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SUMMARY:Dall’intervento al dialogo: il confine sottile tra coaching e consulenza nei team
DESCRIPTION:Hai mai vissuto quel momento\, durante un lavoro con un team\, in cui ti accorgi che tutti ti stanno guardando… aspettandosi che tu dica cosa fare?\nIn quell’istante\, restare nel ruolo di Coach non è solo una scelta tecnica. È una scelta identitaria. \nQuesto webinar è pensato per chi lavora con i team – coach\, trainer\, consulenti\, agile coach\, facilitatori\, manager – e si trova spesso a camminare sul sottile confine tra l’accompagnare e il dirigere. \nScopriremo insieme come il Solution Focus possa diventare un potente alleato per mantenere la rotta\, anche quando il contesto spinge verso soluzioni precostituite\, modelli pronti all’uso e risposte immediate. \nParleremo di come progettare e condurre interventi di team coaching efficaci\, pragmatici e profondamente rispettosi dell’autonomia e delle risorse del team. \nIl team coaching è una delle esperienze più trasformative per un professionista\, ma anche una delle più insidiose.\nQuando il team vacilla\, il rischio di confondere coaching\, consulenza e formazione è molto alto.\nSaper restare coach anche nei momenti più complessi richiede chiarezza di ruolo\, fiducia nel processo e una metodologia che aiuti a non perdersi. \nL’approccio Solution Focus offre strumenti semplici\, concreti e rispettosi\, che permettono di fare proprio questo:\naccompagnare il team a generare consapevolezza e movimento\, senza sostituirsi ad esso. \n  \nCon questo webinar\, ti porterai a casa\n\nUna struttura chiara per progettare e condurre interventi di team coaching con il Solution Focus\nStrategie per gestire momenti critici senza scivolare nel problem solving o nella consulenza\nRiflessioni pratiche per allenare la consapevolezza del proprio ruolo\nDomande potenti e semplici per aiutare i team a trovare le proprie soluzioni\, senza bisogno di “saperne di più di loro”\n\nFRAMEWORK DI COMPETENZA\n\n Gestione del contratto\n\nPractitioner \n\nSpiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente\, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)\nStabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente\, e con gli altri stakeholders\, quando ciò è rilevante. (39)\nConcorda uno schema per la pianificazione delle attività\, definendo quando\, dove\, durata e frequenza delle sessioni. (40)\nDescrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)\nRiconosce i confini delle proprie competenze\, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42)\n\n\n Costruzione della relazione\n\nFoundation \n\nSpiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)\nTratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)\nDescrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)\nUtilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)\n\n\n Orientamento all’azione e al risultato\n\nSenior Practitioner \n\nIncoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)\nAttinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)\nDescrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati\, gli obiettivi e le azioni. (93)\nAiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento\, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)\nLavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)
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