Nonostante i programmi di Mentoring siano sempre più richiesti nelle aziende e gli effetti positivi siano ben noti, sia per le organizzazioni che per i singoli individui, i dati riguardanti questo impatto positivo sono ancora scarsi.

Pertanto, esiste un’esigenza e un’opportunità per i professionisti delle risorse umane di soddisfare questa mancanza. 

La mancanza di struttura, la mancata corrispondenza tra Mentore e Mentee, l’assenza di formazione e parametri di performance, sono alcuni dei motivi comuni per cui alcuni programmi di Mentoring non sono propriamente efficaci. 

Inoltre, la sfumatura dei confini tra Coaching e Mentoring spesso crea malintesi. Sebbene utilizzino competenze fondamentali simili, il Coaching e il Mentoring sono due strumenti diversi dello stesso toolkit. 

Tuttavia è possibile incorporare alcune pratiche di Coaching nel Mentoring, soprattutto per strutturare meglio i programmi e assicurarsi di non assumere una postura del tipo “sai tutto – non so niente” tra Mentor e Mentee. 

Durante il webinar Sylviane Cannio condividerà il modello MentoringCo, un framework per stabilire programmi di mentoring aziendale e inserire alcuni elementi di Coaching.  

Fornirà inoltre approfondimenti e indicazioni su come garantire che i programmi di Mentoring “permangano” e forniscano impatti e vantaggi sostenibili all’organizzazione. 

Questo può creare un ponte tra le due professioni, Mentoring e Coaching e, quindi,“unità in armonia”, è il motivo per cui si parla di Mentoring con un Attitude di Coaching. 

Questo webinar vi aiuterà a:

1. Aggiornare le vostre conoscenze sull’evoluzione del Mentoring nel corso degli anni 
2. Esplorare la natura complementare del Coaching e del mentoring
3. Scambiare esperienze e strumenti nella creazione di programmi di mentoring aziendale per avere successo
4. Conoscere il motivo per cui il Mentoring è molto richiesto