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SUMMARY:Abitare la supervisione: costruiamo insieme l'eccellenza
DESCRIPTION:Abitare la supervisione \nUn evento organizzato da AICP\, EMCC Italia\, ICF\, SCP Italy \nLa supervisione nel coaching\, costruiamo insieme l’eccellenza!\nQuali sono i trend rispetto al riconoscimento della professionalità? \nCome ti collochi nello scenario italiano? \nQuali benefici puoi aspettarti dalla supervisione? \nCondividiamo che la supervisione nel coaching rappresenta garanzia per i clienti\, risorsa per i coach\, opportunità per lo sviluppo della professione in Italia. Per questo motivo abbiamo deciso di creare insieme il primo manifesto in Italia sulla supervisione nel coaching. \nVuoi essere con noi protagonista nella fase fondativa? \nSei un coach\, un coaching supervisor\, coachee\, cliente\, committente di servizi di coaching? \nVuoi informarti sui risultati dell’indagine condotta sulla supervisione e conoscere lo stato dell’arte? \nVuoi fare networking? \nVuoi condividere e scambiare con i colleghi? \nPartecipa online alla presentazione dei risultati della Survey e al confronto\, in modalità World Cafe\, finalizzato a raccogliere i contributi per la creazione del manifesto. \nAttraverso i risultati della survey sulla supervisione nel coaching potrai \n\ncomprendere lo stato dell’arte in Italia sulla supervisione nel coaching\nverificare il tuo posizionamento rispetto al suo utilizzo\napprofondire i vantaggi/benefici che puoi aspettarti\n\n  \nAttraverso il World Cafe potrai: \n\nCondividere e scambiare con i colleghi\nallargare la tua rete di contatti\npoter dire “io c’ero!”\n\nCostruiamo insieme l’eccellenza!\nhttps://youtu.be/gJIVs5UOrf8
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SUMMARY:Summer networking day
DESCRIPTION:EMCC SUMMER Networking Day\nChiudiamo gli eventi della prima parte dell’anno con il Summer Networking Day EMCC Italia!\nSarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room. \nDaremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia e illustreremo le prossime attività di EMCC Italia. \nPiù saremo e meglio sarà!\nEstendi l’invito a colleghi\, amici\, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC\, del coaching\, del mentoring\, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo. \nL’evento online è gratuito e aperto a tutti!\nPer iscriverti\, clicca sul bottone in fondo. \nTi aspettiamo!\nLo staff EMCC Italia
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SUMMARY:Life Coaching: riflessioni e condivisioni
DESCRIPTION:A PROPOSITO DI LIFE COACHING: Riflessioni e condivisioni\nNell’ambito delle nostre attività\, quella del Life Coaching è tra le più controverse. \nSpesso viene accusata di occuparsi di temi riservati ad altri professionisti come lo psicologo. \nChi se ne occupa viene spesso assimilato ad un motivatore. Altre volte ad un guru. \nSe a questi elementi aggiungiamo le declinazioni che ne stanno nascendo (spiritural\, teen\, parent\, olistic\, ecc)\, la confusione aumenta. \nCome associazione\, vogliamo condividere una riflessione su questo tema\, partendo dal Global Code of Ethics e dal framework di competenze internazionale EMCC. \nPartecipa a questo evento per parlare insieme di: \n\ncos’è il Life Coaching e come viene definito?\ncome si inserisce in un percorso di business coaching?\nquali sono i confini rispetto ad altre professioni?\ncome accorgersi che il nostro intervento sta oltrepassando i confini etici?\nquali sono i dilemmi etici più comuni?\n\nEMCC Italia OPEN EVENT!\nVolevamo unire momenti di riflessione e condivisione su temi di particolare interesse a momenti di networking. \nPer questo abbiamo pensato a questa serie di eventi\, in orari diversi dal consueto giovedì\, per dare la possibilità a tutti i soci di partecipare ai nostri webinar. \nNello spirito inclusivo della nostra associazione\, sempre aperta ad accogliere colleghi\, colleghe\, persone vicine alle nostre professioni\, non ancora iscritte a EMCC Italia\, questi eventi sono OPEN. \nPartecipa a questo evento per essere protagonista di una riflessione condivisa su questo importante tema!
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SUMMARY:Organizational coaching: cos'è\, a chi si rivolge? Come si svolge?
DESCRIPTION:Organizational coaching: cos’è\, a chi si rivolge? Come si volge?\nIl coaching d’organizzazione – o anche organizational coaching – si presenta come una nuova ‘frontiera’ del coaching. Non è certamente un progetto di coaching individuale\, né un intervento di team coaching o di group coaching\, né solo la combinazione di questi. \nIl gruppo di ricerca e confronto in cui si è concretizzato per circa un anno lo specifico Focal Point di EMCC Italia\, ha esaminato i vari modi di intenderlo e alcune sperimentazioni ed è pronto a condividere con i colleghi le evidenze emerse e le considerazioni elaborate. \nL’intento non è quello di offrire indicazioni conclusive quanto piuttosto di aprire una nuova fase di lavoro. Nel workshop saranno presentati e discussi: \n\ngli obiettivi del lavoro svolto e le sue modalità\ni presupposti che il gruppo ha identificato come necessari per poter parlare di coaching organizzativo\ni modelli presenti nella letteratura internazionale\nle opportunità offerte dal contesto italiano per interventi di coaching organizzativo\nun possibile processo di riferimento e alcuni strumenti proponibili\nuna ipotesi di profilo di competenza del coach e/o del team in grado di svolgere un intervento di buona qualità.\n\nSi tratterà di un evento corale e interattivo nel quale ci si confronterà con i presenti su quanto sintetizzato. Trattandosi di una tematica nuova\, infatti\, il confronto dei punti di vista e delle esperienze pensiamo sia particolarmente fruttuoso. \nIL FOCAL POINT SULL’ORGANIZATIONAL COACHING\nNei primi mesi del 2021 EMCC Italia ha promosso la costituzione di gruppi di studio e ricerca tra i propri associati e le proprie associate\, con l’intento di favorire ulteriormente una crescita professionale condivisa. \nCon questo spirito è partito il Focal Point sull’Organizational Coaching: un viaggio nel territorio – in Italia ancora poco conosciuto – del coaching  organizzativo. \nIl suo primo passo è stata la costituzione di un Gruppo di ricerca e confronto sul tema al quale hanno aderito persone differenti per molti aspetti\, accomunate da lunghi anni di esperienza nelle organizzazioni (come coach intern* ed estern* e anche in ruoli manageriali e dirigenziali)\, e dall’intento di prepararsi a rispondere in modo più ampio ai bisogni delle organizzazioni clienti\, mantenendo un approccio di coaching. \nIn questo webinar i partecipanti di questo Focal Point ci racconteranno lo stato dell’arte del loro lavoro di ricerca. \nMyriam Ines Giangiacomo\, Coordinatrice del Focal Point\nA promuovere la nascita e a coordinare questo Focal Point sull’Organizational Coaching è Myriam Ines Giangiacomo. \nLaurea in filosofia\, master in Business Ethics e in Consulenza e pratiche filosofiche\, Myriam coniuga una consolidata competenza di business – più di 30 anni come manager e consulente di grandi imprese – con un appassionato approccio sistemico\, dialogico\, critico e immaginativo. E’ la fondatrice e CEO di Bottega Filosofica\, Società Benefit e B Corp. Attraverso la sua attività di consulente\, executive coach e facilitatrice\, coltiva la sua vocazione: promuovere un modello virtuoso di impresa consapevole\, sostenibile e in grado di generare valore per tutti. \nMeet the speaker
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SUMMARY:La riflessività nel coaching 2: il contesto
