BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//EMCC Italia - ECPv6.15.17//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:EMCC Italia X-ORIGINAL-URL:https://emccitalia.it X-WR-CALDESC:Eventi per EMCC Italia REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230629T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230629T200000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20230614T184021Z LAST-MODIFIED:20230831T190803Z UID:10000293-1688063400-1688068800@emccitalia.it SUMMARY:I confini legali delle professioni di coaching\, mentoring e supervisione DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/coaching-leadership-and-neurosciences/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/06/EMCC-Global.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230620T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230620T193000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20221210T083504Z LAST-MODIFIED:20230130T234440Z UID:10000499-1687282200-1687289400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point Il Mentoring nello Sport DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-16/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230613T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230613T200000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000276-1686679200-1686686400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2023-06-13/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230609T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230609T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000484-1686315900-1686318000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-09/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230609T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230609T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000407-1686315900-1686318000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-09/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230608T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230608T200000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20230531T123335Z LAST-MODIFIED:20230601T145257Z UID:10000514-1686249000-1686254400@emccitalia.it SUMMARY:Il flusso del Maschile e del Femminile interiori nella sessione di coaching DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/il-flusso-del-maschile-e-del-femminile-interiori-nella-sessione-di-coaching/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Il-flusso-del-Maschile-e-del-Femminile-interiori-nella-sessione-di-coaching-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230602T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230602T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000483-1685711100-1685713200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-02/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230602T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230602T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000406-1685711100-1685713200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-06-02/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230526T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230526T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000482-1685106300-1685108400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230526T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230526T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000405-1685106300-1685108400@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-26/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230525T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230525T200000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20230518T064250Z LAST-MODIFIED:20230622T153330Z UID:10000512-1685039400-1685044800@emccitalia.it SUMMARY:Executive Reflection: rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/executive-reflection-rispondere-ai-bisogni-delle-posizioni-apicali-in-azienda/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Executive-reflection-per-rispondere-ai-bisogni-apicali-in-azienda-2-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230520T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230520T120000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20230516T070322Z LAST-MODIFIED:20240103T175327Z UID:10000511-1684576800-1684584000@emccitalia.it SUMMARY:Le strategie di coping nel mentoring DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/le-strategie-di-coping-nel-mentoring/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Le-strategie-di-coping-nel-mentoring-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230519T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230519T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000481-1684501500-1684503600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-19/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230519T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230519T134000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000404-1684501500-1684503600@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-19/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230516T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230516T193000 DTSTAMP:20260420T054251 CREATED:20221210T083504Z LAST-MODIFIED:20230130T234440Z UID:10000498-1684258200-1684265400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point Il Mentoring nello Sport DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-il-mentoring-nello-sport/2023-05-16/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/12/Focal-point-Mentoring-nello-sport-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230515T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230515T193000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20230301T093634Z LAST-MODIFIED:20230301T093731Z UID:10000288-1684175400-1684179000@emccitalia.it SUMMARY:Percorso guidato per ottenere qualifica internazionale EIA Edizione Maggio 23 DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/percorso-guidato-per-ottenere-qualifica-internazionale-eia-edizione-maggio-23/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/03/EIA-15-18-maggio-23-2-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230512T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230512T134000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000480-1683896700-1683898800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-12/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230512T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230512T134000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000403-1683896700-1683898800@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-12/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230511T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230511T200000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20230504T162151Z LAST-MODIFIED:20230524T200718Z UID:10000510-1683829800-1683835200@emccitalia.it SUMMARY:Le diverse generazioni in azienda oggi DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/le-diverse-generazioni-in-azienda-oggi/ CATEGORIES:Eventi ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2023/05/Le-diverse-generazioni-in-azienda-oggi-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230509T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230509T200000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20230208T095911Z LAST-MODIFIED:20230208T100625Z UID:10000275-1683655200-1683662400@emccitalia.it SUMMARY:Focal Point sul Codice Etico DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/focal-point-sul-codice-etico/2023-05-09/ CATEGORIES:Focal Point ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2021/11/Focal-point-Codice-Etico-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230505T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230505T134000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000479-1683291900-1683294000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-05/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230505T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230505T134000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20220910T121409Z LAST-MODIFIED:20231130T180658Z UID:10000402-1683291900-1683294000@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-05-05/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230428T130500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230428T134000 DTSTAMP:20260420T054252 CREATED:20240520T132321Z LAST-MODIFIED:20240520T132321Z UID:10000478-1682687100-1682689200@emccitalia.it SUMMARY:Pratica riflessiva per coach e mentor DESCRIPTION:Executive Reflection \n \n Una nuova frontiera del coaching per rispondere ai bisogni delle posizioni apicali in azienda \n \n Il coaching è entrato sempre di più nelle prassi di crescita ed evoluzione del management. Gli executive spesso hanno sperimentato almeno un percorso di coaching nella loro storia professionale. Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. 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Contemporaneamente si avvalgono anche di consulenti strategici ed organizzativi\, che con un’altra intenzione\, lo supportano nelle decisioni e nelle strategie apicali. A queste figure\, sempre più frequentemente\, gli executive chiedono un rapporto con una figura che ritengono paritetica  che fornisca spunti originali\, un punto differente di osservazione\, per riflettere sulle proprie scelte e sull’impatto di quest’ultime nelle relazioni e nell’ambiente di cui loro sono a capo. Qualcuno che a differenza dei consulenti direzionali tradizionali\, non dia consigli\, non suggerisca modelli organizzativi\, ma accolga il bisogno di riflessione e li stimoli a considerare il lato non visibile e l’impatto potenziale delle loro azioni sul sistema allargato. L’executive Reflection nasce dal bisogno di rispondere a queste richieste e si avvale della Stance e dei modelli di riflessione della supervisione\, per offrire a quei coach che hanno esperienza diretta dei ruoli executive di completare il proprio profilo in questa direzione. In questo webinar vedremo come alcuni modelli della supervisione possono offrire un grande contributo a questi professionisti\, per sviluppare questo nuovo modo di interpretare la propria professione ed esprimere il meglio in queste conversazioni. \n \n INDICATORI DEL FRAMEWORK DI COMPETENZE \n \n In relazione al CPD (Continuous Professional Development) questo webinar soddisfa i seguenti indicatori. \n \n Competenza 5: Facilitazione apprendimento e intuzioni \n \n Senior Practitioner Utilizza una gamma di tecniche per aumentare la consapevolezza\, incoraggiare l’esplorazione e approfondire la percezione interiore. (84) Reagisce alla gamma sensoriale completa espressa dal cliente nella sua comunicazione\, nel qui ed ora\, per indurre possibili aree da investigare. (86) Utilizza il linguaggio per aiutare il cliente a riconsiderare o sfidare l’attuale pensiero e comprensione. (88) Utilizza una prospettiva olistica per sviluppare la comprensione e l’intuizione. (89) Riconosce le incertezze\, possibilità e vincoli del contesto situazionale del cliente e lo aiuta ad apprezzare il loro impatto (90) \n \n Competenza 7: Uso di modelli e tecniche \n \n Senior Practitioner Applica in profondità conoscenza ed esperienza di modelli\, strumenti e tecniche per supportare il cliente nella gestione di sfide specifiche come anche del risultato finale. (97) \n \n SPEAKER \n \n Fabio Gariboldi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Laurea Magistrale in Psicologia Individuale e Clinica Specializzazione internazionale in Coaching Supervision Specializzazione di Ipnosi e in PNL Specializzazione nel Design Thinking Agile Coaching. Prima con Manager poi come Consulente e da circa 20 anni\, come Coach si occupa dei processi di transizione organizzativa\, dello sviluppo e della gestione del cambiamento degli individui e dei Team. URL:https://emccitalia.it/evento/pratica-riflessiva-per-coach-e-mentor-2/2023-04-28/ CATEGORIES:Pratica Riflessiva ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://emccitalia.it/wp-content/uploads/2022/09/Pratica-Riflessiva-1-EMCC-Italia.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR