Il mio approccio è pratico e diretto, orientato all’efficacia e all’efficienza. Nelle sessioni applico con rigore metodologico i diversi modelli appresi negli anni e sperimentati prima di tutto su me stessa e sulla mia organizzazione, e li adatto al contesto e all’esigenza restando dentro i loro fondamenti.

Lavoro come coach e come mentor, e i due registri possono anche intrecciarsi dentro lo stesso percorso, sempre in accordo con il cliente: nel coaching accompagno la persona a trovare le proprie risposte, nel mentoring metto a disposizione anche l’esperienza di chi ha guidato un’impresa. Quale registro usiamo, e in quali momenti, lo decidiamo insieme quando disegniamo il percorso, e lo rivediamo quando serve.

Ho deciso di fare questo mestiere perché credo nello sviluppo del talento e del potenziale umano. In particolare, ho scelto il coaching e il mentoring in ambito business per contribuire allo sviluppo di un mondo professionale ed economico più sostenibile e inclusivo, che generi ricchezza nel rispetto della vita, non solo umana.

Penso che il coaching e il mentoring dovrebbero affiancare le persone e le aziende (che sono esse stesse veri e propri organismi viventi) nell’esprimere la propria unicità e nel potenziare le proprie risorse, in un processo che va dall’interno verso l’esterno. Non credo nell’approccio motivazionale che spinga persone e aziende oltre i propri limiti, senza tenere conto degli ostacoli interni ed esterni. Credo piuttosto in un processo evolutivo che passo dopo passo porti la persona o l’organizzazione ad agire con autonomia e responsabilità verso una direzione autodeterminata.

In un processo di continuo apprendimento e di divulgazione della pratica del coaching e del mentoring, voglio contribuire alla diffusione di queste professioni, secondo i principi del Codice Etico Globale. Per lo stesso motivo ho scelto di dedicare tempo alla vita associativa: faccio parte del Consiglio Direttivo di EMCC Italia dal 2021 e dall’ottobre 2024 ne sono Presidente.