DESCRIPTION:La riflessività nel coaching 2 parte: IL CONTESTO\nQuesto webinar affronta il tema della riflessività nello specifico con un forte attenzione al contesto. In questo momento storico connotato da grandi cambiamenti può essere utile comprenderne alcune dimensioni. Un primo aspetto cruciale rimanda alla rivoluzione digitale che va ad incidere profondamente sulle nuove dimensioni occupazionali\, sul lavoro\, sulle competenze\, sulla formazione e sulle necessità delle riconfigurazioni delle organizzazioni. \nLe imprese saranno fortemente sollecitate. In letteratura si parla di Ambidestria\, cioè la capacità delle organizzazioni di conciliare l’innovazione e la ricerca (esplorazione) con la generazione di valore (sfruttamento). Emerge dalla letteratura come alcuni stili di gestione siano più compatibili di altri e come per esempio uno stile Adhocratico dà maggiore autonomia ai suoi membri … e così via. \nPerché è importante per coach\, mentor e supervisor?\nLa cultura aziendale deve quindi essere meglio compresa per favorire percorsi di coaching più congruenti con le necessità organizzative e delle persone e permettere di volta in volta di riconfigurare le esigenze specifiche che in quella area organizzativa si vanno a delineare. \nPerché patecipare\nUna maggiore sensibilità sulle dimensioni organizzative specifiche\, sulla specificità micro-organizzativa\, sulle diverse dimensioni del fit con il gruppo\, il capo\, l’azienda. \nLO SPEAKER\nProf. Riccardo Zuffo\nRiccardo Zuffo è professore di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni in diverse Università ed AD di Telema\, società che opera nell’assessement e nel coaching. \nIn EMCC Italia è Responsabile della Commissione Tecnico Scientifica. \nMeet the speaker
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SUMMARY:La riflessività nel coaching 1
DESCRIPTION:La riflessività nel coaching\, nel mentoring e nella supervisione (1 parte)\nLa Riflessività è un costrutto centrale nell’attività di coaching\, di mentoring e di supervisione. È un costrutto che rimanda alle proprie dimensioni personali ma che è situato socialmente\, culturalmente\, temporalmente e localmente.\nLa Riflessività si sviluppa dentro l’esperienza\, in un processo in cui il soggetto si interroga ed esplora sé stesso con altri\, mentre costruisce il senso dei problemi che affronta e lo sviluppo delle teorie che utilizza per interpretarli.\nLa letteratura propone due livelli\, il primo relativo alla cosiddetta Riflessione “In Action”; il secondo alla Riflessione “On action” (ed infine un ulteriore precisazione alla Riflessione sulla Riflessione sull’azione). \nPerché è importante per coach\, mentor e supervisor?\nÈ importante perché la Riflessività è una condizione fondamentale per lo sviluppo professionale. Si configura come la capacità di riflettere continuamente circa quel che si realizza nel percorso di coaching e quel che si realizza in rapporto al contesto. In questo senso\, il coach è un ricercatore\, perché realizza questo percorso non avendo sempre del tutto chiaro e mentre realizza concretamente la propria pratica professionale. \nPerché patecipare\nLa Riflessività permette uno sviluppo sia sul piano professionale sia su quello più personale. Nella sostanza si realizza un livello di crescita autentico sia rispetto a se stessi sia in rapporto al ruolo sociale che si desidera sviluppare. \nLO SPEAKER\nProf. Riccardo Zuffo\nRiccardo Zuffo è professore di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni in diverse Università ed AD di Telema\, società che opera nell’assessement e nel coaching. \nIn EMCC Italia è Responsabile della Commissione Tecnico Scientifica. \nMeet the speaker
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SUMMARY:Il Mentoring\, i valori e la motivazione
