BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//EMCC Italia - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://emccitalia.it X-WR-CALDESC:Eventi per EMCC Italia REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240126T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240126T134000 DTSTAMP:20260507T000358 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000435-1706274300-1706276400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-01-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240202T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240202T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000436-1706879100-1706881200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-02-02/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240203T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240203T120000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240119T124243Z LAST-MODIFIED:20240206T165706Z UID:10000522-1706956200-1706961600@emccitalia.it SUMMARY:Assessment di Intelligenza Emotiva a supporto del Team Coaching DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/assessment-di-intelligenza-emotiva-a-supporto-del-team-coaching/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/01/1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240208T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240208T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240124T130021Z LAST-MODIFIED:20240208T173419Z UID:10000523-1707417000-1707422400@emccitalia.it SUMMARY:La democratizzazione del coaching e del mentoring DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/la-democratizzazione-del-coaching-e-del-mentoring/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/01/Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240209T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240209T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000437-1707483900-1707486000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-02-09/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240213T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240213T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000283-1707847200-1707854400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2024-02-13/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240216T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240216T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000438-1708088700-1708090800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-02-16/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240222T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240222T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240211T130231Z LAST-MODIFIED:20240226T173217Z UID:10000524-1708626600-1708632000@emccitalia.it SUMMARY:Come attingere a risorse inaspettate nella pratica professionale e nella vita personale DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/come-attingere-a-risorse-inaspettate-nella-pratica-professionale-e-nella-vita-personale/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/02/SammarucaGiorgetti-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240223T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240223T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000439-1708693500-1708695600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-02-23/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240301T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240301T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000440-1709298300-1709300400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-03-01/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240302T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240302T120000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240223T125409Z LAST-MODIFIED:20240304T145317Z UID:10000299-1709375400-1709380800@emccitalia.it SUMMARY:Coaching e sviluppo delle competenze: Come aiutare i giovani a riconoscerle e svilupparle DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/coaching-e-sviluppo-delle-competenze-come-aiutare-i-giovani-a-riconoscerle-e-svilupparle/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/02/Garganego-Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240307T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240307T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240226T131514Z LAST-MODIFIED:20240313T184924Z UID:10000300-1709836200-1709841600@emccitalia.it SUMMARY:Le esperienze transpersonali nel coaching: fare senso dell’ineffabile DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/le-esperienze-transpersonali-nel-coaching-fare-senso-dellineffabile/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/02/Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240308T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240308T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000441-1709903100-1709905200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-03-08/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240312T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240312T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000284-1710266400-1710273600@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2024-03-12/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240315T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240315T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000442-1710507900-1710510000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-03-15/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240321T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240321T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240315T170853Z LAST-MODIFIED:20240327T191729Z UID:10000301-1711045800-1711051200@emccitalia.it SUMMARY:Le nuove frontiere della Mentor | Coaching Supervision DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/le-nuove-frontiere-della-mentor-coaching-supervision/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/03/Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240322T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240322T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000443-1711112700-1711114800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-03-22/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240405T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240405T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000444-1712322300-1712324400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-04-05/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240409T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240409T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000285-1712685600-1712692800@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2024-04-09/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240412T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000445-1712927100-1712929200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-04-12/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240413T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240413T103000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240404T104455Z LAST-MODIFIED:20240416T173739Z UID:10000302-1713004200-1713004200@emccitalia.it SUMMARY:Team