EMCC Italia

Peer to Peer EMCC Italia: allena la pratica, fai crescere la community
2026-01-15 18:30 - 19:30 (Europe/Rome) | https://us02web.zoom.us/j/81361318884
Partecipa al progetto pilota: il tuo contributo – presenza, idee e feedback – renderà questa iniziativa continuativa e ogni volta migliore.
Perché partecipare (e perché adesso)
Il Peer to Peer nasce per mettere in circolo pratica, riflessività e qualità della relazione professionale tra coach e mentor EMCC Italia. Partecipare al progetto pilota significa contribuire in prima persona alla costruzione di un format che vogliamo rendere stabile nel tempo. Il tuo modo di esserci – nelle sessioni, nello scambio, nel feedback – aiuta l’intera community a crescere.
In breve: non è solo un incontro; è un investimento nella cultura professionale che condividiamo.
Come funziona

Kick‑off online: giovedì 15 gennaio 2026, 18:30–20:00.
Chemistry in coppia: abbinamento casuale in breakout room.

40 minuti totali (20’ a testa) per conoscersi, allineare aspettative, chiarire confini e obiettivi.
A fine incontro, la coppia decide se proseguire nel percorso di peer coaching.

Rientro in plenaria: breve sharing e questionario immediato.

La valutazione è anonima; se desideri un rematching, potrai lasciare i contatti in modo volontario.

Dopo la chemistry: ogni coppia definisce in autonomia durata e cadenza del percorso (consigliate 4–6 sessioni in 8–12 settimane).
A tre mesi: una breve survey per raccogliere esiti e suggerimenti, così da migliorare il programma per tutti.

Cosa ti porti a casa

Pratica reale su temi chiave (contracting, obiettivi, feedback, riflessività).
Sguardi diversi: un confronto che arricchisce metodo, stile e consapevolezza.
Allenamento professionale: uno spazio sicuro per provare, sbagliare, riprovare… e crescere.

Per profili junior
Opportunità di esercitare competenze, consolidare i fondamentali e ricevere feedback chiaro e rispettoso.
Per profili senior
Occasione per raffinare la pratica, rendere trasferibili i fondamentali e nutrire la propria riflessività a contatto con prospettive diverse.
Cosa ci portiamo a casa come community
Ogni partecipante contribuisce con presenza, cura e feedback: saranno gli ingredienti che ci permetteranno di rendere il Peer to Peer un’attività continuativa, più efficace ad ogni edizione. Questo pilota è il primo passo: il tuo contributo orienterà scelte, contenuti e modalità future.
Cornice etica e tutela
L’iniziativa è allineata al Global Code of Ethics EMCC.

Confidenzialità e rispetto dei confini professionali (no terapia; supervisione fuori dalla coppia P2P).
Privacy/GDPR: i feedback sono anonimi; dati nominativi richiesti solo se scegli il rematching e con consenso.

Domande frequenti
Devo essere socio/a EMCC Italia? Sì. Il progetto pilota è riservato esclusivamente ai soci EMCC Italia in regola con l’iscrizione. Se non sei ancora socio/a, iscriviti a EMCC Italia per poter partecipare a questa e a tutte le altre iniziative. Clicca qui e unisciti a noi! https://emccitalia.it/aderisci-a-emcc-italia/
È prevista la registrazione dell’evento? No, l’incontro non viene registrato.
E se la coppia non funziona? Potrai chiedere un rematching lasciando volontariamente i tuoi contatti al termine della serata.
Partecipa al pilota
Giovedì 15 gennaio 2026 · 18:30–20:00 · Online

Coaching Evidence-Based: il futuro dello sviluppo manageriale
2026-01-24 11:00 - 12:00 | https://us02web.zoom.us/j/83692560255
Quante volte ci siamo sentiti bloccati davanti a un cliente complesso, senza sapere da dove partire? In questo webinar scopriremo come strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni, potenti e facili da usare, possano diventare il nostro superpotere da coach. Non per sostituirci, ma per far emergere insight più profondi, accelerare i cambiamenti e rafforzare la relazione con il coachee. È il momento di guidare con chiarezza e sicurezza!

Perché il tema è rilevante
Il coaching oggi deve affrontare clienti complessi e aspettative aziendali elevate. Questo webinar ci mostra come gli strumenti giusti possano:

Aiutarci a capire rapidamente dove concentrare l’energia nelle sessioni
Generare insight più profondi e significativi per il coachee
Rafforzare la nostra credibilità come coach, sia con i clienti sia con le aziende

Principali take-away
I partecipanti porteranno a casa:

Una comprensione chiara di come gli strumenti di analisi dei comportamenti e motivazioni possano potenziare il coaching senza sostituirlo.
Un esercizio esperienziale per integrare insight strutturati in sessioni reali, mantenendo la relazione al centro.
Idee su come comunicare il valore del coaching supportato da strumenti alle aziende clienti.

DURANTE IL WEBINAR
Nella sezione di breakout lavoreremo in gruppi da tre, analizzando la sezione “motivazioni” di uno dei report disponibili. Ai partecipanti chiederemo di ragionare su un obiettivo di coaching reale: migliorare la capacità di influenza. Partendo dai dati del modello, esploreremo come le motivazioni di una persona – cioè le condizioni in cui è disposta a investire energia nel tempo – possano orientare il lavoro del coach.

Accendi la tua copertura professionale
2026-01-29 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/85461940658
Perché partecipare
Questo è l’incontro in cui la convenzione EMCC Italia con Lokky diventa operativa. In diretta, i referenti di Lokky ti guidano passo‑passo per attivare le tutele assicurative pensate per Coach, Mentor e Supervisor, chiarendo dubbi e casi specifici. Scoprirai come ottenere gli sconti in convenzione (−15% sulla soluzione base e −20% sulle garanzie accessorie) e quali garanzie sono più coerenti con la tua pratica professionale.
Cosa scoprirai
La piattaforma dedicata: accesso e primo utilizzo; come personalizzare RC Professionale Lokky Flex in base al tuo profilo.
Le tutele principali:
• RC Professionale per danni patrimoniali.
• RC verso terzi per danni involontari durante l’attività.
• Danni accidentali ai dispositivi usati per lavoro.
Il mandato di brokeraggio annuale: perché serve e come sottoscriverlo in pochi passaggi.
A chi è rivolto
A te che operi come Coach, Mentor o Supervisor (o svolgi attività affini in area apprendimento/HR) e vuoi impostare con chiarezza la tutela assicurativa della tua pratica professionale.
Valore per la community
Parallelamente alla convenzione per i soci, EMCC Italia ha attivato — a proprio carico — RC Terzi (massimale annuo 1,5 M€) e RC patrimoniale “mini D&O” (100.000 €) estese anche ai partecipanti agli eventi EMCC Italia, oltre alla copertura infortuni per i volontari in ottemperanza alla normativa vigente.
Nota legale
L’evento ha finalità informative e non sostituisce la documentazione contrattuale. L’attivazione delle coperture resta subordinata alle condizioni di polizza e alla valutazione del profilo assicurativo individuale.
Apertura e modalità di iscrizione
Il webinar è aperto sia ai soci e alle socie EMCC Italia sia ai non soci.

Supervision Day
2026-02-13 10:00 - 17:00 | https://emccitalia.it/evento/supervision-day/
Supervision Day 2026
Vivi la supervisione: qualità, etica e impatto per coach e mentor
Venerdì 13 febbraio 2026 · 10:00–17:00 (CET) · Online
Evento gratuito per i soci e socie di EMCC Italia.Non sei ancora socio? Iscriviti ora! Partecipi gratuitamente e accedi a tutti i nostri webinar del 2026.

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Tickets
I numeri seguenti includono i biglietti per questo evento già nel tuo carrello. Facendo clic su “Acquista biglietti” potrai modificare le informazioni esistenti sui partecipanti e modificare le quantità dei biglietti.
Biglietto Supervision Day 2026
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Illimitato

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Il valore trasformativo della Supervisione
La supervisione non è solo uno spazio di confronto, ma un processo che trasforma il modo in cui guardiamo alla pratica e alle relazioni professionali. In questa seconda edizione del Supervision Day mettiamo al centro proprio la sua funzione trasformativa, con una dinamica di apprendimento esperienziale e approcci a intelligenze multiple. Una giornata dinamica di apprendimento esperienziale e approcci a intelligenze multiple.
Intelligenze Multiple nella Supervisione

Intelligenza Cognitiva
Praticheremo una riflessione strutturata sulla pratica professionale avendo come riferimento il framework di competenze e il Codice Etico EMCC.

Intelligenza Emotiva
I partecipanti si connetteranno con le risposte emotive, promuoveranno connessioni empatiche ed esploreranno la capacità di elaborare le esperienze attraverso l’emozione.

Intelligenza Somatica
Approfondiremo la conoscenza basata sul corpo, le sensazioni fisiche e la saggezza che emerge attraverso l’esperienza corporea.

Intelligenza Energetica
Percepiremo il campo collettivo, sintonizzandoci sulle dinamiche relazionali e ampliando la consapevolezza delle interconnessioni sottili.

Intelligenza Cognitiva
Praticheremo una riflessione strutturata sulla pratica professionale avendo come riferimento il framework di competenze e il Codice Etico EMCC.

Intelligenza Emotiva
I partecipanti si connetteranno con le risposte emotive, promuoveranno connessioni empatiche ed esploreranno la capacità di elaborare le esperienze attraverso l’emozione.

Intelligenza Somatica
Approfondiremo la conoscenza basata sul corpo, le sensazioni fisiche e la saggezza che emerge attraverso l’esperienza corporea.

Intelligenza Energetica
Percepiremo il campo collettivo, sintonizzandoci sulle dinamiche relazionali e ampliando la consapevolezza delle interconnessioni sottili.
Argomenti e programma del Supervision Day

Il nuovo Framework della Supervisione EMCC (adottato a giugno 2025): EMCC Italia è stata la prima associazione a introdurre la supervisione in modo strutturato e a pubblicare un framework per i supervisor – siamo già alla seconda edizione.
CPPD (Continuous Personal and Professional Development): la supervisione come leva anche di sviluppo personale, oltre che professionale.
Esperienza diretta di supervisione di gruppo con supervisor ESIA.
Strumenti della supervisione: metodologie, setting, etica, riflessività, indicatori di qualità.

Speaker EMCC Italia e Ospiti internazionali

Valeria Sammaruca
Coach Senior Practitioner (EIA – EMCC Global), Supervisor qualificata (ESIA – EMCC Global), Counselor Relazionale indirizzo Voice Dialogue iscritta ad A.N.Co.Re, Trainer e membro del Direttivo della Scuola di Counseling e Coaching WinnerTeam, indirizzo Voice Dialogue, qualificata EQA. Dal 2021 è volontaria in EMCC dove oggi riveste i ruoli di Coordinatrice dei processi EIA e co-organizzatrice del Supervision Day.

Araceli Canedo
Ex managing director, con 25 anni di esperienza alla guida di team globali e trasformazioni su larga scala nel settore finanziario, oggi si concentra nel supportare executive senior e imprenditori a prosperare nei momenti di cambiamento.Fa inoltre parte dell’EMCC Global Board, contribuendo all’agenda di thought leadership e orientando il futuro del coaching, del mentoring e della supervisione nella community globale.

Michel Moral
Supervisor ESIA (Supervision Award 2019), forma supervisor (scuola ESQA) e forma team coach in un’università francese. È membro dell’EMCC Council e di due EMCC Center for Excellence: Supervision e Regulation.Nel 2003 ha lasciato IBM da executive manager per creare una pratica professionale di coaching e supervisione nel coaching.Ha una laurea magistrale in scienze, un dottorato in psicologia clinica e ha pubblicato dieci libri su coaching e supervisione.

Clara Beleiro
Executive coach EMCC EIA Senior Practitioner, ICF PCC, supervisor EMCC ESIA. Con oltre due decenni di esperienza internazionale, supporta leader senior che attraversano cambiamenti, integrando prospettive sistemiche, somatiche e multiculturali.È executive director e membro fondatore del consiglio direttivo dello Spanish-Speaking Supervisors Network, e contribuisce a promuovere la consapevolezza sulla supervisione e a rafforzare una solida community professionale.

Nadine Hemmer
Coach e supervisor qualificata EMCC Master Practitioner, con oltre 25 anni di esperienza nel supporto a executive e ai loro team in istituzioni pubbliche europee e aziende private. Già membro del board di EMCC Luxembourg, ha contribuito anche alla revisione del competency framework EMCC per coaching e mentoring e alla definizione di mentoring. La sua carriera è dedicata al learning and development e attualmente guida l’EMCC Global Centre for Excellence per il Continuous Personal & Professional Development (CPPD).

Valeria Sammaruca
Coach Senior Practitioner (EIA – EMCC Global), Supervisor qualificata (ESIA – EMCC Global), Counselor Relazionale indirizzo Voice Dialogue iscritta ad A.N.Co.Re, Trainer e membro del Direttivo della Scuola di Counseling e Coaching WinnerTeam, indirizzo Voice Dialogue, qualificata EQA. Dal 2021 è volontaria in EMCC dove oggi riveste i ruoli di Coordinatrice dei processi EIA e co-organizzatrice del Supervision Day.

Araceli Canedo
Ex managing director, con 25 anni di esperienza alla guida di team globali e trasformazioni su larga scala nel settore finanziario, oggi si concentra nel supportare executive senior e imprenditori a prosperare nei momenti di cambiamento.Fa inoltre parte dell’EMCC Global Board, contribuendo all’agenda di thought leadership e orientando il futuro del coaching, del mentoring e della supervisione nella community globale.

Michel Moral
Supervisor ESIA (Supervision Award 2019), forma supervisor (scuola ESQA) e forma team coach in un’università francese. È membro dell’EMCC Council e di due EMCC Center for Excellence: Supervision e Regulation.Nel 2003 ha lasciato IBM da executive manager per creare una pratica professionale di coaching e supervisione nel coaching.Ha una laurea magistrale in scienze, un dottorato in psicologia clinica e ha pubblicato dieci libri su coaching e supervisione.

Clara Beleiro
Executive coach EMCC EIA Senior Practitioner, ICF PCC, supervisor EMCC ESIA. Con oltre due decenni di esperienza internazionale, supporta leader senior che attraversano cambiamenti, integrando prospettive sistemiche, somatiche e multiculturali.È executive director e membro fondatore del consiglio direttivo dello Spanish-Speaking Supervisors Network, e contribuisce a promuovere la consapevolezza sulla supervisione e a rafforzare una solida community professionale.

Nadine Hemmer
Coach e supervisor qualificata EMCC Master Practitioner, con oltre 25 anni di esperienza nel supporto a executive e ai loro team in istituzioni pubbliche europee e aziende private. Già membro del board di EMCC Luxembourg, ha contribuito anche alla revisione del competency framework EMCC per coaching e mentoring e alla definizione di mentoring. La sua carriera è dedicata al learning and development e attualmente guida l’EMCC Global Centre for Excellence per il Continuous Personal & Professional Development (CPPD).
Il Supervisione Day è pensato per…
Coach, mentor, supervisor, HR/L&D, responsabili di practice interne, professionisti in qualifica o già qualificati che vogliono consolidare qualità, etica e impatto della propria pratica.

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The Ripple Effect nelle organizzazioni: Trasformare i team, trasformare le organizzazioni
2026-03-12 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/82254826349
Il Ripple Effect
Il webinar “Il Ripple Effect” esplora il potere trasformativo del team coaching nelle organizzazioni, paragonandolo a un sasso lanciato in uno stagno. Il fulcro del discorso è come un intervento su un piccolo gruppo possa generare ondate di cambiamento che influenzano i team adiacenti, la cultura aziendale e le relazioni esterne. Viene fatta una distinzione chiave tra l’effetto “organico”, spontaneo e imprevedibile, e l’effetto direzionale”, dove la leadership canalizza intenzionalmente il cambiamento verso obiettivi strategici.
Per i partecipanti, questo webinar è utile in quanto offre una prospettiva diversa per navigare la complessità sistemica. Esploreremo come le emozioni e le performance siano contagiose, sottolineando che il clima creato dai leader determina il successo dell’intera struttura.
Perché il tema è rilevante
I partecipanti acquisiranno competenze pratiche per identificare quando un team è bloccato e come intervenire per ripristinare la sicurezza psicologica. In sintesi, la presentazione offre una roadmap per sbloccare l’intelligenza collettiva, trasformando ogni team in un motore di influenza positiva per l’intera organizzazione.
Principali takeaway
Al termine del webinar, i partecipanti avranno acquisito:

Consapevolezza del processo: La comprensione che il cambiamento deve avvenire prima internamente al team (benessere, comunicazione chiara) prima di potersi espandere efficacemente verso l’esterno.
Modelli interpretativi: La distinzione tra il “Ripple Effect” (organico e imprevedibile) e l’ “Effetto Direzionale” (strategico e mirato).
Metodi di misurazione: Indicatori qualitativi e quantitativi per valutare l’impatto del coaching (sicurezza psicologica, produttività, qualità delle decisioni).
Una roadmap sullo sviluppo del Ripple Effect, dall’individuo fino ai portatori di interessi esterni.

Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
2026-03-21 10:00 - 10:45 | https://us02web.zoom.us/j/87842844528
Il ruolo dei Brain Profiles nel dare e ricevere feedback
Il feedback è una leva fondamentale nel coaching e nel mentoring, ma non tutti lo vivono allo stesso modo. In questo webinar esploriamo come i Brain Profiles del modello di Intelligenza Emotiva di Six Seconds influenzano il nostro stile di feedback e la modalità con cui lo interpretiamo. Comprendere queste differenze permette di rendere il feedback più mirato, generativo e trasformativo.
Perché il tema è rilevante
Per coach e mentor, il feedback è uno strumento chiave di sviluppo. I Brain Profiles aiutano a:

aumentare l’efficacia delle conversazioni di crescita;
ridurre resistenze e fraintendimenti;
adattare lo stile di feedback alla persona, senza perdere autenticità.

Principali takeaway

comprensione di come i diversi Brain Profiles ricevono il feedback;
indicazioni pratiche per personalizzare feedback più efficaci;
strumenti per gestire feedback complessi in modo costruttivo.

La facilitazione avverrà in maniera interattiva e co-costruita, con attività anche in break out room.

Coaching Maturity: quando la supervisione libera la qualità e la profondità della pratica di coaching
2026-03-21 11:00 - 11:45 | https://emccitalia.it/evento/coaching-maturity-quando-la-supervisione-libera-la-qualita-e-la-profondita-della-pratica-di-coaching/
COACHING MATURITY
Il concetto di coaching maturity sta emergendo come una dimensione chiave nello sviluppo professionale dei coach: non solo in termini di competenze tecniche o seniority, ma come qualità integrata della presenza, della relazione e della capacità riflessiva. In questo webinar esploreremo come la supervisione possa diventare uno strumento privilegiato per leggere, sviluppare e sostenere la maturity del coach. Partendo da un modello sviluppato attraverso anni di esperienza nella formazione di supervisori, tradurremo un concetto teorico in chiavi di lettura pratiche e utilizzabili nella quotidianità professionale. L’attenzione sarà rivolta alle componenti della maturity e alle dinamiche relazionali che la sostengono, con un focus su come la supervisione favorisca consapevolezza, profondità e sostenibilità della pratica di coaching.
PERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE
In un contesto professionale che spinge verso velocità, standardizzazione e performance misurabile, la coaching maturity rappresenta una risorsa distintiva. Disporre di strumenti per riconoscerla e coltivarla consente di:

qualificare la propria pratica oltre il livello delle competenze tecniche
sostenere in modo più consapevole la crescita di clienti e colleghi
andare oltre una lettura puramente prestazionale del coaching (ore, fee, risultati immediati), orientandosi verso qualità, impatto e sviluppo nel tempo

DURANTE IL WEBINAR
Il webinar avrà un taglio pratico e interattivo, con momenti di confronto in plenaria e lavori in breakout room, per favorire l’integrazione tra riflessione, esperienza e applicazione.
PRINCIPALI TAKEAWAY
Attraverso riflessioni guidate ed esercizi esperienziali, i partecipanti porteranno con sé:

un modello di lettura della coaching maturity applicabile alla propria pratica e a quella di altri coach
una chiave di utilizzo della supervisione come spazio di sviluppo professionale e identitario
uno strumento per arricchire i piani di sviluppo professionale continuo (CPD), in linea con gli standard EMCC

Il conflitto come risorsa
2026-03-26 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/89225001723
IL CONFLITTO COME RISORSA
Il conflitto costa: in termini di tempo distratto, consumato, in termini di relazioni che si deteriorano, in termini di risultati peggiori rispetto alle attese. Non si possono evitare i conflitti ma si può imparare a gestirli meglio, trasformandoli in opportunità di miglior consapevolezza di noi stessi e di relazioni più chiare e solide con gli altri
PERCHE’ IL TEMA E’ RILEVANTE
Una recente ricerca effettuata negli Stati Uniti (State of Conflict in the Workplace survey Workplace Peace Institute, April 2024) ne dà una valutazione sia qualitativa che quantitativa: l’88% degli intervistati ha osservato il peggioramento di clima e motivazione con un impressionante 23% di dimissioni e 18% di fallimento di progetti come conseguenza di situazioni conflittuali. Si stima inoltre 2h/settimana per gestire conflitti: ad una azienda con 500 dipendenti il conflitto costa 1,6M$/anno.
Stime che possiamo riportare facilmente nelle nostre aziende e rivedere insieme ai nostri coachee: c’è dunque un solido business case legato alla gestione del conflitto.
Secondo Thomas Gordon, il vero problema non è tanto l’esistenza dei conflitti in sé, che sono sostanzialmente inevitabili, quanto il numero di conflitti non risolti e le modalità con la quale si tenta di risolverli.
Evitare, sfuggire, lasciare in sospeso facendo spesso degenerare oppure gestire il conflitto con modalità inefficienti o inefficaci.
Il webinar si propone di affrontare il tema della efficienza/efficacia nella gestione dei conflitti aprendo un dibattito su quanto l’esperienza del conflitto possa trasformarsi in una vera e propria risorsa per ciascuno degli individui coinvolti.
DURANTE IL WEBINAR
Alternando teoria e pratica, i partecipanti potranno essere coinvolti in prima persona in riflessioni e brevi esercitazioni per meglio comprendere quale possa essere la loro modalità preferenziale nell’affrontare il conflitto e quali siano le alternative possibili.
PRINCIPALI TAKEAWAY
Cosa potranno “portarsi a casa” i partecipanti:

una riflessione personale sul proprio modo di affrontare il conflitto
una sintesi pratica di modelli per la gestione dei conflitti
spunti da approfondire nella propria pratica di coaching

EMCC Italia Conferenza 2026
2026-04-17 10:30 - 2026-04-18 17:00
Benvenuti alla Conferenza EMCC Italia 2026
17 e 18 aprileFirenze, Social Hub Hotel e online
Un evento in due atti che celebra la nostra comunità e apre nuove conversazioni.
Il primo giorno è pensato per i soci e le socie di EMCC Italia, per rafforzare i legami interni, condividere esperienze e ispirazioni nazionali e internazionali. Il secondo giorno è aperto anche ai non soci, e nasce per creare un incontro concreto tra le persone della nostra community e i potenziali clienti. Sarà l’occasione per condividere e mettere a confronto la visione di EMCC sul management e sul sostegno alla leadership, attraverso temi, esperienze e dialoghi orientati al valore e all’impatto nei contesti organizzativi.
https://youtu.be/A7s3odoYw_Y?si=XvesjiBR4rKS4exA&t=9

Venerdì 17 aprile: Ispirazioni

Ispirazioni è una giornata pensata per accendere conversazioni di qualità e rafforzare ciò che ci unisce come community. Alterniamo ascolto, confronto e pratica riflessiva per trasformare spunti ed esperienze in idee utili e scelte concrete. L’obiettivo è uscire da qui con più energia, più direzione e un senso di appartenenza ancora più forte.

Clicca e scopri il programma di venerdì

09.30 – 10.30 | Accoglienza e registrazioneArrivi, check-in e primi incontri informali.
10.30 – 11.00 | Caffè di benvenuto e networkingUn momento leggero per connettersi e “mettere a fuoco” la giornata.
11.00 – 11.15 | Benvenuto e apertura dei lavoriObiettivi, ritmo della giornata e cornice di senso.
11.15 – 13.00 | DEI (Diversity and Inclusion): conversazioni che diventano culturaApriamo questo spazio con lo speech di Leila Rezaiguia, Leader del Centre for Excellence sulla DEI del Thought Leadership di EMCC Global, per portarci dentro la Declaration EMCC sulla Diversity & Inclusion e ciò che significa nella pratica. Poi ci spostiamo nel confronto: lavori ai tavoli, facilitati da esperti di EMCC (Araceli Canedo, Anna Ciuffoletti, Daniela Cadeddu), per condividere esperienze, domande e scelte possibili nei contesti reali. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva, per trasformare gli spunti emersi in consapevolezze e passi concreti.
13.00 – 13.30 | Intervento della Presidenza: evoluzione dell’associazioneTraguardi, direzioni e priorità. Spazio per allineamento e coinvolgimento.
13.30 – 15.00 | PranzoNetworking e conversazioni informali.
15.00 – 16.45 | Generazioni: aspettative, linguaggi e collaborazione che funziona
Apriamo con un talk di Isabella Pierantoni che mette a fuoco come stanno cambiando lavoro, motivazioni e aspettative tra generazioni diverse, e cosa questo richiede a chi guida persone e team. Il talk apre al dialogo tra Ginevra Villa, Edoardo Anselmi e Davide Ludovico per esplorare come le generazioni più giovani affrontano i contesti organizzativi e le sfide legate ad innovazione, managerialità e mercato del lavoro. Infine passiamo al confronto pratico: lavori ai tavoli per portare esempi reali, leggere i passaggi di ruolo, condividere ciò che aumenta engagement e collaborazione, e costruire proposte operative da sperimentare. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva breve, per scegliere che cosa tenere, che cosa cambiare e qual è il prossimo passo da portare nei propri contesti.
16.45 – 17.15 | BreakPausa e networking.
17.15 – 17.45 | Intervento ispirazionale: chi è l’essere umano oggiIl Professor Alessando Mecocci ci invita a rileggere leadership, responsabilità e relazione in tempi complessi.
17.45 – 18.00 | Q&ADomande, risonanze e chiarimenti.
18.00 – 18.15 | Pratica riflessiva di chiusuraCosa porto con me. Cosa scelgo di fare da domani.
18.15 – 18.30 | Chiusura lavoriRingraziamenti e prossimi passi.

Quote di partecipazione

In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Venerdì 17 aprile

Soci: € 140
Non soci: € 196 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270 + IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Venerdì 17 aprile

Soci: € 90
Non soci: € 126 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 120
Non soci: € 168 + IVA

IMPORTANTE!Sconto 25% per volontari EMCC Italia.
Sei socio/a EMCC Italia? Fai il login alla tua area riservata e procedi all’iscrizione per usufruire della quota soci.
Non sei ancora socio o socia? Aderisci ora a EMCC Italia per ottenere la partecipazione alla quota riservata ai soci. Clicca qui per aderire a EMCC Italia e torna su questa pagina per iscriverti alla Conferenza.

Partecipa alla Conferenza

09.30 – 10.30 | Accoglienza e registrazioneArrivi, check-in e primi incontri informali.
10.30 – 11.00 | Caffè di benvenuto e networkingUn momento leggero per connettersi e “mettere a fuoco” la giornata.
11.00 – 11.15 | Benvenuto e apertura dei lavoriObiettivi, ritmo della giornata e cornice di senso.
11.15 – 13.00 | DEI (Diversity and Inclusion): conversazioni che diventano culturaApriamo questo spazio con lo speech di Leila Rezaiguia, Leader del Centre for Excellence sulla DEI del Thought Leadership di EMCC Global, per portarci dentro la Declaration EMCC sulla Diversity & Inclusion e ciò che significa nella pratica. Poi ci spostiamo nel confronto: lavori ai tavoli, facilitati da esperti di EMCC (Araceli Canedo, Anna Ciuffoletti, Daniela Cadeddu), per condividere esperienze, domande e scelte possibili nei contesti reali. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva, per trasformare gli spunti emersi in consapevolezze e passi concreti.
13.00 – 13.30 | Intervento della Presidenza: evoluzione dell’associazioneTraguardi, direzioni e priorità. Spazio per allineamento e coinvolgimento.
13.30 – 15.00 | PranzoNetworking e conversazioni informali.
15.00 – 16.45 | Generazioni: aspettative, linguaggi e collaborazione che funziona
Apriamo con un talk di Isabella Pierantoni che mette a fuoco come stanno cambiando lavoro, motivazioni e aspettative tra generazioni diverse, e cosa questo richiede a chi guida persone e team. Il talk apre al dialogo tra Ginevra Villa, Edoardo Anselmi e Davide Ludovico per esplorare come le generazioni più giovani affrontano i contesti organizzativi e le sfide legate ad innovazione, managerialità e mercato del lavoro. Infine passiamo al confronto pratico: lavori ai tavoli per portare esempi reali, leggere i passaggi di ruolo, condividere ciò che aumenta engagement e collaborazione, e costruire proposte operative da sperimentare. Chiudiamo con lo sharing in plenaria e con una pratica riflessiva breve, per scegliere che cosa tenere, che cosa cambiare e qual è il prossimo passo da portare nei propri contesti.
16.45 – 17.15 | BreakPausa e networking.
17.15 – 17.45 | Intervento ispirazionale: chi è l’essere umano oggiIl Professor Alessando Mecocci ci invita a rileggere leadership, responsabilità e relazione in tempi complessi.
17.45 – 18.00 | Q&ADomande, risonanze e chiarimenti.
18.00 – 18.15 | Pratica riflessiva di chiusuraCosa porto con me. Cosa scelgo di fare da domani.
18.15 – 18.30 | Chiusura lavoriRingraziamenti e prossimi passi.
In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Venerdì 17 aprile

Soci: € 140
Non soci: € 196 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270 + IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Venerdì 17 aprile

Soci: € 90
Non soci: € 126 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 120
Non soci: € 168 + IVA

IMPORTANTE!Sconto 25% per volontari EMCC Italia.
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Sabato 18 aprile: l’impronta di EMCC per il management e la leadership

La seconda giornata apre le porte all’esterno e mette in dialogo la community di EMCC con manager, leader e organizzazioni. È uno spazio pensato per rendere visibile e concreto l’impatto del coaching e del mentoring nei contesti di lavoro, andando oltre le definizioni e arrivando alle pratiche. Attraverso confronti guidati, esempi reali e momenti di riflessione, esploriamo l’impronta di EMCC sul management e sulla leadership, con l’obiettivo di generare comprensione, fiducia e nuove possibilità di collaborazione.

Clicca e scopri il programma di sabato

09.30 – 10.00 | Accoglienza e registrazione Arrivi, check-in e primi incontri tra soci EMCC e partecipanti esterni.
10.00 – 11.30 | KPI e risultati: quando coach e mentor fanno la differenzaPaolo Fanti e Simone Mulargia ci aiutano ad inquadrare come coaching e mentoring possano sostenere il raggiungimento dei KPI senza ridurre le persone a numeri. A seguire, confronto guidato e lavori in sottogruppi per esplorare casi, domande e modalità concrete con cui queste pratiche aiutano a chiarire obiettivi, responsabilità e priorità. Chiudiamo con uno spazio di condivisione e una breve pratica riflessiva per collegare risultati e comportamenti.
11.30 – 12.00 | Break Pausa e networking.
12.00 – 13.30 | Managerialità e leadership: svilupparle con coaching e mentoringCon Selene Santacaterina e Mariella Gioia approfondiremo come coaching e mentoring accompagnano la crescita della managerialità e della leadership nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento. Dopo un input iniziale, il lavoro prosegue con il confronto tra i partecipanti, la condivisione di esperienze e lo scambio di pratiche applicabili. In chiusura, uno spazio di sintesi e riflessione per individuare apprendimenti chiave e possibili azioni.
13.30 – 14.30 | Brunch Conversazioni informali, relazioni e opportunità di incontro.

Quote di partecipazione

In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Sabato 18 aprile

Soci: € 100
Non soci: € 140 + IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 192
Non soci: € 270+ IVA

Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Sabato 18 aprile

Soci: € 60
Non soci: € 84+ IVA

Entrambe le giornate

Soci: € 120
Non soci: € 168 + IVA

IMPORTANTE!Sconto 25% per volontari EMCC Italia.
Sei socio/a EMCC Italia? Fai il login alla tua area riservata e procedi all’iscrizione per usufruire della quota soci.
Non sei ancora socio o socia? Aderisci ora a EMCC Italia per ottenere la partecipazione alla quota riservata ai soci. Clicca qui per aderire a EMCC Italia e torna su questa pagina per iscriverti alla Conferenza.

Partecipa alla Conferenza

09.30 – 10.00 | Accoglienza e registrazione Arrivi, check-in e primi incontri tra soci EMCC e partecipanti esterni.
10.00 – 11.30 | KPI e risultati: quando coach e mentor fanno la differenzaPaolo Fanti e Simone Mulargia ci aiutano ad inquadrare come coaching e mentoring possano sostenere il raggiungimento dei KPI senza ridurre le persone a numeri. A seguire, confronto guidato e lavori in sottogruppi per esplorare casi, domande e modalità concrete con cui queste pratiche aiutano a chiarire obiettivi, responsabilità e priorità. Chiudiamo con uno spazio di condivisione e una breve pratica riflessiva per collegare risultati e comportamenti.
11.30 – 12.00 | Break Pausa e networking.
12.00 – 13.30 | Managerialità e leadership: svilupparle con coaching e mentoringCon Selene Santacaterina e Mariella Gioia approfondiremo come coaching e mentoring accompagnano la crescita della managerialità e della leadership nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento. Dopo un input iniziale, il lavoro prosegue con il confronto tra i partecipanti, la condivisione di esperienze e lo scambio di pratiche applicabili. In chiusura, uno spazio di sintesi e riflessione per individuare apprendimenti chiave e possibili azioni.
13.30 – 14.30 | Brunch Conversazioni informali, relazioni e opportunità di incontro.
In presenza – Firenze, Social Hub Belfiore
Sabato 18 aprile

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Non soci: € 140 + IVA

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Comprensivi di coffee break e pranzi
Online
Sabato 18 aprile

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Gli speaker

LAILA REZAIGUIAInclusion, Diversity & Equality Centre for Excellence Lead EMCC Global
Leila is a highly experienced, multilingual executive and systemic team coach with over 28 years of global experience across public and private sectors.
Originally North African and Mediterranean, and having lived and worked across Middle East, Turkey, UK, Europe and beyond, Leila truly embodies the diversity for which she is leading the Centre for Excellence at EMCC Global.

ISABELLA PIERANTONIFounder di Generation Mover, Esperta di Generazioni, Demografia e Futuro del Lavoro
Cuspide tra X Gen e Baby Boomer, si occupa da sempre dell’impatto dei magatrend demografico-generazionali su organizzazioni, lavoro e processi decisionali, supportando imprese e istituzioni nella lettura dei cambiamenti e nell’anticipazione dei futuri scenari socioeconomici.
Nel 2009 ha fondato Generation Mover, primo progetto in Italia dedicato alla convivenza generazionale in azienda. Supporta aziende ed organizzazioni nello sviluppo della Generational Intelligence come competenza chiave del XXI secolo. Applica la prospettiva generazionale e futurista sia in ambito professionale che comunitario, attraverso modelli e strumenti proprietari a people strategy, leadership, governance e business transformation.

GINEVRA VILLALearning Manager Master MACU Università Bicocca, Executive & Team Coach, Mentor
Ginevra Villa è Professional Certified Coach (PCC . ICF) e Councelor Organizzativo.
Lavora con leader e talenti in crescita, inclusi High Potential e Young Professionals, in percorsi individuali, di gruppo e di team, integrando un approccio ontologico-trasformazionale e sistemico. Svolge attività di training e mentor coaching in scuole accreditate ICF. E’ responsabile della progettazione didatica e del career development program di un Master universitario in ambito HR

EDOARDO ANSELMICo-Founder & CEO Syllog
Con un background tecnico ha maturato esperienze in contesti ad alta complessità eecnologica, tra cui Stellantis lavorando nei settori della software engineering, dell’automazione e dell’interlligenza artificiale.
Durante gli studi ha partecipato a progetti di ricerca e sviluppo tra Italia e Stati Uniti nei settori automotive e AI, con un forte orientamento all’applicazione di tecnologie emergenti. Ha conseguito una laurea magistrale in Artificial Intelligence e precedentemente una triennale in Automation Engineering entrambe presso il Politecnico di Milano.
Negli ultimi anni degli studi ha operato in contesti multiculturali e internazionali, dedicandosi in particolare all’applicazione dell’AI nei settori enterprise ed education confermandosi un profondo conoscitore delle tecnologie generative e delle dinamiche di approendimento nei contesti aziendali.
Nel corso della sua carriera professionale, ha ricoperto ruoli di responsabilità tecnica e gestionale nello sviluppo. di sistemi digitali avanzati, con un focus specifico sull’autonomous driving, sull’ottimizzazione dei processi interni tramite soluzioni AI e sulll’innovazione nell’ambito della formazione aziendale.

DAVIDE LUDOVICOCo-Founder e Chief Sales Officer di Syllog
Dopo una laurea triennale in Ingegneria dell’Automazione e una laurea magistrale in Automation Engineering entrambe conseguite presso l’Università di Bologna, Davide ha svolto la sua tesi di ricerca internazionale presso l’Università di Stoccarda, in collaborazione con l’Institute for System Theory and Automatic Control (IST). Qui ha sviluppato un innovativo algoritmo di Robust Dual Adaptive MPC per l’ottimizzazione dei sistemi dinamici complessi. Nel corso della sua carriera ha lavorato come Automation Engineer, come Product Owner di progetti di digitalizzazione industriale, tra cui l’implementazione di sistemi di Predictive Maintenance, la gestione di soluzioni di Operational Technology (OT) per l’innalzamento degli standard di cybersecurity e l’integrazione di piattaforme OPC UA SERVER per la centralizzazione delle conoscenze di impianto.

PROF. ALESSANDRO MECOCCIProfessore Ordinario di Visione Artificiale DIISM Università di Siena
Alessandro Mecocci, ingegnere elettronico, opera da anni tra computer vision, Signal & Image Processing, IoT e sistemi intelligenti applicati a sicurezza, monitoraggio e fruizione di beni culturali, di beni ambientali e di infrastrutture. Laureato con lode in Ingegneria Elettronica presso Università di Firenze, premio “Renato Mariani” per l’innovazione della tesi, ha ideato e progettato nel 1995 il sistema di conservazione e monitoraggio della mummia Ötzi al Museo Archeologico di Bolzano; è stato progettista e responsabile tecnico/scientifico dell’infrastruttura multimediale del nuovo museo. È stato Delegato nazionale a Bruxelles per il programma telematico per l’ambiente e direttore di Etruria Innovazione, con focus su trasferimento tecnologico e innovazione. E’ stato membro dell’Osservatorio Nazionale della Sicurezza (OSN) del Ministero della Difesa italiano. Ha sviluppato soluzioni avanzate di tracciamento e sicurezza per musei. Dal 1994 ha collaborato scientificamente per circa 30 anni con ASPI-SpA nello sviluppo di sistemi basati sulla visione artificiale distribuita per la sicurezza e la sorveglianza del traffico. Titolare di 7 brevetti e co-fondatore di 7 startup, ha ricevuto nel 2024 il riconoscimento “In onore dell’Italia che ci onora – conferito a Firenze presso l’Accademia dei Georgofili a personalità e realtà di rilievo nazionale”.

PAOLO FANTI
Direttore Generale ANDAF
Direttore Generale e Presidente del Comitato Scientifico dell’Associazione dei Direttori Amministrativi e Finanziari (ANDAF) dove ha promosso i progetti di Academy per lo sviluppo di progetti di apprendimento continuo e la certificazione di professionalità del CFO, Dirigente Preposto e Controller. Possiede una seniority consolidata nei ruoli guida di Finanza e Controllo, ed esperienza come CFO certificato con uno specifico focus finance orientato al reporting Economico, Finanziario e di Sostenibilità.

SIMONE MULARGIA
Director US Business Unit SIR ROBOTICS Inc.
Ingegnere meccanico con formazione executive presso INSEAD, UC Berkeley e Bologna Business School, ha sviluppato la propria carriera tra Europa e Stati Uniti ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in ambito tecnico, commerciale e manageriale. Oggi guida lo sviluppo strategico e operativo del business negli Stati Uniti, con piena responsabilità di P&L e della crescita organizzativa. Il suo percorso internazionale lo ha portato a lavorare con team multiculturali e mercati globali. Nel 2024 è stato premiato come “Expat Manager of the Year” da Federmanager Emilia-Romagna. Porta nella sua esperienza una prospettiva concreta sullo sviluppo della leadership e sull’evoluzione del ruolo manageriale in contesti complessi.

SELENE SANTACATERINA
People & Culture Transformation Leader, mentor e speaker
Ha ricoperto il ruolo di People & Organization Director in grandi contesti industriali, guidando processi di trasformazione culturale, sviluppo della leadership e integrazione di coaching e mentoring nei sistemi di performance. Lavora sul legame tra risultati, responsabilità e consapevolezza, convinta che KPI e persone non siano in alternativa, ma parte della stessa equazione.
Accompagna Leader nei passaggi di ruolo e nelle fasi di cambiamento, con un approccio che integra business, intelligenza emotiva e sviluppo della managerialità.

MIRELLA GIOIA
Group HR Director Flamma Group

Professionista HR con oltre 20 anni di esperienza maturata in aziende multinazionali di settori diversi, tra cui consulenza, materiali da costruzione, logistica e farmaceutico.
Si definisce una “change maker per passione” perché vede il cambiamento come un’opportunità per esplorare e sperimentare nuovi percorsi, rafforzando il suo desiderio di innovare a supporto delle organizzazioni. Come Counselor presso l’Università Bocconi da oltre 20 anni, ha guidato numerosi studenti universitari in percorsi di consapevolezza personale per identificare i propri punti di forza e le strade professionali.
LA NOSTRA LOCATION

The Social Hub Hotel Belfiore: la casa della nostra conference in presenza.
Il Social Hub Hotel Belfiore di viale Belfiore 55 è molto più di un hotel. È un luogo vivo, pensato per far incontrare persone, idee e conversazioni che lasciano il segno. Per questo lo abbiamo scelto come sede della conference in presenza: spazi accoglienti, atmosfera contemporanea e tanti punti in cui fermarsi a parlare, conoscersi e creare connessioni che continuano anche oltre le sessioni.
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HIGH AGENCY: Come Sviluppare la Competenza che Trasforma i Risultati nel Coaching
2026-05-07 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/82799984261
L’high agency è la differenza tra clienti che ottengono risultati concreti e clienti che rimangono bloccati nelle stesse situazioni. È la capacità di passare da un approccio reattivo e vittimistico a uno proattivo e orientato all’azione, anche di fronte all’incertezza.
In questo webinar esploreremo come riconoscere i segnali di LOW AGENCY e come sviluppare sistematicamente questa competenza attraverso framework pratici e domande potenti.
Perché il tema è rilevante
Come Coach, incontri quotidianamente clienti che:

Sanno cosa dovrebbero fare ma non agiscono
Rimangono intrappolati nella paralisi da analisi
Attribuiscono i loro problemi a circostanze esterne
Aspettano il “momento perfetto” che non arriva mai
Cercano costantemente validazione e permessi esterni prima di muoversi

Questi comportamenti sono manifestazioni di LOW AGENCY. Sviluppare la capacità di identificarli e di accompagnare i clienti verso HIGH AGENCY è ciò che distingue sessioni che generano insight da sessioni che generano trasformazione reale.
Principali takeaway

Agency Assessment Canvas – Uno strumento pratico per valutare il livello di agency del cliente attraverso 4 dimensioni fondamentali (Cognitiva, Emotiva, Comportamentale, Relazionale).
Framework delle 4 Dimensioni dell’Agency – Un modello strutturato per comprendere come si manifesta LOW vs HIGH AGENCY in ciascuna area della vita del cliente
Question Bank di 20 Domande Potenti – Una raccolta pronta all’uso di domande specifiche per ogni dimensione, progettate per spostare il cliente da una posizione reattiva a una proattiva.
Checklist dei Segnali di LOW AGENCY – Un elenco di pattern linguistici, comportamentali ed emotivi che indicano basso livello di agency.
Strategie di Intervento Immediate – Tecniche concrete per interrompere pattern di LOW AGENCY e co-creare micro-azioni che costruiscono momentum.

La partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.

Oltre la Regola per una maturità etica nella pratica professionale
2026-05-16 10:00 - 12:00 | https://us02web.zoom.us/j/89884461808
Perché il tema è rilevante
L’etica non è un confine, ma una direzione: ci guida dove le regole non bastano.
Etica è una parola che risuona spesso quando ci soffermiamo a riflettere sui quesiti che ci interrogano nella nostra pratica professionale e che chiamano in causa i nostri valori e principi.
Spesso le definizioni non bastano quando occorre agire con integrità, consapevolezza di sé, rispetto dell’altro e del contesto di riferimento.
Spesso, percepiamo un senso di solitudine nel prendere decisioni difficili che toccano corde profonde.
Diventa importante, allora, considerare che l’etica non abita nei manuali ma riguarda la nostra identità.
Riflettere insieme su come agire con una postura etica è particolarmente significativo e rilevante proprio in un presente che chiede testimoni credibili e responsabili, non solo dichiarazioni formali.
La versione in lingua italiana del Glocal Code of Ethics 2025 ci permette di andare oltre il significato letterale delle parole per coglierne il senso profondo ed esplorare insieme perché non basta “conoscere” i principi, ma occorre farli propri, incarnarli e averne cura.
Durante il webinar
La riflessione sarà condotta con una modalità fortemente interattiva e prevede il lavoro in break-out room con domande che aprono al dialogo e al confronto. Seguirà un momento di scambio in plenaria per condividere ciò che è emerso e trovare punti di apprendimento per la nostra pratica e crescita personale e professionale.
Principali take away

Avere una chiave di lettura per tradurre le linee guida del Global Code of Ethics in comportamenti responsabili ed eticamente maturi;
Avere spunti di riflessione su come individuare i dilemmi etici e, nella condivisione su casi concreti, raccogliere elementi utili da portare nella pratica;
Aver fatto esperienza insieme di una lettura viva del Codice Etico come strumento dinamico che è destinato a evolvere, anche con il contributo della comunità professionale, per incarnare lo spirito del tempo.

La partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.

Early Research Findings on AI-Supported Coaching
2026-05-21 18:30 - 19:30 | https://us06web.zoom.us/j/83295198422
EARLY RESEARCH FINDINGS ON AI-SUPPORTED COACHING
The webinar will be held in English with real time translation in Italian. It will be introduced by Araceli Canedo Bebbington VP Thought Leadership, who will present the Centers for Excellence with specific regards to new initiatives within the Research one.
Focus of this webinar are interim findings from the “AI-Supported Coaching Readiness” research project selected as one of the projects for the EMCC Research Competition.
The study explores how AI-supported digital tools influence coachee readiness—before the coaching sessions even begin. Drawing on insights from experienced coaches across multiple countries, the session reveals how structured digital preparation shapes early coaching conversations, accelerates clarity, and impacts the overall flow of the coaching process.
RISULTATI PRELIMINARI DELLA RICERCA SUL COACHING SUPPORTATO DALL’AI
Il webinar sarà in inglese con traduzione simultanea in Italiano. Sarà introdotto da Araceli Canedo Bebbington, VP Thought Leadership, che presenterà i Centers for Excellence, con particolare riferimento alle nuove iniziative nell’ambito della ricerca.
Il focus di questo webinar sono i risultati preliminari del progetto di ricerca “AI-Supported Coaching Readiness”, selezionato come uno dei progetti dell’EMCC Research Competition.
Lo studio esplora come gli strumenti digitali supportati dall’AI influenzano la preparazione dei coachee, ancora prima dell’inizio delle sessioni di coaching. Basandosi su contributi di coach esperti provenienti da diversi paesi, il webinar evidenzia come una preparazione digitale strutturata possa orientare le prime conversazioni di coaching, accelerare la chiarezza e influenzare l’andamento complessivo del processo.
WHY THIS TOPIC MATTERS
AI is entering the coaching space fast—and it’s raising questions many coaches and HR leaders are already grappling with:

Will AI replace parts of coaching, or reshape how coaches create value?
Where does digital support strengthen the process, and where does it fall short?
How can organizations scale coaching without losing its human depth?
This webinar brings these questions into focus through real coach experiences—offering a grounded view on how AI and human coaching can complement (or challenge) each other in practice.

PERCHÉ QUESTO TEMA È IMPORTANTE
L’AI sta entrando rapidamente nel mondo del coaching, sollevando domande con cui molti coach e professionisti HR si stanno già confrontando:

L’AI sostituirà alcune parti del coaching o ne trasformerà il valore?
In quali ambiti il supporto digitale rafforza il processo e dove, invece, mostra dei limiti?
Come possono le organizzazioni scalare il coaching senza perdere la profondità della relazione umana?

Questo webinar affronta queste domande partendo dall’esperienza concreta dei coach, offrendo una visione realistica di come AI e coaching umano possano integrarsi — o entrare in tensione — nella pratica.
MAIN TAKEAWAYS
By the end of this webinar, participants will:

Understand how AI-supported digital tools can create value in the coaching journey
Explore when AI and structured tools enhance—or limit—the coaching process
Walk away with practical reflections to inform their coaching, L&D, and leadership & talent development practices

Ci sarà la traduzione simultanea per chi preferisse ascoltare direttamente l’intervento in Italiano.
PRINCIPALI TAKEAWAY
Al termine del webinar, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere come gli strumenti digitali supportati dall’AI possano creare valore nel percorso di coaching
Esplorare quando l’AI e gli strumenti strutturati potenziano — o limitano — il processo di coaching
Portare con sé spunti di riflessione utili per le proprie pratiche di coaching, L&D e sviluppo della leadership e dei talenti

La partecipazione al webinar verrà riconosciuta con il rilascio dell’attestato a condizione che i partecipanti si siano anche iscritti da questa pagina. La mancata iscrizione non darà diritto a ricevere l’attestato.

Applicazioni della psicologia transpersonale al coaching
2026-06-04 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/83155954623
Perché il tema è rilevante
In un contesto sempre più complesso, incerto e interconnesso, i coach si trovano a lavorare con clienti che non cercano solo soluzioni, ma senso, direzione e integrazione. La psicologia transpersonale offre chiavi di lettura e strumenti per accompagnare leader e professionisti nel navigare ambiguità, crisi identitarie e passaggi evolutivi profondi. Per i coach EMCC, questo significa ampliare il proprio spettro di intervento, lavorando non solo sulle competenze ma anche sulla qualità della coscienza da cui emergono decisioni e azioni.
Principali takeaway
I partecipanti usciranno con una comprensione chiara della psicologia transpersonale come ambito di studio e delle sue possibili applicazioni nel coaching.

New Generation Coaching: avvicinare giovani ed aziende
2026-06-18 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/82810394103
New Generation Coaching: avvicinare giovani ed aziende
L’incontro tra giovani e aziende: quali problematiche/quali attese? Come facilitare un inserimento di successo? Nel webinar riporteremo dati di ricerche e focus group sui valori/atteggiamenti verso il lavoro della New Generation ed esperienze di coaching finalizzate a: comprendere le posizioni reciproche, favorire una migliore integrazione, anticipare possibili problematiche e garantire che le aspettative non vengano deluse.
Che si può fare per favorire un incontro proficuo dei giovani con aziende e mondo del lavoro? Quali sono i fronti di difficoltà che emergono nei primi anni di inserimento sui quali viene richiesta una azione di supporto? Cosa possiamo proporre come coach per sviluppare il potenziale dei giovani che si cimentano negli ambienti lavorativi in modo da generare soddisfazione e risultato sia per loro che per l’impresa che li accoglie?
Perché il tema è rilevante
Aziende e organizzazioni tendono oggi ad essere molto focalizzate su obiettivi a breve e non particolarmente attente alle loro risorse più nuove e meno esperte: per un avvenire di successo e per garantire la continuità aziendale nel tempo questo momento iniziale appare particolarmente delicato, ma anche pieno di promesse per il futuro dell’ “azienda-che-verrà”.
Principali takeaway
Nel webinar avremo modo di esaminare insieme dei dati di ricerche contemporanee sulle differenti generazioni per focalizzare le aree di possibile difficoltà, presenteremo i risultati condotti su focus group aziendali e tra gruppi di giovani alle prime esperienze lavorative, ci soffermeremo su azioni e format di coaching rivolti a questa popolazione nei percorsi di inserimento e durante i primi periodi di permanenza in una realtà organizzata per avere diagnosi, strumenti e idee per proposte e iniziative in tal senso.

A tu per tu con EMCC Italia
2026-07-02 18:30 - 19:30 | https://us02web.zoom.us/j/87422099434
A tu per tu con EMCC Italia
L’incontro estivo di networking è un’occasione speciale per ritrovarci come comunità e guardare insieme al futuro di EMCC Italia.
Quest’anno l’appuntamento assume un significato particolare grazie alla recente approvazione del nuovo Statuto, un passaggio importante che rafforza la governance dell’associazione e apre nuove opportunità di partecipazione alla vita associativa.
Sarà un momento per conoscere più da vicino le persone, i progetti e le attività che contribuiscono ogni giorno alla crescita della nostra comunità professionale e alla diffusione della cultura del coaching, del mentoring e della supervision.
Perché il tema è rilevante
EMCC Italia cresce grazie al contributo delle persone che ne fanno parte.
La recente evoluzione della struttura associativa rappresenta un’opportunità per rafforzare il coinvolgimento dei soci e delle socie, valorizzare le competenze presenti nella comunità e costruire insieme il futuro dell’organizzazione.
Partecipare significa non solo essere aggiornati sulle novità istituzionali, ma anche comprendere come ciascuno possa contribuire concretamente allo sviluppo della professione e della comunità professionale di cui fa parte.
I volontari, in particolare, svolgono un ruolo fondamentale nel garantire continuità, qualità e crescita alle iniziative di EMCC Italia.
Principali takeaway

Una maggiore comprensione delle novità introdotte dal nuovo Statuto e del loro impatto sulla vita associativa.
La possibilità di conoscere i componenti del Consiglio Direttivo e dialogare direttamente con loro.
Una panoramica sulle attività dei Comitati e sui progetti attualmente in corso.
L’opportunità di incontrare i responsabili e i membri dei team di lavoro per approfondire il funzionamento dell’associazione.
Una visione più concreta delle modalità attraverso cui partecipare attivamente alla crescita di EMCC Italia.
Nuove connessioni e occasioni di networking con colleghi e colleghe della comunità.
