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SUMMARY:The Ripple Effect nelle organizzazioni: Trasformare i team\, trasformare le organizzazioni
DESCRIPTION:Il Ripple Effect\nIl webinar “Il Ripple Effect” esplora il potere trasformativo del team coaching nelle organizzazioni\, paragonandolo a un sasso lanciato in uno stagno. Il fulcro del discorso è come un intervento su un piccolo gruppo possa generare ondate di cambiamento che influenzano i team adiacenti\, la cultura aziendale e le relazioni esterne. Viene fatta una distinzione chiave tra l’effetto “organico”\, spontaneo e imprevedibile\, e l’effetto direzionale”\, dove la leadership canalizza intenzionalmente il cambiamento verso obiettivi strategici. \nPer i partecipanti\, questo webinar è utile in quanto offre una prospettiva diversa per navigare la complessità sistemica. Esploreremo come le emozioni e le performance siano contagiose\, sottolineando che il clima creato dai leader determina il successo dell’intera struttura. \nPerché il tema è rilevante\nI partecipanti acquisiranno competenze pratiche per identificare quando un team è bloccato e come intervenire per ripristinare la sicurezza psicologica. In sintesi\, la presentazione offre una roadmap per sbloccare l’intelligenza collettiva\, trasformando ogni team in un motore di influenza positiva per l’intera organizzazione. \nPrincipali takeaway\nAl termine del webinar\, i partecipanti avranno acquisito: \n\nConsapevolezza del processo: La comprensione che il cambiamento deve avvenire prima internamente al team (benessere\, comunicazione chiara) prima di potersi espandere efficacemente verso l’esterno.\nModelli interpretativi: La distinzione tra il “Ripple Effect” (organico e imprevedibile) e l’ “Effetto Direzionale” (strategico e mirato).\nMetodi di misurazione: Indicatori qualitativi e quantitativi per valutare l’impatto del coaching (sicurezza psicologica\, produttività\, qualità delle decisioni).\nUna roadmap sullo sviluppo del Ripple Effect\, dall’individuo fino ai portatori di interessi esterni.
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SUMMARY:Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
DESCRIPTION:Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback\nIl feedback è una leva fondamentale nel coaching e nel mentoring\, ma non tutti lo vivono allo stesso modo. In questo webinar esploriamo come i Brain Profiles del modello di Intelligenza Emotiva di Six Seconds influenzano il nostro stile di feedback e la modalità con cui lo interpretiamo. Comprendere queste differenze permette di rendere il feedback più mirato\, generativo e trasformativo. \nPerché il tema è rilevante\nPer coach e mentor\, il feedback è uno strumento chiave di sviluppo. I Brain Profiles aiutano a: \n\naumentare l’efficacia delle conversazioni di crescita;\nridurre resistenze e fraintendimenti;\nadattare lo stile di feedback alla persona\, senza perdere autenticità.\n\nPrincipali takeaway\n\ncomprensione di come i diversi Brain Profiles ricevono il feedback;\nindicazioni pratiche per personalizzare feedback più efficaci;\nstrumenti per gestire feedback complessi in modo costruttivo.\n\nLa facilitazione avverrà in maniera interattiva e co-costruita\, con attività anche in break out room.