coaching vs Team consulting DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/team-coaching-vs-team-consulting/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/04/Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240418T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240418T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240408T171031Z LAST-MODIFIED:20240423T131337Z UID:10000304-1713465000-1713470400@emccitalia.it SUMMARY:Sviluppare le 8 aree di competenza EMCC con strumenti di assessment e il metodo TTI Success Insights DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/sviluppare-le-8-aree-di-competenza-emcc-con-strumenti-di-assessment-e-il-metodo-tti-success-insights/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/04/Prima-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240419T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240419T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000446-1713531900-1713534000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-04-19/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240426T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240426T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000447-1714136700-1714138800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-04-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240502T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240502T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240429T151449Z LAST-MODIFIED:20240508T124219Z UID:10000307-1714674600-1714680000@emccitalia.it SUMMARY:Integral Coaching® - L’approccio integrale allo sviluppo personale DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/integral-coaching-lapproccio-integrale-allo-sviluppo-personale/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/04/Prima-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240503T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240503T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000448-1714741500-1714743600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-05-03/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240510T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240510T134000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000449-1715346300-1715348400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2024-05-10/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240511T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240511T120000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240502T113409Z LAST-MODIFIED:20240516T115900Z UID:10000308-1715423400-1715428800@emccitalia.it SUMMARY:Il mentoring attraverso lo sport allena la capacità di entrare nel PRS? Sì\, ma quale PRS? DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/il-mentoring-attraverso-lo-sport-allena-la-capacita-di-entrare-nel-prs-si-ma-quale-prs/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/05/Prima.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240514T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240514T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000286-1715709600-1715716800@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2024-05-14/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240516T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240516T200000 DTSTAMP:20260507T000359 CREATED:20240504T154146Z LAST-MODIFIED:20250706T072343Z UID:10000526-1715884200-1715889600@emccitalia.it SUMMARY:Coaching-Leadership e Neuroscienze: lo stato dell’arte (literature review) DESCRIPTION:Saggezza Pratica \n \n Oggi le neuroscienze confermano che aveva ragione Lui\,  Aristotele 2400 anni fa. Un conto è eseguire qualcosa\, altro è decidere che cosa fare. Un bravo esecutore parte dal compito e da uno stimolo per realizzarlo bene; dopo di che applica la “tecnica” di cui dispone – cioè le competenze hard e soft di cui ha fatto esperienza. Un bravo decisore affronta invece la variabilità di ciò che può succedere a seguito delle sue possibili azioni\, e quindi affronta il dubbio. L’esecutore risponde e “performa”; mentre il decisore agisce\, cioè piega il comportamento in funzione delle proprie intuizioni\, siano queste ultime consce o inconsce\, buone o cattive\, egocentriche o altruiste. La saggezza pratica si rivolge a chi vuole deliberare bene per il Bene (comune) e conoscere il rapporto tra il comportamento deliberato e il pensiero che lo genera. A sua volta il pensiero scaturisce da dinamiche neurobiologiche di base precise quanto imprescindibili per tutti coloro che\, di mestiere\, si occupano di sviluppo. In questo webinar ci occuperemo degli “ingredienti” sintetizzati che formano la saggezza pratica\, di come si può valutare in una persona e di quali siano le leve di sviluppo. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 1: Comprensione di sé stessi \n \n Practitioner Sviluppa la comprensione di sé basata su un modello consolidato di comportamento (umano) e su una riflessione rigorosa nella propria attività professionale. (31) \n \n Senior Practitioner Sviluppa una ulteriore comprensione di sé basata su una gamma di modelli teorici e input strutturati che derivano da risorse esterne\, utilizzando una rigorosa riflessione sulla propria esperienza e pratica. (73) \n \n Competenza 5: Facilitazione di apprendimento e intuizioni \n \n Practitioner Identifica dei modelli/schemi di pensiero e azione del cliente. (53) \n \n Competenza 6:  Orientamento all’azione e al risultato \n \n Senior Practitioner Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94) \n \n SPEAKER \n \n Prof. Carmine Coccorese \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Carmine Coccorese è fondatore di Linkit SRL e Docente Senior presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi di Milano. Ha cominciato la carriera nella Direzione Personale e Organizzazione di Edison\, azienda indipendente leader nel settore dell’Energia in Italia\, come analista di organizzazione\, E’ diventato Manager della Funzione Organizzazione e Sviluppo\, ricoprendo responsabilità di sviluppo organizzativo\, compensation\, selezione\, e formazione. Successivamente è stato consulente nei campi del Change Management\, dell’Assessment\, e della formazione comportamentale. Come consulente\, Carmine Coccorese ha assistito numerose aziende nel disegno dei modelli di competenza e nell’implementazione di programmi di cambiamento organizzativo\, con la finalità di allineare i sistemi di gestione risorse umane e le competenze delle persone all’evoluzione strategica. Come Assessor\, ha valutato oltre 2000 persone\, nell’ambito di programmi di sviluppo dei talenti o di sviluppo manageriale. Come formatore\, si è specializzato nel campo delle capacità di problem solving e decisionali\, con le relative applicazioni di negoziazione\, Leadership\, lavoro in team\, gestione dei collaboratori. Carmine Coccorese è autore di diverse pubblicazioni nei campi d’interesse menzionati in precedenza. E’ laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi di Milano. \n \n \n \n \n \n Meet the speaker URL:https://emccitalia.it/evento/coaching-leadership-e-neuroscienze-lo-stato-dellarte-literature-review/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2024/05/Prima-1.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR