di coaching o di coaching all’organizzazione.

L’importanza degli IDGs si manifesta a più livelli:

supportano chi voglia concretamente agire per la sostenibilità nell’orientare le proprie energie verso ciò che è davvero necessario a quell’ agire;
favoriscono lo sviluppo di competenze utili alle persone in prospettive più ampie e spendibili in ogni ambito della vita e del lavoro, per migliorare l’autoconsapevolezza, le relazioni, il pensiero sistemico, la concretezza;
sviluppano leadership funzionale più che situazionale;
rappresentano un framework per la realizzazione degli obiettivi ESG (Environmental, Social, Governance) delle aziende, con tutte le conseguenti ricadute positive in ambito reputazionale ed economico-finanziario.

Porre l’attenzione sulle qualità e competenze identificate dagli IDGs nelle organizzazioni, consente di sviluppare persone più consapevoli, coinvolte, responsabili e positive, aumentandone il benessere con conseguente aumento del benessere delle organizzazioni stesse come sistemi.
Seppure nati con un intento di sviluppo individuale, gli IDGs si dimostrano così una grande opportunità sotto il profilo dello sviluppo organizzativo.
Alla fine del webinar, vi porterete a casa

La conoscenza e una breve esperienza del framework IDGs;
Un momento di confronto su come l’attività di coaching può contribuire al raggiungimento degli SDGs;
Un nuovo strumento da utilizzare nella pratica di coaching innovativo, che parla un linguaggio contemporaneo e incontra un bisogno emergente: rendere la propria azione sostenibile.

INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE
In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori.
Competenza 1. Impegno a sviluppare le proprie abilità e capacità
Senior Practitioner

Rivede, riflette e aggiorna continuamente le opinioni personali, atteggiamenti e abilità per migliorarsi come mentor/coach. (75)
Identifica proattivamente delle lacune nelle proprie abilità, conoscenze e atteggiamenti e usa un processo strutturato per andare incontro ai propri bisogni di apprendimento. (76)
Seleziona temi rilevanti, idee e modelli per esplorare e sviluppare la propria pratica. (77)
Trasforma e trasferisce nella pratica nuove conoscenze e valuta gli obiettivi e processi con gli stakeholders. (78)

Competenza 5. Facilitazione di visione e apprendimento
Senior Practitioner

Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89)
Riconosce le incertezze, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90)

SPEAKER
Myriam Ines Giangiacomo e c.

Bottega Filosofica
Bottega Filosofica è una ’boutique consulting company’ che combina creatività, artigianalità e attenzione ai dettagli, prendendo ispirazione da botteghe rinascimentali, accademie antiche e laboratori alchemici. L’organizzazione si distingue per un modello flessibile di partnership, capace di creare gruppi di lavoro ad hoc in base alle esigenze specifiche dei progetti.
Utilizzando i metodi della filosofia e del coaching accompagniamo le imprese clienti nel loro fare business, praticando e stimolando la riflessione su sé stesse e sui contesti, per essere sempre efficaci, anche nelle condizioni di incertezza e complessità tipiche del mondo contemporaneo.
Come Società Benefit, certificata B Corp, la nostra missione è diffondere la cultura del “pensare B”, favorendo processi di pensiero consapevoli e interdipendenti, che portano ad azioni positive per individui e società, e promuovendo un approccio sistemico ed etico al business, per favorire l’allineamento tra valori aziendali e pratiche quotidiane.
A gennaio 2024 abbiamo costituito un IDG HUB, con lo scopo di diffondere il framework IDGs e oggi siamo impegnate nella creazione della IDG Academy, per offrire percorsi di sviluppo personale a individui, gruppi e organizzazioni.
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