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SUMMARY:Coaching Maturity: quando la supervisione libera la qualità e la profondità della pratica di coaching
DESCRIPTION:COACHING MATURITY\nIl concetto di coaching maturity sta emergendo come una dimensione chiave nello sviluppo professionale dei coach: non solo in termini di competenze tecniche o seniority\, ma come qualità integrata della presenza\, della relazione e della capacità riflessiva. In questo webinar esploreremo come la supervisione possa diventare uno strumento privilegiato per leggere\, sviluppare e sostenere la maturity del coach. Partendo da un modello sviluppato attraverso anni di esperienza nella formazione di supervisori\, tradurremo un concetto teorico in chiavi di lettura pratiche e utilizzabili nella quotidianità professionale. L’attenzione sarà rivolta alle componenti della maturity e alle dinamiche relazionali che la sostengono\, con un focus su come la supervisione favorisca consapevolezza\, profondità e sostenibilità della pratica di coaching. \nPERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE\nIn un contesto professionale che spinge verso velocità\, standardizzazione e performance misurabile\, la coaching maturity rappresenta una risorsa distintiva. Disporre di strumenti per riconoscerla e coltivarla consente di:  \n\n qualificare la propria pratica oltre il livello delle competenze tecniche \n sostenere in modo più consapevole la crescita di clienti e colleghi \n andare oltre una lettura puramente prestazionale del coaching (ore\, fee\, risultati immediati)\, orientandosi verso qualità\, impatto e sviluppo nel tempo\n\nDURANTE IL WEBINAR\nIl webinar avrà un taglio pratico e interattivo\, con momenti di confronto in plenaria e lavori in breakout room\, per favorire l’integrazione tra riflessione\, esperienza e applicazione. \nPRINCIPALI TAKEAWAY\nAttraverso riflessioni guidate ed esercizi esperienziali\, i partecipanti porteranno con sé:  \n\nun modello di lettura della coaching maturity applicabile alla propria pratica e a quella di altri coach \nuna chiave di utilizzo della supervisione come spazio di sviluppo professionale e identitario \nuno strumento per arricchire i piani di sviluppo professionale continuo (CPD)\, in linea con gli standard EMCC
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SUMMARY:Il conflitto come risorsa
DESCRIPTION:IL CONFLITTO COME RISORSA\nIl conflitto costa: in termini di tempo distratto\, consumato\, in termini di relazioni che si deteriorano\, in termini di risultati peggiori rispetto alle attese. Non si possono evitare i conflitti ma si può imparare a gestirli meglio\, trasformandoli in opportunità di miglior consapevolezza di noi stessi e di relazioni più chiare e solide con gli altri \nPERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE\nUna recente ricerca effettuata negli Stati Uniti (State of Conflict in the Workplace survey Workplace Peace Institute\, April 2024) ne dà una valutazione sia qualitativa che quantitativa: l’88% degli intervistati ha osservato il peggioramento di clima e motivazione con un impressionante 23% di dimissioni e 18% di fallimento di progetti come conseguenza di situazioni conflittuali. Si stima inoltre 2h/settimana per gestire conflitti: ad una azienda con 500 dipendenti il conflitto costa 1\,6M$/anno. \nStime che possiamo riportare facilmente nelle nostre aziende e rivedere insieme ai nostri coachee: c’è dunque un solido business case legato alla gestione del conflitto. \nSecondo Thomas Gordon\, il vero problema non è tanto l’esistenza dei conflitti in sé\, che sono sostanzialmente inevitabili\, quanto il numero di conflitti non risolti e le modalità con la quale si tenta di risolverli. \nEvitare\, sfuggire\, lasciare in sospeso facendo spesso degenerare oppure gestire il conflitto con modalità inefficienti o inefficaci. \nIl webinar si propone di affrontare il tema della efficienza/efficacia nella gestione dei conflitti aprendo un dibattito su quanto l’esperienza del conflitto possa trasformarsi in una vera e propria risorsa per ciascuno degli individui coinvolti. \nDURANTE IL WEBINAR\nAlternando teoria e pratica\, i partecipanti potranno essere coinvolti in prima persona in riflessioni e brevi esercitazioni per meglio comprendere quale possa essere la loro modalità preferenziale nell’affrontare il conflitto e quali siano le alternative possibili. \nPRINCIPALI TAKEAWAY\nCosa potranno “portarsi a casa” i partecipanti: \n\nuna riflessione personale sul proprio modo di affrontare il conflitto\nuna sintesi pratica di modelli per la gestione dei conflitti\nspunti da approfondire nella propria pratica di coaching
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