Il team coaching è un argomento estremamente interessante non solo per i coach che vogliono passare dalla dimensione individuale a quella di team ma anche per tutti coloro che si occupano di team development con le organizzazioni: trainer, consulenti, facilitatori, agile coach, team leader e manager sono tutte figure professionali per le quali il lavoro con i team (propri o altrui) riveste un ruolo prioritario nel proprio sviluppo professionale. Talvolta però il team coaching può porre il professionista in situazioni particolarmente complesse ed eticamente rilevanti, districarsi dalle quali può essere complesso e macchinoso. Un approccio al Team Coaching semplice, pragmatico ed efficace può essere di grande aiuto sia per progettare un intervento di team coaching che per gestirlo. 

Vediamo insieme come!

Il Team Coaching è una delle esperienze professionalmente più appaganti che un professionista possa sperimentare, ma c’è una cosa che deve essere chiara, però: essere un team “coach” implica che il professionista sia estremamente consapevole del proprio ruolo e che non si confonda, specialmente di fronte a situazioni complesse o critiche, prendendosi responsabilità che non gli sono proprie. 

Sotto questo aspetto, la semplicità, la concretezza e il rispetto dei ruoli che l’approccio che si utilizza porta con sé, sono fondamentali. Ed il Solution Focus si fonda esattamente su queste caratteristiche.

Cosa si porteranno a casa: la struttura di un intervento di team coaching “orientato alla soluzione”, una metodologia pragmatica, pratica, efficace e semplice, ma nello stesso tempo estremamente rispettosa del ruolo del team e delle sue responsabilità.