DESCRIPTION:Il Mentoring\, i valori e la motivazione\nQuali sono i bisogni a cui risponde il Mentoring?\nLe risposte possono essere diverse\, in base alle tante interpretazioni possibili\, ma il punto di partenza resta il “role modeling“: l’ispirazione iniziale per la quale i modelli di comportamento sono alla base di una contaminazione reciproca dei valori. \nIl Mentoring dunque è necessariamente “contestuale”\, perché non possono esistere valori universali per tutti i contesti. \nL’esperienza in un settore non è l’unico elemento importante per essere Mentor\, ma è essenziale che si presenti un modello di comportamento che tocchi le motivazioni profonde del Mentee. \nParlandone così tanto\, a volte anche con superficialità\, si sottovaluta moltissimo il ruolo che i valori hanno nella costruzione non solo del comportamento delle persone\, ma anche della loro stessa identità personale e professionale. \nAlcune parole e alcuni concetti\, inoltre\, sono spesso oggetto di confusione.\nLa parola “comportamento” è spesso sovrapposta alla parola “atteggiamento”\, per esempio.\nLa “motivazione” viene spesso confusa con il proprio progetto di sviluppo professionale e con la propria identità.\nLe motivazioni profonde che vengono attivate dal Mentoring sono quelle collegate ai valori che in primis vengono ispirati dal Mentor con la funzione del “role modeling”. \nNella triade valori personali\, valori professionali e valori organizzativi\, su quali dei tre è opportuno agisca il Mentoring per rendere un buon servizio al cliente?\nE chi si deve considerare come cliente: l’Organizzazione che ha investito sul Mentoring o il Mentee? \nSintesi del webinar\nEcco cosa si prefigge questo webinar: \n\nApprofondire come la funzione del “role modeling” nel mentoring agisca sulla costruzione dell’identità professionale e personale del Mentee;\nRichiamare il “modello del contesto del Mentoring (Clutterbuck)” e il “modello del senso di appartenenza (Blackwell)” nella costruzione (e contaminazione) dei valori della coppia Mentor – Mentee;\nApprofondire e stimolare un dibattito per individuare i valori sui quali è opportuno agisca il Mentoring per rendere un buon servizio al cliente.\n\nLO SPEAKER\nMatteo Perchiazzi\nMatteo Perchiazzi è fondatore nel 2010 della SIM\, Scuola Italiana di Mentoring\, partner italiano CMI (Coaching and Mentoring International). \nLa SIM eroga formazione per esperti di Mentoring e per Mentor; si occupa inoltre di consulenza e ricerca per organizzazioni in Italia e in Europa. È iscritta a EMMC Italy\, all’interno della quale Matteo Perchiazzi è stato membro del consiglio direttivo e referente per il Mentoring. \nPerchiazzi da 20 anni si occupa ricerca\, consulenza e formazione per le applicazioni del Mentoring in piccole e grandi organizzazioni\, dalle aziende e òe multinazionali\, alle Missioni NATO in Afghanistan e in Iraq\, dalle Università italiane ed europee\, alle associazioni no profit\, fino alle associazioni sportive. \nRicercatore sociale e del lavoro\, consulente per lo sviluppo del capitale umano e organizzativo\, è laureato in Scienze Politiche Università di Firenze e ha conseguito il PHD all’Università Lumsa di Roma in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni. \nUn’anticipazione del webinar…\n\nLetture consigliate\nIl Mentoring ed i valori: il role modeling e la motivazione
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SUMMARY:EMCC Networking Day
DESCRIPTION:EMCC Networking Day\nRipartiamo insieme con il terzo Networking Day del 2021 di EMCC Italia!Sarà un’occasione per incontrarsi o ritrovarsi e scambiare esperienze nelle breakout room. \nDaremo il benvenuto ai nuovi soci di EMCC Italia e illustreremo le prossime attività di EMCC Italia. \nPiù saremo e meglio sarà!Estendi l’invito a colleghi\, amici\, networking addicted e chi è curioso di conoscere il mondo di EMCC\, del coaching\, del mentoring\, della supervisione e di tutto ciò che gira intorno al nostro affascinante universo. \nL’evento online è gratuito e aperto a tutti!Per iscriverti\, clicca sul bottone in fondo. \nTi aspettiamo!Lo staff EMCC Italia
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SUMMARY:Coaching per l'Organizational Agility
DESCRIPTION:Saper rispondere rapidamente al cambiamento è la sfida fondamentale per le organizzazioni. Le tecnologie agili hanno di certo contribuito a migliorare la flessibilità dei team e dei processi\, ma senza un impatto profondo sull’organizzazione in senso più ampio.\nIl coaching dell’organizzazione è l’ingrediente mancante. \nEMCC Italia propone un workshop innovativo\, strutturato su tre incontri riservati ai soci ordinari EMCC Italia. Si terranno il 10 maggio\, il 20 maggio e il 10 giugno\, con l’obiettivo di approfondire in modo interattivo e partecipato questo argomento. \nIl 10 maggio\, dalle 18:30 alle 20:30\, il relatore sarà il Prof. David Clutterbuck.\nDurante le due ore di incontro\, il Prof. David Clutterbuck esplorerà temi chiave: \n– come creare una cultura dell’apprendimento rapido\,\n– i ruoli della sicurezza psicologica\, dell’etica\, del team coaching\,\n– come stabilire una prospettiva di pensiero sistemico\,\n– il ruolo dei coach nell’affrontare tutti questi problemi. \nIl 20 maggio e il 10 giugno saranno gli stessi partecipanti a essere chiamati a lavorare attivamente in tavole rotonde di approfondimento sui temi trattati dal Prof. David Clutterbuck. \nA guidare e moderare le tavole rotonde saranno due soci EMCC esperti di agile coaching: Fabio Gariboldi e Anna Tonti. \n  \nDavid Clutterbuck \nDavid Clutterbuck è uno dei primi pionieri del coaching e del mentoring per lo sviluppo e co-fondatore dell’European Mentoring & Coaching Council. Autore di oltre 70 libri\, inclusi i primi titoli basati sull’evidenza  del coaching e sul team coaching. È professore presso quattro business school. È a capo di una rete globale di consulenti specializzati in mentoring e coaching\, Coaching e Mentoring International. \nFabio Gariboldi \nSupervisor\, Business Coach\, Imprenditore\, Consulente e Formatore per i principali brand Italiani ed internazionali. Da oltre 25 anni si occupa di supportare le organizzazioni\, i team e le persone nei momenti di transizione e trasformazione. \nAccanto all’attenzione per le dinamiche sistemiche e relazionali\, ha sviluppato conoscenze di dominio nella gestione dei progetti complessi\, nel design thinking e nell’agile coaching.\nSenior Pactitioner (EIA) Coach iscritto a EMCC.\n\n“Ha sviluppato un mindset e un approccio personali al coaching e alla supervisione che concentrano attenzione e azione sui momenti e sugli spazi relazionali (transazionali) fra gli individui\, nelle organizzazioni e nei sistemi complessi.” \nAnna Tonti \nExecutive coach professionista qualificata dalle due più autorevoli associazioni professionali a livello globale: PCC ICF e Senior Practicioner EMCC. \nDopo una costruttiva esperienza nella Direzione del Personale di aziende multinazionali\, ha scelto di indirizzare il suo sviluppo professionale come libera professionista nel campo della formazione e dello sviluppo delle risorse umane. \nDa più di vent’anni\, come senior trainer e consulente organizzativa\, collabora con aziende nazionali e internazionali di diversi settori (i.e. farmaceutico\, TLC\, energia\, automotive\, bancario\, assicurativo\, fieristico\, chimico). Il contatto con realtà così diverse le ha permesso di sviluppare una sensibilità organizzativa che\, unita all’attenzione per la persona\, è alla base dei suoi interventi di formazione e di coaching. \nDa dieci anni si occupa di Learning Agility\, aiutando aziende e manager a sviluppare “la capacità di imparare nuove competenze e abilità\, per essere in grado di operare in condizioni nuove\, difficili o differenti”.
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