Hai mai vissuto quel momento, durante un lavoro con un team, in cui ti accorgi che tutti ti stanno guardando… aspettandosi che tu dica cosa fare?
In quell’istante, restare nel ruolo di Coach non è solo una scelta tecnica. È una scelta identitaria.
Questo webinar è pensato per chi lavora con i team – coach, trainer, consulenti, agile coach, facilitatori, manager – e si trova spesso a camminare sul sottile confine tra l’accompagnare e il dirigere.
Scopriremo insieme come il Solution Focus possa diventare un potente alleato per mantenere la rotta, anche quando il contesto spinge verso soluzioni precostituite, modelli pronti all’uso e risposte immediate.
Parleremo di come progettare e condurre interventi di team coaching efficaci, pragmatici e profondamente rispettosi dell’autonomia e delle risorse del team.
Il team coaching è una delle esperienze più trasformative per un professionista, ma anche una delle più insidiose.
Quando il team vacilla, il rischio di confondere coaching, consulenza e formazione è molto alto.
Saper restare coach anche nei momenti più complessi richiede chiarezza di ruolo, fiducia nel processo e una metodologia che aiuti a non perdersi.
L’approccio Solution Focus offre strumenti semplici, concreti e rispettosi, che permettono di fare proprio questo:
accompagnare il team a generare consapevolezza e movimento, senza sostituirsi ad esso.
Con questo webinar, ti porterai a casa
- Una struttura chiara per progettare e condurre interventi di team coaching con il Solution Focus
- Strategie per gestire momenti critici senza scivolare nel problem solving o nella consulenza
- Riflessioni pratiche per allenare la consapevolezza del proprio ruolo
- Domande potenti e semplici per aiutare i team a trovare le proprie soluzioni, senza bisogno di “saperne di più di loro”
FRAMEWORK DI COMPETENZA
- Gestione del contratto
Practitioner
- Spiega la differenza fra il mentoring/coaching e altre professioni e i rispettivi benefici sia per il cliente, sia per il contesto in cui opera il cliente. (38)
- Stabilisce e gestisce un contratto chiaro e trasparente per il mentoring/coaching con il cliente, e con gli altri stakeholders, quando ciò è rilevante. (39)
- Concorda uno schema per la pianificazione delle attività, definendo quando, dove, durata e frequenza delle sessioni. (40)
- Descrive al cliente il proprio processo e stile di mentoring/coaching in modo che il cliente sia nelle condizioni di prendere una decisione consapevole per procedere. (41)
- Riconosce i confini delle proprie competenze, suggerisce il bisogno di fare riferimento ad altra figura professionale e possibilmente porta a conclusione il contratto. (42)
- Costruzione della relazione
Foundation
- Spiega come il proprio comportamento può influenzare il processo di mentoring/coaching. (10)
- Tratta tutti con rispetto e preserva la dignità del cliente. (11)
- Descrive e applica almeno una modalità per costruire una buona relazione. (12)
- Utilizza un linguaggio a cui il cliente può relazionarsi. (13)
- Orientamento all’azione e al risultato
Senior Practitioner
- Incoraggia i clienti a esplorare contesti più ampi e l’impatto sui risultati desiderati. (91)
- Attinge a una gamma di tecniche e metodi diversi per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. (92)
- Descrive e utilizza una varietà di metodi per costruire l’impegno per I risultati, gli obiettivi e le azioni. (93)
- Aiuta i clienti ad esplorare il loro approccio al cambiamento, promuove la sperimentazione attiva e la scoperta di sé. (94)
- Lavora efficacemente con la resistenza al cambiamento. (95)
